HR speciālisti diskutē par šo ilgtermiņa debatēm
Tradicionāli labākā diena, kad uguns darbinieks bija vidus nedēļa. Tas ļāva darbiniekam uzsākt tūlītēju darba meklēšanu, iesniegt bezdarbnieka apdrošināšanas atlīdzību un noteikt datumus viņa vai viņas tīklā, no kuriem visi bija grūti izdarīt nedēļas nogalē.
Daži darba devēji vienmēr atlaida darbiniekus piektdien, jo tas bija ērti algu sarakstam un uzņēmumam, bet ne īpaši draudzīgs darbiniekam. Atvaļinājumā strādājošajam būtu visu nedēļas nogali, lai sautētu par uzņēmumu un nepietiekamu (protams) izbeigšanu, un viņam būtu maz, lai viņš nedēļas nogalē varētu virzīties uz priekšu.
Laiki ir mainījušies , un pasaule ir mainījusies, bet dažas lietas nekad nemainās. Joprojām ir svarīgi izstrādāt stabilu situāciju darbinieku atlaišanai . Joprojām ir svarīgi efektīvi sazināties ar darbinieku ik pa solim, līdz darba izbeigšana ir vislabākais risinājums darbības rezultātiem .
Darbinieks ir pelnījis nevajadzīgu komunikāciju, kas virzās steidzamības ziņā. Ir negodīgi un neētiski uzmundrināt darbinieku, kad viņa darbs tiek izbeigts. Varbūt precīzs laiks vienmēr ir pārsteigums, bet iemesli būtu jāapspriež laikā, garumā un rakstiski.
Kā uzvilkt darbinieku
Darbiniekam vienmēr jāzina, ka tas nāk. Pat atlaišanu gadījumā vadībai vajadzēja būt informētām par problēmām un problēmām, ar ko uzņēmums piedzīvoja, lai darbinieki nebūtu pilnībā aizēnoti. Izpildes jautājumi, kas izraisa nodarbinātības izbeigšanu, vienmēr būtu skaidri jāsaprot darbinieks.
Darbības uzlabošanas plāns (PIP) pat var kļūt par jūsu pēdējo iespēju saziņas līdzekli jūsu centienos sazināties ar darbinieku. Diemžēl ne visas organizācijas pienācīgi izmanto PIP, tāpēc tās ir radījušas nopietnu sliktu tēlu . Bet PIP, kas tiek izmantots pareizi, ir spēcīgs veiktspējas uzlabošanas rīks.
PIP ne vienmēr ir kārtībā. Piemēram, ja nederīgs vadītājs ar negatīvu attieksmi , iespējams, esat pazaudējis uzticību viņa spējai pārvaldīt. Un, ņemot vērā viņu stāvokli, negatīvs ietekmē pārāk daudz citu darbinieku gaidīt.
Otrajā piemērā jūs un darbinieka mentors ir apmācīti un pārkvalificējuši darbinieku vairāk nekā trīs mēnešus, un darbinieks joprojām nevar veikt būtiskus viņa darba pienākumus. Ir pienācis laiks viņu sagriezt zaudēt, jo jūs jau zināt, ka viņš neizdosies kādu PIP. Nepakļaujiet darbiniekam spīdzināšanu.
Neviena PIP neatrisinās šīs darbības problēmas. Dažreiz labāk ir ļaut darbiniekam iet pat tad, ja jums ir jāsniedz lielāks atlaišanas pabalsts .
Arī personāla atlaišana, jo viņas ir pievilcīgs darbinieks, paliek daudz vēlams, lai arī daži darba devēji to joprojām dara.
Kad Uguns darbinieks
Mans ieteikums ir atlaist darbinieku, kad ir pieņemts lēmums, ka darba attiecību izbeigšana ir nepieciešama.
Vēlams, ka šis lēmums tiek pieņemts nedēļas vidū, otrdien, trešdien vai ceturtdienā.
Tas darbiniekam dod nedaudz darba stundas nedēļas laikā, un viņa nejūtas tā, it kā viņa izšķērdētu savu laiku, kad nāk uz darbu, kas notiek, kad jūs uguns darbinieku pirmdien.
Pat šajā savienotajā pasaulē piektdiena ir slikta diena, kad uguns darbinieku, jo daudzas nākamās darbības ir grūti uzņemt nedēļas nogalē. Bet, viens no maniem lasītājiem, kas nodarbojas ar darba attiecību izbeigšanu, atbildēja uz manu ieteikumu, ka piektdien statistikā darbinieku atlaišana no darba noved pie mazāk incidentu. (Tātad dažādiem ekspertiem ir dažādi ieteikumi.)
Izvairieties no starpgadījumiem un izjaukt kolēģus, lūdzot darbiniekam satikt jūs pēc stundām, lai paņemtu savus personīgos priekšmetus. Iegūstiet visus uzņēmuma piekļuves taustiņus vai iekārtas, elektroniku un uzņēmuma īpašumā esošos materiālus, pirms darbinieks dod māju.
Izmantojiet šo nodarbinātības beigu kontrolsarakstu vadlīnijām.
Nodrošiniet klusu, privātu vietu, ja darbinieks ir sajukums vai raudāšana. Kā ieteikts visos manos rakstos par darba attiecību izbeigšanu, izturieties pret darbinieku ar cieņu un cienīgu.