Godīgums un uzticība ir neatņemama godprātība, kā šie piemēri liecina
Persona, kurai ir integritāte, dzīvo viņa vai viņas vērtības attiecībās ar kolēģiem, klientiem un ieinteresētajām pusēm.
Godīgums un uzticēšanās ir vissvarīgākās . Ar godu un godīgumu rīkojas arī cilvēka pamatprincipi.
Cilvēki, kas demonstrē integritāti, piesaista viņus, jo viņi ir uzticami un uzticami. Tie ir principiāli, un jūs varat paļauties uz to, ka tie rīkojas cienījami, pat ja neviens neredz vai pat nezina par viņu sniegumu.
Integritātes piemēri darba vietā darbībā
Integritāte ir vēl viena pamatvērtība, kuru uzreiz atpazīst, kad to redzat kolēģa uzvedībā. Bet, ir grūti pietiekami aprakstīt, lai sniegtu attēlu, kas rada kopīgu nozīmi . Tātad tālāk minētie ir tādi integritātes piemēri, kādi tie ir vai nevajadzētu spēlēt, katru dienu darbavietā.
1. Uzņēmuma izpilddirektors regulāri informēja darbiniekus par cīņām, ko bizness piedzīvoja ar skaidru un biežu komunikāciju komandas sanāksmēs. Darbinieki jutās tā, it kā viņi precīzi zinātu, kas notiek.
Viņiem nebija aizmirsts ģenerāldirektora lūgums, ka viņi visi saņem 10 procentu samaksas samazinājumu, lai uzņēmums varētu izvairīties no atlaišanas vai izīrēšanas . Darbinieki arī jutās pārliecināti par apņemšanās plānu, ko viņi sekoja, jo tie palīdzēja to attīstīt un viņi uzticēja savu izpilddirektoru .
2 Jānis bija izstrādātājs, kurš bija izgājis ceļu, kas nedarbojās, lai optimizētu procesu, ko kods bija paredzēts izveidot.
Tā vietā, lai netīrās kopā risinājumu, kas nebija optimāls, bet kas ļautu viņam glābt savu darbu, viņš devās uz savu komandu. Viņš paskaidroja, kādos mirklos viņš bija nonācis un ka viņš domāja, ka nākotnē viņi var radīt problēmas programmatūras produktu uzlabotu funkciju pastāvīgai attīstībai.
Šī komanda apspriedās un strādāja ar problēmu. Džons atlaida visu viņa kodu un sāka no jauna ar komandas ieguldījumu. Viņa jaunais risinājums deva komandai iespēju nākotnē paplašināt produkta iespējas.
3. Barbara devās uz sieviešu atpūtas telpu un izlietoja pēdējo bumbiņu tualetes papīru viņas stendā. Tā vietā, lai atstātu izsmidzinātāju tukša nākamajam darbiniekam, viņa atrada tualetes papīra atrašanās vietu un nomainīja tukšu ruļļu. Protams, viņa paņēma piecas minūtes, bet viņa neatstāja nākamo darbinieka pienākumus.
4. Elenam bija jānokavē svarīgs rezultāts viņas komandai bija jāizstrādā. Tā vietā, lai neatstātu savus komandas biedrus autobusā , kaut arī viņi netika piegādāti, kā solīts, viņa uzņemas atbildību par nokavēto termiņu. Viņa pievērsās problēmām ar savu komandu, un viņi ieviesa drošības pasākumus, kas viņiem neļāva no jauna darboties.
T eam biedri atzina savu ieguldījumu neveiksmēs, bet nekas netika novērots, jo Ellen uzņēma atbildību par komandas vadītāju. (Viņi arī atzina, ka atkārtota neveiksme nav atļauta.)
5. Divas komandas locekļi apsprieda citu komandas locekļa neveiksmi. Viņi runāja krietni par indivīda prasmju un iztēles trūkumu. Viņi kritizēja viņa paveikto darbu un savu produkciju. Pāvils ienāca istabā pusaudžu un diskusiju vidū, klausījās uz mirkli, un pēc tam pārtrauca.
