Jūs nevarat būt īsts līderis, kuru cilvēki vēlas sekot bez redzējuma
"Nav nekas vairāk demoralizējošs kā līderis, kurš nevar skaidri formulēt, kāpēc mēs darām to, ko mēs darām." -James Kouzes un Barry Posner
"Labi biznesa līderi izveido vīziju, formulē vīziju, aizraujīgi veido savu vīziju un nepārtraukti to pabeidz." -Jack Welch
Līderim ir redzējums. Viņiem ir sapnis un virziens, ko citi cilvēki vēlas dalīties un sekot. Vadības redzējums pārsniedz jūsu rakstisko organizatorisko uzdevumu un jūsu redzes paziņojumu .
Vadības redzējums iekļaujas darba vietā un izpaužas jūsu organizācijas vadītāju darbībās, pārliecībās, vērtībās un mērķos. Šis vīzija piesaista un ietekmē katru darbinieku, kurš ir iesaistīts šīs darbības, pārliecību, vērtību un mērķu īstenošanā. Viņi vēlas dalīties ar jūsu vīziju.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. agrāk bija vidēja lieluma kompānija, kas atjaunoja, remontēja un tālāk pārdod mobilos tālruņus un citas elektroniskās ierīces. Uzņēmums ne tikai notur atkritumu poligonos miljardus svaru no šīm ierīcēm, bet arī tūkstošiem produktu, kas pieejami atkārtotai izmantošanai. Un viņi ziedoja tūkstošiem dolāru labdarības cēloņiem no peļņas, ko viņi veikuši pārstrādei.
Tagad, ja jūs būtu videi draudzīgs cilvēks, kas rūpējās par miljoniem elektronisko ierīču, kas potenciāli var apmesties poligonos, šī vadošā loma bija vispievilcīgākā. Patiešām, daudzi darbinieki tika piesaistīti darbam zaļās misijas dēļ un iespēja kalpot cēloņiem, kas, viņuprāt, bija lielāki nekā paši.
Turklāt iespēja apkalpot daudzus labdarības un vides cēloņus, gūstot peļņu no tālruņu pārdošanas, vienlaicīgi strādājot pie citas redzes grupas, uz misiju balstītus cilvēkus.
ReCellular vadības redzējums bija patiesi kustīgs un spēcīgs.
Kāpēc līderības redzējums ir spēcīgs?
Vadības redzējums bija spēcīgs, jo vecākie vadītāji un vadītāji ticēja redzējumam un misijai. Vadības redzējums bija ne tikai paziņojums, kas karājās pie sienas, bet arī daudz spēcīgāks, jo cilvēki katru gadu darbā dzīvoja vadības redzējumā.
Kad līderi izplata spēcīgu vīziju un organizē un darbiniekus darbavietā, lai to paveiktu, jaudīga dinamiska darbība veicina darbinieku veiktspēju. Kad līderi staigā savu runu , tas ir pierādīts motivators cilvēkiem. Kad līderiem ir spēcīga redze, darbinieki pāriet uz to - pat izvēloties darbu uzņēmumā, izmantojot citas iespējas. Vadošais redzējums, kas izpaudās darbinieku darbā, bija saglabāšanas faktors tiem cilvēkiem, kuriem bija redzējums.
Darbinieki ne tikai apstrādāja mobilās ierīces, lai pelnītu naudu uzņēmuma īpašniekiem, viņi ietaupīja mazākās mazuļus vai piedāvāja drošu patvērumu vardarbīgām sievietēm. Viņi neglabāja elektroniku no atkritumu poligoniem.
Vai kopīgas vadības redzējums var kļūt spēcīgāks par šo?
Līderības redzes pamati
Lai gan jūsu organizācijai, iespējams, nav tāda patiesi pārliecinoša vīzija kā ReCellular, jūsu vadītāji var iedvesmot savu redzējumu. Faktiski lielākā daļa uzņēmumu tika uzsākti, jo dibinātājam bija redzējums par to, ko viņš vai viņa varētu radīt.
Darbinieki bieži vien pievienojas organizācijām, ņemot vērā kopīgo redzējumu un virzienu, kad viņi apmeklē vietnes darba intervijas. Faktiski tas ir daļa no organizācijas darba, kad tiek intervēti augstākie kandidāti .
Viņiem ir jāpiešķir vislabākie kandidāti, darbinieki, kurus jūs patiešām vēlaties, pārliecinoši iemesli izvēlēties savu organizāciju pār jebkuru citu organizāciju - tas kļūst vēl svarīgāks, jo karš par talantīgākajiem darbiniekiem pieaug.
Vīzija, iespējams, ir mainījusies, bet tik ilgi, kamēr līderis pastāvīgi dalās redzējumā, darbinieki var pielāgoties un pielāgoties.
Šāda redzējuma sadale ar citiem tādā veidā, kas liek viņiem rīkoties, ir noslēpums veiksmīgam vadības redzējumam.
Šie ir pamatnosacījumi, kas nepieciešami, lai redzētu, kas aizrauj un motivē cilvēkus sekot līderim. Vīzija ir:
- Skaidri jānosaka organizatoriskais virziens un mērķis;
- Uzmundrināt lojalitāti un rūpējoties, iesaistot visus darbiniekus;
- Izrāda un atspoguļo organizācijas unikālās stiprās puses, kultūru , vērtības, pārliecību un organizācijas virzību;
- Iedvesmoja entuziasmu, ticību, apņemšanos un satraukumu uzņēmuma dalībniekiem;
- Palīdzēt darbiniekiem uzskatīt, ka viņi ir kaut kas lielāks par sevi un ikdienas darbu;
- Regulāri jāinformē un jāpiedalās ne tikai ar ikmēneša paziņojumiem un atgādinājumiem uzņēmuma sanāksmē, bet arī ikdienā jāaptver visa komunikācija visos organizācijas līmeņos;
- Kalpot kā iemeslu, kāpēc tiek izvēlēti rīcības virzieni, cilvēki tiek pieņemti darbā, izvēlēti tirgi un izstrādāti produkti;
- Izaiciniet cilvēkus pārspēt sevi, izstiepties un sasniegt.
Vēlaties uzzināt vairāk par kādas organizācijas vīzijas, misijas izpausmju, vērtību un stratēģiskās struktūras formulēšanu? Sk. "Stratēģiskā ietvara veidošana: misijas paziņojums, redzējums, vērtības ... un kā veidot organizāciju, kuras pamatā ir vērtības .
Veiksmīga līderības stila raksturojums
Daudz rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šie raksti koncentrējas uz iezīmēm, iezīmēm un darbībām, kas ir veiksmīgas vadības pamatā.
- Izvēlies vadīt.
- Esi cilvēks, ko citi izvēlas sekot.
- Iedvesmoties.
- Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
- Live savas vērtības. Esiet ētiski.
- Līderi nosaka jūsu vēlmes un piemēru .
- Izveidot nepārtrauktu uzlabojumu vidi.
- Nodrošināt cilvēkiem iespējas augt gan personīgi, gan profesionāli.
- Rūpēties un sadarboties.