Kāpēc darba devēju vērtības lēmumu pieņemšanā
Organizatoriskā kultūra un vadības stils kopā nosaka lēmumu pieņemšanas procesu katrā konkrētā uzņēmumā. Dažas dalībvalstis var izmantot uz vienprātību balstītu pieeju, savukārt citi ir atkarīgi no vadītāja vai vadības grupas, lai pieņemtu uzņēmumam visus svarīgākos lēmumus.
Daudzas organizācijas izmanto centralizētu un vienprātīgu stilu kombināciju. Kā atsevišķs darbinieks piedalās lēmumu pieņemšanas procesā, ir atkarīgs no viņa vai viņas stāvokļa uzņēmuma vispārējā struktūrā.
Sagatavojot pieteikties konkrētā amatā, ir svarīgi rūpīgi izlasīt darba aprakstu un rūpīgi izpētīt uzņēmumu, lai jūs varētu saprast, kādas lēmumu pieņemšanas prasmes meklējams jūsu potenciālais darba devējs, tad jūs varat uzsvērt šīs prasmes savā CV , pavadvēstuli, interviju.
Lēmumu pieņemšanas process
Lēmumu pieņemšanas procesa posmi ir šādi:
- Problēmas, izaicinājuma vai iespēju definēšana
- Iespējamu risinājumu vai atbilžu masīvu ģenerēšana
- Izvērtējot izmaksas un ieguvumus, vai plusus un mīnusus, kas saistīti ar katru variantu
- Risinājuma vai atbildes izvēle
- Izvēlēta opcijas ieviešana
- Lēmuma ietekmes novērtējums un vajadzības gadījumā veiktas izmaiņas
Jūs ne vienmēr atradīsiet sev visu sešus soļus skaidri redzamā veidā.
Jūs varētu būt atbildīgs par vienu no procesa aspektiem, bet ne par citiem, vai vairākas darbības var apvienot kopā. Bet katram cilvēkam kaut kādā veidā vai citādi vajadzētu iet caur katru soli. Izlaižot soļus parasti noved pie sliktiem rezultātiem. Atcerieties, ka jāizstrādā stratēģijas, lai nodrošinātu, ka neesat aizmirsuši svarīgu informāciju vai pārpratusi situāciju, un pārliecinieties, vai esat atklājis un koriģējis jebkādas iespējamās pretrunas.
Lēmumu pieņemšanas piemēri darba vietā
Pat ja jums vēl nav pārvaldības pieredzes, iespējams, esat pieņēmis lēmumus profesionālā vidē. Bet, tā kā lēmumu pieņemšana ne vienmēr ir izšķirošs process, jūs, iespējams, neatzīsit to, ko darāt.
Pārskatiet šādu piemēru sarakstu, lai palīdzētu izprast, kuras aktivitātes no savas darba vēstures jūs varat dalīties ar potenciālajiem darba devējiem, lai parādītu savas lēmumu pieņemšanas prasmes. Pārliecinieties, ka jūsu kopīgošana ir saistīta ar iespējamām pozīcijām .
- Nepareizas iekārtas identificēšana kā ražošanas procesa traucējumu avots.
- Veicināt prāta vētras sesiju, lai radītu iespējamus jaunā produkta nosaukumus.
- Aptaujas personāls, lai novērtētu mazumtirdzniecības stundu pagarināšanas ietekmi.
- Veikt trīs reklāmas aģentūru priekšlikumu salīdzinošu analīzi un izvēlēties labāko uzņēmumu kampaņas vadīšanai.
- Pieprasīt darbinieku izlaidumus jautājumam, kas ir svarīgs uzņēmuma nākotnei.
- Klientu aptauja, lai novērtētu cenu politikas izmaiņu ietekmi.
- Īstenotās rūpnīcas darbības pārtraukšana ar ražošanas jaudas pārpalikumu.
- Jaunas reģionālās tirdzniecības teritorijas opciju saraksta izveide.
- Dažādu izmaksu samazināšanas pasākumu ietekmes novērtējums.
- Salīdzinot dažādu komandas locekļu vadīšanas potenciālu un izvēloties projekta vadītāju.
- Pētot iespējamās juridiskās vai loģistikas problēmas, kas saistītas ar jaunu uzņēmumu politiku
- Prāta vētras iespējamās tēmas līdzekļu vākšanas kampaņai.
- Analizējot fokusa grupu datus, lai palīdzētu izvēlēties jaunā produkta iepakojumu.
- Salīdzinot trīs potenciālo pārdevēju stiprās un vājās puses algu apstrādei.
Atcerieties, ka kritiskā prasme lēmumu pieņemšanā nespēj iemācīties vairākus paņēmienus, taču, zinot, kā un kad piemērot pamatprincipus un pastāvīgi pārvērtēt un uzlabot savas metodes.
Ja jūs vai komandas, no kurām esat daļa, pastāvīgi gūst labus rezultātus, tad jūs pieņemat lēmumus labi.