6. Mariju, personāla vadītāju, vērsās darbinieks, kurš vēlējās oficiāli sūdzēties, ka viņas priekšnieks, vecākais vadītājs , viņu iebiedēja . Marija nekavējoties izpētīja situāciju un atklāja, ka tiešām vadītājs rīkojās tādā veidā, ka to var uzskatīt par iebiedēšanu.
Citi darbinieki ir pieredzējuši tādu pašu uzvedību. Vairāki darbinieki bija vērsuši uzmanību uz to, kā viņa darbības viņiem lika justies (Braves dvēseles). Marija lūdza sūdzības iesniedzējam, kā viņa vēlējās, lai šī situācija tiktu apstrādāta. Darbinieks lūdza Mariju pārrunāt sarunu, jo viņa bija baidījusies ar viņu pašu sarunāties.
Marija izveidoja tikšanos un varēja atvieglot sarunu . Viņa arī brīdināja vadītāju, ka viņš nevar atdot pret darbinieku . Pozitīvs iznākums būtu teikt, ka vadītājs pārtrauca uzvedību. Bet, diemžēl, viņš to nedarīja. Tam bija nepieciešams nākamais solis turpmākajā darbā.
Marija beidzot devās uz viņa priekšnieku, vecāko viceprezidentu, kas iejaucās - spēcīgi un uzreiz. Tad cilvēka uzvedība mainījās. Šis stāsts ir piemērs tam, ka darbinieki dara pareizās lietas, viņiem ir profesionāla drosme un personīga un profesionāla integritāte visos ceļojuma posmos.
7. Klients lūdza Marku, klientu apkalpošanas pārstāvi, vai programmatūras produkts varētu veikt noteiktas funkcijas, kas viņai vajadzīgas. Šīs spējas bija izšķirošie faktori, vai viņa iegādāsies šo produktu. Marks domāja, ka programmatūra veiktu nepieciešamos uzdevumus un to teica.
Tomēr viņš arī norādīja, ka viņš nav pozitīvs un ka viņš runās ar citiem reps un izstrādātājiem un ar to atbildēs atgriezīsies tajā pašā dienā. Pēc sarunām ar citiem viņš atklāja, ka trūkst viena spēja. Viņš aicināja klientu, kurš nolēma nopirkt produktu, jo viņai nebija izdevies atrast tādu, kurš labāku darbu.
8. Marsha bija atbildīgs par ziņojumu sagatavošanu reizi nedēļā, ko piektdien izmantoja divi citi departamenti, lai plānotu savu darba plūsmu nākamajā nedēļā. Zinot, ka tuvākā nākotnē viņa plāno izmantot savu atvaļinājuma laiku, Marsha nodrošināja, ka ziņojums tiktu sagatavots pēc vajadzības viņas prombūtnes laikā.
Viņa pilnībā sagatavoja vēl vienu darbinieku, lai izveidotu ziņojumu. Turklāt viņa izrakstīja atbilstošās procedūras, lai kolēģim nebūtu bijis ceļvedis. Viņa uzrauga stažieri divas nedēļas, lai viņas nomaiņa spētu veikt faktisko uzdevumu. Visbeidzot, viņa pieskārās bāzi ar pārējiem diviem departamentiem, lai informētu viņus, ka diezgan nepieredzējuša persona varētu izveidot savu ziņojumu, ja kolēģim būtu nepieciešama palīdzība.
Integritātes nozīmes kopsavilkums
Lielos veidos un mazos veidos, redzamās vai neredzamās situācijās, darbiniekiem ir iespēja pierādīt savu integritāti jeb trūkumu - katru dienu. Ja esat iznomājuši pareizos cilvēkus , viņu godīgums būtu spīdošs.
Integritātes trūkuma piemēri
Tagad, kad jums ir bijusi iespēja apsvērt stāstus par darbiniekiem, kuri bija ētiski un pierādījuši godīgumu darījumos ar klientiem un kolēģiem, jūs vēlaties aplūkot pretējo.
Darbību skaits, ko jūs varat redzēt savā darbavietā katru dienu un kas norāda uz darbinieku integritātes trūkumu, ir pārsteidzoši vienkāršs un sarežģīts, un tas ir vērā ņemams.
Skatiet piemērus par uzņēmējdarbības ētikas un integritātes trūkumu .