Bad Managers izstādē visus 9 no šiem darbinieku skaita uzvedību
Bet vai viņu rīcība ir vissliktākais veids, kā vadīt cilvēkus? Varbūt, varbūt nē. Šeit ir deviņi sliktākie veidi, kā pārvaldīt cilvēkus. Skatiet, cik daudz esat piedzīvojis.
Bedrītes pret vienu citu
Tas neattiecas uz pārdošanas konkursu, lai veicinātu augstu veiktspēju.
Tas attiecas uz izlases spēlēšanu, gudrību, vienam cilvēkam stāstot vienu un runājot par citu pilnīgi citu lietu.
Tas liek saviem darbiniekiem ienīst cits citu un cīnīties par jūsu atzinību. Tas var likt jums justies labi brīdī, bet tas ir destruktīvs tālsatiksmes. Un galu galā jūsu darbinieki jūs ienīst .
Micromanage neatkarīgie darbinieki
Ne katrs darbinieks var strādāt pats, bet daudzi, ja ne lielākā daļa, var. Kad jūs veicat mikroreģionālu tādu personu, kas spēj strādāt neatkarīgi, jūs ne tikai nesaņemat kvalitatīvu darbu no darba ņēmēja, bet jūs iznīcināt viņu morāli.
Visas šīs īpašības, kas pārliecināja jūs pieņemt darbā šo personu? Nelietojiet pareizi izmantot, ja dubultojat savu ikvienu darbību un pieprasāt to katram e-pastam.
Ieviešiet stingrus noteikumus
Visiem dienestiem ir nepieciešami noteikumi, taču jūs varat patiešām aiziet pār bortu. Piemēram, pārejot uz bortu, ir jāierobežo vannasistabas pārtraukumu skaits, jāuzrauga interneta izmantošana, tiek bloķēta gandrīz jebkura vietne, kurā jūs domājat, ka darbinieki tērēs savu laiku , un stāsta, ka cilvēki atgriežas darbā, ja jūs tik daudz dzirdat: "Kā bija jūsu nedēļas nogale ? "
Šādi noteikumi var šķist vajadzīgi, taču tas nav laba pārvaldība. Ja jūs sākat justies kā tev jātiek galā tādā mērā, jums vai nu ir jāapvieno visi un jāsāk no jauna, vai arī tev ir jāuzspiež sevi un jāaizstāj sevi ar tādu personu, kas var iegūt rezultātus, neuzraugot vannas istabas.
Labāka iespēja ir tieši pievērsties to dažu darbinieku uzvedībai, kuriem jūs uzskatāt, ka jums ir vajadzīgi šie noteikumi. Jūs varat to izdarīt, neizdarot vienu no šīm radikālām izvēlēm. Bet tas prasa drosmi.
Publiski pazemināt savus darbiniekus
Kad darbinieks pieļāvis kļūdu, pārliecinieties, ka jūs to košļājat priekšā visiem. Nevelciet darbinieks malā un jautājiet, kas noticis, un apmāciet viņu, lai viņš nepiepildītu tādu pašu kļūdu. Vienkārši kliedziet un sakiet viņam, ka viņš ir stulbs. Šāda veida uzvedības gala rezultāts? Darbinieki, kuri jūs ienīst un baidās, un tie darbojas zemā līmenī.
Nekad nesludini slavināšanu vai pateicību
Jūsu darbinieki saņem algu čeku, tas viss ir viņu paldies, vai ne? Daudzi slikti vadītāji iet ar šo filozofiju. Kāpēc slavēt to, ko maksājat saviem darbiniekiem ? Ja jūs ticat tam, jūs esat pārsteigums, kad uzzināt, cik daudz jūs varētu saņemt no darbiniekiem.
Palieciet savā birojā
Kaut arī mikrovaldnieks ir pārāk iesaistīts, ko dara savi darbinieki, ir tikpat slikts vadītāja veids, kurš neuztraucas izkļūt no sava biroja. Šis vadītājs bieži domā, ka viņa ir pārāk svarīga, lai apgrūtinātu mazās lietas.
Viņa ir augsta līmeņa sanāksmēs, kur mācās vadītāji, vai varbūt viņa vienkārši pavadīt savu laiku sērfot internetā.
Neatkarīgi no iemesla, šāda veida menedžeris viņas grupai piedāvā savu plekstu.
Neatļaut jebkādu elastību
Brīvdiena? Diemžēl jūs to nepieprasījāt sešus mēnešus, tāpēc nē. Jūsu mazulis ir slims? Pat ja viss jūsu darbs atrodas datorā, jūs nevarat strādāt mājās.
Jūs vēlaties uzņemt klasi, lai uzlabotu savas prasmes, kuras tad iegūs biznesu? Nav, ja tas prasa atvaļinājumu otrdien plkst. 4:45. Šie vadītāji nav ieinteresēti ļaut jums dzīvot ārpus darba.
Izaugsme Nav varbūtība
Šis menedžeris pieņem darbā cilvēkus, lai viņi varētu paveikt darbu, un viņi ar labu gandarījumu dara to pašu darbu pārējā mūža garumā. Nav attīstības iespēju. Nav savstarpējas apmācības. Nav veicināšanas iespēju. Vienkārši dari savu darbu un aizveries. Vislabākie darbinieki ar visvairāk prasmēm un jaunākie darbinieki, tūkstošgadīgi gadi un Gen-Z, kas pašlaik iekļaujas jūsu darbaspēkā , atstāj labākas iespējas.
Atlīdzība ar sēdekļa laiku
Šis menedžeris apskata un paziņo, ka Bobs ir labākais darbinieks, ko viņš ieguva, jo Bobs rāda katru rītu 7:30 un paliek līdz 6:00. Kevins, no otras puses, ir lēns, jo viņš neienāk līdz 8:00 un viņš atstāj plkst. 5:00.
Nekad prātā, ka Kevin ir divreiz lielāks par Boba produktivitāti. Neapšaubāmi, ka Kevina klienti ļoti augstu vērtē viņu, un Boba klienti gribētu strādāt ar Kevinu. Bobs strādā daudz stundu, un tas ir tas, ko šāda veida vadītājs patīk un par labu .
Vai jūs atzīstat kādu no šiem vadītājiem jūsu pagātnē vai klāt? Vai esat kādreiz bijis šāda veida vadītājs? Ja jūs nevarat iedomāties citādu veidu, kā iegūt rezultātus no darbiniekiem, atrodiet mentoru un apgūstiet jaunu un labāku vadības veidu.