Kā kļūt par veiksmīgu likumu izpildes līderi
Vīzija
Efektīvam vadītājam vajadzētu būt viedam redzējumam par vienību . Vadītājs saprot, kur ir grupa un kur tā var būt. Pozitīvs redzējums par tiesībaizsardzības nākotni informēs jūsu darba grupas virzienu un novietos to uz visu pastāvīgu panākumu virzienu visā organizācijā.
Veiksmīgs komandieris saprot problēmas, ar kādām saskarsies jūsu aģentūra gan tuvākajā, gan tālākajā nākotnē. Viņam jāspēj realizēt visu potenciālu, ko komanda piedāvā saistībā ar policijas koncepcijām, resursu sadali un informācijas un datu apmaiņu, vienlaikus uzlabojot darba vienības spējas un efektivitāti un nodrošinot drošāku vidi iedzīvotājiem un apmeklētājiem.
Vīzijā jāiekļauj pastiprināta sadarbība starp citām nodaļām un komandām jūsu departamentā, kā arī ar iekšējām un ārējām ieinteresētajām pusēm. Tajā būtu jāietver arī informācijas apmaiņa un visu līmeņu dalībnieku apmācība, lai veicinātu iegādi un maksimāli palielinātu izredzes gūt panākumus, īstenojot efektīvas stratēģijas.
Iedvesma
Tiesībaizsardzības līderim jābūt ne tikai iedvesmotam, bet arī iedvesmojošam. Nepietiek tikai ar vīziju, bet viņai jāspēj palīdzēt citiem redzēt viņas vīziju un vēlmi to redzēt . Uzmundojot citus, lai uzņemtos atbildību par līdera redzējumu, veiksmīgais komandieris palīdz nodrošināt dalībnieku iespējas un motivāciju izcelties individuāli un kā vienotu vienību.
Inspiracionālajam vadītājam jābūt spējai efektīvi sazināties, izteikt empātiju, kā arī skaidras cerības. Viņas locekļiem vajadzētu zināt, kādi ir viņu vienības mērķi un kādi parametri viņiem jādarbojas, lai sasniegtu šos mērķus.
Regulāri sazinoties ar saviem locekļiem, viņa var labāk izprast viņu bažas un palīdzēt viņiem labāk novērtēt viņu svarīgo lomu šajā organizācijā. Viņai vajadzētu būt motivatoram, mudinot vienības dalībniekus pastāvīgi strādāt pie izcilības sabiedrības drošības interesēs. Viņas izlūkdatiem un personības spēkam vajadzētu būt kā iedvesmai un paraugam, lai viņas locekļi varētu sekot.
Atbildība
Lai tas būtu patiesi efektīvs, policijas komandierim jābūt atbildīgam gan saviem priekšniekiem, gan viĦu vadītājiem. Inspiratīvs redzējums nav nekas, ja tas nerada rezultātus.
Paredzams, ka atbildīgais līderis nepārtraukti strādās, lai sasniegtu maksimālu rezultātu ar efektīvākiem izejmateriāliem. Viņš cenšas pilnībā saprast, ko no viņa gaidīts, un strādā, lai ne tikai sasniegtu, bet arī pārsniegtu šīs cerības. Viņš uzņemas pilnīgu un pilnīgu atbildību par savas vienības neveiksmēm, bet nodrošina dalību viņa vienības panākumos, un viņa raksturs ir tāds, ka viņa motīvi netiek apšaubīti, jo viņš nepārtraukti cenšas izdarīt pareizās lietas pareizu iemeslu dēļ.
Savukārt vadītāja atbildība nodrošina viņa darba grupas atbildību un pieprasa, lai vadītājs uzņemtu savus locekļus par saviem panākumiem un trūkumiem. Motivēšana ar sekām - ideālā gadījumā pozitīva, bet, ja nepieciešams, negatīvs - veicina atbildības vidi visiem un nodrošina noturīgu produktivitāti, kā arī piešķir nozīmi un nolūku veikt darbu.
Kaislība
Kad līderim ir redzama aizraušanās ar darbu, ko viņa dara, viņas entuziasms izraisa ne tikai savu piedzīvojumu, bet arī tā darba grupu. Lai panākumi būtu veiksmīgi, efektīvam vadītājam ir jābūt patiesai aizraušanāsi par to, ko šī vienība ir.
Veiksmīgais komandieris ar saviem spēkiem uzņemas darba uzdevumus, daloties ar viņas aizrautību un entuziasmu ar citiem, lai viņi redzētu un saprastu, cik liela nozīme ir viņu darbam.
Kaisle darbam nodrošina enerģiju un izturību, kas vajadzīga, lai efektīvi novestu citus uz nākotni, un veicina vēlmi pēc ilgstošas izcilības visā vienībā un faktiski departamentā.
Pazemība
Visveiksmīgākie līderi saprot, ka viņu sasniegumi nav viņu pašu. Ja viņš ir vērsts uz to, lai meklētu kredītu vai slavētu par sevi, viņš zaudēs atbalstu un cieņu pret locekļiem, kuriem viņš bija uzticēts vadīt. Lai veiksmīgi īstenotu procesa uzlabojumus un labāko praksi, ir vajadzīgas komandas pūles, un labākie galvenie treneri zina, ka viņu komanda, ne tikai paši, iegūst uzvaru.
Pārticīgais līderis ir lojāls līderis, kas ir vērsts uz to, lai pārliecinātos, ka gan viņa padotajiem, gan priekšniekiem ir panākumi, lai visa darba vienība tiktu plaši atzīta par efektīvu un ietekmīgu aģentūras sastāvdaļu.
Neierobežots potenciāls
Varbūt šo vadošo iezīmju labākā skaidrojums ir atrodams citatā, kuru bieži prezumē prezidents Ronalds Reigans: "Nav nekādu ierobežojumu tam, ko jūs varat paveikt, kamēr jums nav nozīmes, kurš saņem kredītu." Šajos vārdos jūs atrast vīziju, lai redzētu nebeidzamas iespējas, ko var sasniegt jūsu vienība; iedvesma vēlēties tos sasniegt; atbildība gan par panākumiem, gan par neveiksmēm; kaislība, kas izraisa izcilību; un pazemība, lai citi varētu saņemt kredītus un ieguvumus par pozitīviem rezultātiem.