Darbinieku apgrozības koeficienti parasti tiek aprēķināti uzņēmumam katru gadu, tāpēc gada beigās būtu jāatstāj darbinieku skaits, kuri pametuši visu gadu, dalīti ar kopējo darbinieku skaitu.
Jūs varat arī aprēķināt apgrozījuma koeficientu jebkurai mazākai uzņēmuma vienībai tādā pašā veidā. Ja divi grāmatveži palikuši no 8 darbiniekiem, grāmatvedības apgrozījuma koeficients būtu 25%. Ja 3 pārdevēji atstāja komandu no 15, pārdošanas apgrozījums būtu 20%. Un, ja šie divi departamenti būtu viss uzņēmums, uzņēmuma apgrozījuma likme būtu piecas reizes sadalīta ar 23 kopējiem darbiniekiem vai apmēram 22%.
Darbinieku apgrozījuma izmaksas
Darbinieku apgrozījuma izmaksas parasti tiek definētas kā izmaksas, lai nolīgtu nomaiņu darbinieks un apmācītu šo nomaiņu. Bieži vien mācību izmaksas ir tikai tādas, kas jauno darbinieku produktīvu iegūst, bet tiem jāietver visas izmaksas, kas saistītas ar jaunā darbinieka iegūšanu tādā pašā produktivitātes līmenī kā atvaļinātais darbinieks.
Šīs izmaksas ietver gan tiešās izmaksas, piemēram, atlīdzību, ko maksā darbiniekam, lai atrastu kandidātus, kā arī netiešās izmaksas, piemēram, bizness, kuru jūs pazaudējāt, jo jums nebija spējas rīkoties ar to visu, kamēr nebija pietiekami daudz darbinieku.
Parasti, jo augstāks ir jūsu apgrozījuma koeficients, jo lielākas būs gan jūsu tiešās, gan netiešās izmaksas.
Un, pieaugot apgrozījuma līmenim, izmaksas pieaugs ātrāk.
Iznomāšanas izmaksas
Pastāv tiešas un netiešas izmaksas, kas saistītas ar aiziešanas darbinieka nomu. Ja ir pametuši vairāki darbinieki, dažās kategorijās var būt nelieli ietaupījumi no apjomradītiem ietaupījumiem, bet tā ir neliela daļa no kopējām izmaksām. Iznomāšanas izmaksas ietver:
- Darbā pieņemšanas izmaksas
- Maksas, kas tiek maksātas ārpus darba devēju
- Reklāmas izdevumi, ja jums ir jāievieto reklāma konkrētai pozīcijai vai pat pašai uzņēmumam, kad tā tiek piesaistīta vairākām pozīcijām
- Intervijas izmaksas
- Ceļa izdevumi kandidātiem apmeklēt uzņēmumu intervijām
- Jūsu personāla ceļa izdevumi, lai dotos uz darbā pieņemšanu darbā ar vietējiem kandidātiem
- Jūsu cilvēkresursu (HR) personāla un darbinieku pieņemšanas darbā laiks, lai intervētu kandidātus
- Pēc intervijas izmaksas
- Laiks pārbaudīt kandidātu atsauksmes un akreditācijas datus, kuri izturējuši seansus
- Pirms nodarbināšanas prasmju pārbaude jums var būt nepieciešams vai vēlaties administrēt
- Pirmsdarbu pārbaudes narkotikām utt.
- Nodarbinātības izmaksas
- Parakstīt prēmijas, ja tās ir samaksātas
- Pārejas izdevumi potenciālajam darbiniekam un viņa ģimenei
Apmācības izmaksas
Apmācības izmaksas ietver gan tiešās, gan netiešās izmaksas, tāpat kā darba samaksas izmaksas. Kad esat iztērējis visas iepriekš aprakstītās darbā pieņemšanas izmaksas, jums ir papildu izmaksas, lai jaunais darbinieks tiktu apmācīts .
Pat tad, ja pieņemat darbā augsti kvalificētus, ļoti pieredzējušus jaunus darbiniekus, vienmēr tiek veiktas apmācības izmaksas. Ja nekas cits, viņiem jābūt apmācītiem, kā jūsu uzņēmums dara lietas. Un šīs apmācības izmaksas turpina palielināties, kamēr darbinieks tiek apmācīts līdz tādam pašam iepriekšējo darbinieku produktivitātes līmenim, kādu viņi nomainīja.
Apmācības izmaksas ietver:
- Laiks cilvēkiem tos apmācīt. Tas ietvertu viņu uzņēmumu apmācību praksē, kā arī viņu individuālā darba pienākumus.
- Mācību materiāli. Tie būs jāsagatavo vai, ja tādi pastāv, jāpārskata un jāatjaunina
- Pabalsta uzņemšana . Personāla vadītājam ir jāpaskaidro jauno darbinieku ieguvumi un jānorāda uzņemšanas veidlapas, lai aizpildītu vai palīdzētu viņiem to aizpildīt.
- Izmitināšanas izmaksas. Tie ietver jebkuru īpašu aprīkojumu vai materiālus, kas indivīdam var būt vajadzīgi vai nu no personīgas izvēles (piemēram, īpaša veida krēsls), vai arī lai pielāgotos īpašām fiziskām vai garīgām vajadzībām.
- Administratīvā apstrāde. Papildus laikam, kad personāls apstrādā jauno darbinieku, Grāmatvedībai būs jāiegūst algu sarakstā. IT būs jāizsniedz datoraprīkojums un jāiegūst e-pasta sistēmā, jānosaka lietotājvārds un parole u.c.
Iespēju izmaksas
Iespēju izmaksas ir izdevumi par iespējām, kuras jūs nevarat izmantot - zaudētās uzņēmējdarbības izmaksas, jo jums nebija cilvēku resursu, lai veiktu visu darbu, kamēr jūs bijāt saīsināts. Tas varētu nozīmēt ienākošos zvanus, uz kuriem neatbildēja, pirms zvanītājs tika pakārts, pārdošanas zvani, kas nebija izvietoti potenciālajiem klientiem, vai tirdzniecības izstāžu atcelšana tika atcelta, jo neviens nebija pieejams. Šīs izmaksas var būt grūti novērtēt, bet tās ir reālas.
Morales izmaksas
Un, visbeidzot, neaizmirstiet, ka izmaksas, kas saistītas ar samazinātu dvēseli, no citiem darba ņēmējiem jāaptver darba ņēmēja slodze, paliekot no brīža, kad darbinieks sāk palēnināties, jo viņi zina, ka viņi aizbrauc līdz brīdim, kad viņu nomā, apmāca un veic lai paātrinātu.
Bottom Line
Darbinieka apgrozījumam ir lielas izmaksas. Jo augstāka ir darbinieku apgrozījuma koeficients, jo augstākas izmaksas. Viedie uzņēmumi smagi strādā, lai novērtētu darbinieku apmierinātību un rīkotos, lai samazinātu apgrozījumu. Lētāk ir saglabāt savu pašreizējo darbinieku motivāciju un produktivitāti, nekā atrast, nolīgt un apmācīt jaunus darbiniekus.