Lai sarežģītu lietas, vadība ir sarežģīts termins, kas jādefinē tāpat kā stratēģijas jēdziens . Jautājiet pilna apjoma vadītājiem, lai noteiktu abus šos noteikumus, un jūs varat sagaidīt plašas un aizraujošas dažādas definīcijas.
Efektīvu un neefektīvu līderu kopīgās īpašības
Semināros un pārtraukumu sesijās mēs lūdzam dalībniekus aprakstīt vadītāju atribūtus un uzvedību, kurus viņi apbrīno. Mēs arī lūdzam viņus aprakstīt to vadītāju uzvedību, kuri viņiem ir saskārušies un kuri, viņuprāt, ir mazāk efektīvi. Kaut arī mēs cenšamies izvairīties no etiķetes izmantošanas, lai šo pēdējo grupu ieņemtu līderi, tie ir tie, par kuriem mēs patiešām tiekam uzdoti.
Kā jūs varat iedomāties, saraksti, kas parādās uz efektīviem un neefektīviem līderiem, kopumā atbilst grupai. Mēs zinām labu līderi, kad sastopamies ar vienu, un mēs zinām, ka draņķīgs līderis, kad tie aptumšo mūsu dienas.
Galvenie atribūti, kurus programmas dalībnieki raksturo efektīviem vadītājiem, ir šādi:
- Trešo visi ar cieņu
- Darbības atbilst vārdiem
- Māca
- Izaicina mūs būt mūsu labā
- Treneri
- Atbalsta mūsu attīstību
- Pastāvīgi sazinās
- Kopīgo lielo attēlu un strādā ar mums par detaļām
Galvenie atribūti tiem, kas ir mazāk nekā efektīvi vadītāji, ir:
- Micromanages
- Vai ir augstprātīgs vai patstāvīgs, vai abi
- Criticizes bez pamatojuma
- Reaģē reti un neefektīvi
- Nekad neskaidrina lielo attēlu un noteikti nedarbojas ar mums
Efektīvāko līderu desmit vadošās īpašības:
Mēs novērtējam šo sesiju dalībnieku ieguldījumu un esam tos iekļāvuši mūsu personīgajā "desmit labākajā" līderības prasmju sarakstā.
Mūsu saraksts ir tikai atzinums, un tas ir balstīts uz mūsu lielu pieredzi treniņiem un attīstīt vadītājiem. Mēs esam gatavi paļauties, ka tas ir diezgan sarežģīts, aprakstošs par lielajiem vadītājiem, kurus jūs esat saskārušies arī savā karjerā.
- Efektīvie līderi izcelt labāko no citiem: lielie līderi ne tikai iegūst ārkārtas rezultātus, pateicoties savām iemaksām. Viņiem ir iespēja paaugstināt visu viņu apkārtējo sniegumu. Viņi tic, ka ikvienam ir neizmantots potenciāls augt un uzlaboties un dot cilvēkiem pārliecību, lai sasniegtu savus mērķus.
- Labākie līderi iedvesmo savus vārdus un darbības: Lielajiem līderiem ir drosmīgas vīzijas un dāsni mērķi, taču viņiem ir arī iespēja sazināties tādā veidā, kas iedvesmo citus rīkoties. Viņi pievēršas cilvēku emocijām, izmantojot attēlu, stāstus, metaforas un citus veidus, kas virza cilvēkus uz darbību. Tie ir saistīti ar citiem, lai cilvēki iegūtu saikni ar īpašumtiesībām un kontroli. Un viņi nekad nelūdz cilvēkus darīt kaut ko, ko viņi nedarītu paši.
- Lielie līderi ir patiesi un autentiski: šie līderi zina, kas viņi ir, un viņi nebaidās ļaut citiem redzēt viņu pamatvērtības, viņu stiprās puses un viņu vājās puses. Tie ir pārredzami un ikviens zina tādā veidā, kas tiek uzskatīts par "reālu" un īstu.
- Efektīviem līderiem ir profesionāla klātbūtne: lieliskajiem līderiem ir veids, kā būt "brīdī", gan grupu vidē (uz skatuves), gan atsevišķās mijiedarbībās. Viņi pievērš uzmanību, klausās, uzdod lieliskus jautājumus un liek ikvienam justies kā dzirdamiem un vērtīgiem. Kad viņi runā, viņi pievērš uzmanību - visi apstājas un pievērš uzmanību.
- Labiem vadītājiem var uzticēties, un viņi uzticas citiem: efektīvie līderi iedvesmo uzticību . Viņi saka, ko viņi domā, nozīmē to, ko viņi saka, un dara to, ko viņi sola darīt. Viņi arī uzticas citiem - nevis naivā veidā, bet viņi uzņemas, ka jūs varat uzticēties, līdz jūs pierādīsit pretējo.
- Viņi sludina un praktizē atbildību: labākie līderi ir atbildīgi saviem komandas locekļiem un ieinteresētajām pusēm. Viņi atzīst savas kļūdas un nekad nenorāda uz pirkstiem vai neattaisno. Viņi arī uzskata, ka citi ir atbildīgi.
- Lieliski līderi dod lieliskus rezultātus: viņi nosakot treknrakstus vīzijas un drosmīgus mērķus un bruņoties ar rūpīgi atlasītu galveno darbības rādītāju un metriku grupu, viņi nekad neatstās mērķi no mērķa. Viņi nemitīgi cenšas sasniegt mērķus. Viņi svin savu komandas locekļu panākumus un palīdz ikvienam justies kā uzvarētājiem.
- Viņi ir pozitīvi un pārliecināti: lieliski līderi spēj līdzsvarot optimismu, aizrautību un uzticēšanos, ignorējot realitāti, un ļaujot viņu pārliecībai kļūt par lepnumu. Viņi var arī aktivizēt citus, nevis novadīt apkārtējo cilvēku enerģiju. Viņi rada pingvīnus, nevis polārlācus.
- Efektīvi līderi virza pārmaiņas: lai gan tas nedaudz pārklājas ar rezultātiem orientētu un iedvesmojošu, viņi arī saprot organizatorisko un individuālo pārmaiņu dinamiku. Viņi arī efektīvi pārvalda savas pārmaiņas.
- Viņi dod iespēju citiem: lieliski līderi ir ērti deleģēt. Viņi pieprasa lēmumus līdz zemākajam līmenim, un viņi saprot motivācijas spēku, kas dod cilvēkiem iespēju kontrolēt. Viņi neuzkrāpj vai neizmanto spēku, viņi to brīvi atbrīvo.
Apakšējā līnija:
Ja jums ir iespēja strādāt vadītājam, kurš uzrāda iepriekš aprakstītas īpašības, pievērsiet uzmanību un mācieties. Šīs nodarbības piedāvā nenovērtējamas vadlīnijas, kā jūs cenšaties izaugt par līdera tipu, kas pozitīvi apraksta seminārus un seminārus!