Jūsu organizatoriskā priekšizpēte ietver:
- Jūsu uzņēmuma struktūras apraksts
- Jūsu organizatoriskās struktūras apraksts
- Uzņēmuma iekšējie un ārējie principi un prakse
- Profesionālās iemaņas un atsāk
Jūsu uzņēmuma struktūras apraksts
Šajā sadaļā ir apraksta juridiskās prasības jūsu uzņēmējdarbības izveidošanai un kāpēc jūs uzskatāt, ka tā ir pareizā jūsu uzņēmuma struktūra. Apspriediet dažādu biznesa struktūru priekšrocības un trūkumus.
Piemēram, individuālais īpašnieks atstāj individuālo īpašnieku gan finanšu, gan juridiskās atbildības riskos. Augsta riska bizness nekad nav jāveido kā vienīgais īpašnieks, jo tas apgrūtinās investoru, kā arī klientu un klientu piesaistīšanu. Tas ir arī visgrūtākais un dārgākais uzņēmējdarbības veids apdrošināšanai.
Ja vēlaties kļūt par atbrīvotu no nodokļiem organizāciju, jums jāiekļauj nodokļu atbrīvojuma dokuments ar IRS (un dažos gadījumos arī savā valstī), un jāveido korporācijas direktoru padome un amatpersonas.
Jums arī jāizlemj, vai jūsu organizācijai ir jābūt dalības organizācijai vai organizācijai, kas nav dalībniece.
Organizatoriskā struktūra
Apspriediet sava uzņēmuma organizatorisko struktūru. Viens no labākajiem veidiem, kā iesniegt šo informāciju, ir ar organizācijas shēmu.
Organizācijas shēma parāda hierarhiju vai komandu ķēdi jūsu uzņēmumā.
Tajā ir uzskaitītas galvenās amata vietas un pakārtotās amata vietas nodaļas vadītājos, uzraugos un vadītājos.
Biznesa principi un prakse
Katram uzņēmumam ir jābūt publicētam ētikas kodeksam un principiem, kas nosaka, kā uzņēmums veic savu uzņēmējdarbību. Šajā sadaļā ir iekļauti gan iekšējie, gan ārējie darbības principi.
Iekšējo operāciju uzņēmējdarbības principi un prakse
- Uzņēmumiem, kas ir reģistrēti, jābūt direktoru padomei. Vai jums ir interešu konflikta politika? Vai jūs izmantosiet "Robert's Rules" sanāksmju vadīšanai?
Vai jūs piedāvājat pakalpojumus, kuros klienti ir jāpārbauda par tiesībām uz finansiālu atbalstu, sociālajiem pakalpojumiem vai, vai ir kādi citi priekšnoteikumi, piemēram, vecāka gadagājuma pilsoņi, minoritātes vai invalīdi?
Vai jums ir darbā pieņemšanas un darbinieku apmācības un vadības prakse?
Vai jums ir vispārīga korporatīvā filozofija, kas iedvesmo, veicina vai piedāvā darbiniekiem stimulus?
Vai jums ir izveidota diskriminācijas novēršanas politika?
Ārējās uzņēmējdarbības prakse un principi
Vai jums ir klientu politika vai filozofija? Klienta / klienta filozofijas piemēri ir šādi:
- Mēs nepiedāvājam klientus; mēs komanda ar klientiem, lai sasniegtu savus mērķus.
- Mēs novērtējam radošumu un iztēli un izmantojam tos mūsu klienta priekšrocības.
- Mūsu darbinieki uztur augsti ētiskos standartus, kas atspoguļo to, kā mēs izturas pret mūsu klientiem.
Profesionālās prasmes un atsākšana
Uzņēmuma priekšrocības nāk no uzņēmuma vadītāju talantu, prasmēm un pieredzes. Šajā sadaļā jūs sniedzat īsu pārskatu par visiem dibinātājiem, darbiniekiem un partneriem, kas iesaistīti uzņēmumā, kas veicinās viņu prasmes un ieguldījumus, kā uzņēmums darbojas. Jums vajadzētu iekļaut arī valdes locekļus, direktorus un amatpersonas.
Iekļaujiet savu direktoru sarakstā (svarīgākās personas jūsu uzņēmumā vai organizācijā), īsu pārskatu par to, kā viņu konkrētās prasmes sniegs uzņēmumam. Varat arī iekļaut sasniegumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbību.
Ir arī izdevīgi pievienot atsākšanu vismaz trim galvenajiem principiem, kas uzskaitīti.