BigLaw pamati
Kad mēs runājam par "BigLaw", mēs runājam par uzņēmumiem, kas atrodas AmLaw 200 sarakstā, ar dažiem izlases avotiem, kas izmetami.
Šie uzņēmumi parasti atrodas lielajās pilsētās, jo īpaši Ņujorkā un Vašingtonā, Kolumbijā, un tie var nodarbināt tūkstošiem juristu birojos visā pasaulē. Dažos lielākajos birojos var būt vairāk nekā 1000 advokātu.
Tradicionāli lielajām advokātu birojām bija divi juristu līmeņi: partneri un partneri. Pirms paaudzes vai divas reizes galvenā cerība bija tāda, ka, ja jums izdosies pieņemt darbā partneri un strādātu kompetenti 8-10 gadus (doties vai pieņemt), jūs varētu kļūt par kapitāla partneri, kas nozīmē, ka jūs būsiet daļa uzņēmuma īpašnieks, un jūs vēlaties dalīties ar peļņu. Partneri reti pārcēlās, un cilvēkiem reti bija karjeras laikā strādāt vairākos uzņēmumos.
Visa šī labvēlīgā uzvedība mainījās 1980. gados, kad AmLaw saraksti tika pirmo reizi publicēti, norādot "peļņu par partneri" lielākajos valsts uzņēmumos. Pēkšņi ikvienam bija rādītāju karte, un - ne pārsteidzoši - veiksmīgi partneri salīdzinoši zemāk apmaksājošajās kompānijās sāka lēkt kuģi uz uzņēmumiem ar lielāku PPP.
Tādējādi "sāniskās kustības" pieaugums ir partnerības līmeņa pāreja no viena uzņēmuma uz otru. Tie, kas visticamāk spēs veikt šādus pasākumus, bija "lietusmēteļi" (cilvēki, kuri ieveda klientus un līdz ar to arī naudu) ar lielu "portatīvo biznesa grāmatu" (tas nozīmē, ka viņu klienti tos seko jaunai firmai )
Kad peļņa uz vienu partneri kļuva par nozīmīgu metriku (un nozīmīgs līdzeklis, kas ļautu katram uzņēmumam kļūt par visproduktīvākajiem partneriem), BigLaw izstrādāja citus paņēmienus, lai palielinātu PPP. No tiem galvenais darbinieks pieņēma darbā vairākus partnerus (lai palielinātu aizņemto līdzekļu īpatsvaru) un samazinās to partneru īpatsvars, kuri pārcēlās uz partneriem (tādējādi nodrošinot katram partnerim lielu šķēle). Uzņēmumi ir arī izveidojuši jaunu veidu "ne kapitāla partneris" (dažreiz sauc par "advokātu"), kas būtībā ir pagodināts vecākais jurists ar algu, bet nav peļņas daļas. Ak, un spiediens rēķināties ar pieaugošo stundu skaitu, ņemot vērā to, ka uzņēmumi parasti saņem apmaksātu stundu, pieauga arvien lielāki, lai nodrošinātu pietiekami daudz naudas par dāsnu partneru izmaksu.
Kopā ar šīm tendencēm, ir diezgan viegli saprast, kāpēc lielajām juridiskajām firmām nav vislabākās reputācijas kā lielas darba vietas. Tradicionālais burkāns (partnerība) ir kļuvis ļoti maz ticams pat tiem ārkārtīgi talantīgiem un virzītiem partneriem, kuri katru gadu pulcējas pie BigLaw. Ratcheting up payable stundu prasības nodrošina, ka pats darbs kļūst aizvien necilvēcīgāks, ar nelielu izredzes uz darba un privātās dzīves līdzsvaru. Un, tā kā ļoti mazu partneru izredzes ir veicināt partnerību, stimuls ieguldīt mentoringa un apmācības procesā (tradicionāli iemesli BigLaw darba pieņemšanai) ir ievērojami samazināts.
Un tomēr ... katru gadu tiesību studenti visā valstī enerģiski sacenšas, lai novietotu BigLaw pozīciju! Ja jūs domājat par vidējo tiesību skolas studentu aizdevuma parādu un sākuma algu 160 000 dolāru plus prēmiju, tas nav šausmīgi pārsteigums, ka uzņēmumiem ir daudz potenciālo partneru, no kuriem izvēlēties.
Ja jūs domājat, ka vēlaties vienu BigLaw darbu, palieciet noregulē! Mēs runājam par universitātē notiekošo intervēšanas pamatiem, par to , kā saņemt atzvanu , kā saņemt vasaras piedāvājumu, kā iegūt piedāvājumu atgriezties pēc vasaras programmas, un alternatīvus veidus, kā pieņemt darbā (bez piedalīšanās vasaras asociētā programma).