Šā apsekojuma rezultāts bija tāds, ka no Robert Calfa aptaujātajiem 1400 finanšu direktoriem, kas aptvēra plašu uzņēmumu skaitu pēc lieluma un nozares, lielākā daļa no viņiem sagaida, ka vecākajiem grāmatvežiem ir lielāks laiks, kas veltīts netradicionālajiem tādas funkcijas kā stratēģiskās plānošanas un informācijas tehnoloģiju projekti.
Aptuveni aptaujātie finanšu direktori uzskata, ka tipisks vecākais grāmatvedis šīm netradicionālajām funkcijām pavada nedaudz vairāk par trešo daļu sava laika un prognozē, ka šis rādītājs laika gaitā pastāvīgi pieaugs.
Izpētes brīdinājumi:
Protams, tas ir apsekojums, nevis detalizēts zinātniskais laiks un kustības pētījums. Turklāt ir aptauja, kurā augsta līmeņa vadītāji izdomā, kā padotie (daži no viņiem labi pa līniju) faktiski izmanto savu laiku. Tātad, lai gan ir jāņem faktiskie skaitļi ar zināmu skepticismu, tomēr tas, šķiet, pierāda to, ka sagaidāms, ka vecākie grāmatveži darīs daudz vairāk nekā vienkārši summējot skaitļus un sagatavojot ziņojumus, un ka šīs cerības laika gaitā pieaug.
Gadījuma izpēte:
Kaut arī šis rakstnieks nav grāmatvedis no tirdzniecības, viņš deviņdesmitajos gados deviņus gadus pavadīja Merrill Lynch departamenta kontrolierim , bet tas, kurš 90% laika pavadīja kaut ko tādu, kas nav grāmatvedības funkcijas, piemēram:
- Tirgus izpēte
- Sadarbība ar operācijām, sistēmām un informācijas tehnoloģijām
- Sadarbība ar vadības zinātni
- Personāla vadītājs, kas atbild par departamenta vadītāju
- Augstākā līmeņa personāla sanāksmju apmeklēšana nodaļas vadītāja prombūtnē
- Cilvēkresursu sakari
- Departamenta ombuds (konfidenciāla skaņu shēma darbinieku sūdzībām)
- Galvenā departamenta morāles virsniece
- Izstrādāt kompensācijas shēmas speciālistu ar augstu tīro vērtību
- Stratēģiskais padomnieks nodaļas vadītājam
"Robert Half" aptaujā 20% respondentu uzskatīja, ka tipiskais vecākais grāmatvedis līdz pat 2018. gadam vai tuvākajā laikā tērē vairāk nekā 50% no viņa vai viņas laika netradicionālajām funkcijām. Tas parāda, kā pirms vadības līknes Merrill Lynch bija pēdējās desmitgadēs, jo šī autora pieredze kā departamenta kontrolieris bija raksturīga viņa vienaudžu grupai.
Apakšējā līnija:
Galvenā grāmatvežu stunda šeit ir tāda, ka tuvākajā laikā karjeras attīstība arvien vairāk ir atkarīga no spējas uzņemties pienākumus un pievienot vērtību, kas ir daudz plašāka nekā relatīvi šaurie darba apraksti, kas vēsturiski saistīti ar grāmatvedības pozīcijām. Izpratne par vispārpieņemtiem grāmatvedības principiem (GAAP) iekšpusē un ārā, kā arī nevainojami apkopojot numurus, kā noteikts šajās konvencijās, nepietiek, lai šajās dienās būtu augsti mobilā un ambiciozā grāmatvede.
Liela daļa no stāsta, kas nav adresēts tieši Robert Half apsekojumā, ir korporatīvo darbinieku skaita samazināšanās un darbinieku pienākumu ietekme. Tā kā arvien vairāk un vairāk uzņēmumu izmanto neuzkrītošas pārvaldības struktūras, darbinieku daudzuzdevumi kļūst arvien nozīmīgāki un sagaidāmi.
Turklāt, ņemot vērā viņu intīmo izpratni par uzņēmuma finansiālo stāvokli, kā skaitļu sastādītājus, grāmatvedības speciālisti ir acīmredzamas personas, kurām tiek meklēti šo pašu skaitļu analīze un interpretācija. Īsi sakot, tikai daži uzņēmuma cilvēki ir labāk piemēroti, lai tie varētu pildīt šīs lomas, nevis grāmatvedības darbinieki.
Visbeidzot, sakarā ar to, ka grāmatvedības speciālists pieprasa skaitļus un pievērš uzmanību detaļām, grāmatvedības speciālistiem tiek uztverta precīzi pareiza prāta disciplīna, lai efektīvi risinātu citus kvantitatīvos jautājumus, arī tos, kuriem nav tieša saikne ar vai ar kopējām pazīmēm ar pašu grāmatvedību .