Kā nozare attīstās
TwentyEighty Strategy Execution, projekta un izpildes vadības apmācības uzņēmums, apvienoja pasaules vadošo vadītāju grupu, lai lūgtu viņus atklāt un komentēt tendences, kas šodien notiek projektu vadībā.
Lūk, ko viņi teica.
1. Agile ir šeit palikt
Ja jūs strādājat ūdenskritumu projektu pārvaldības vidē, uzmanieties, jo Agile tuvojas projektam pie jums!
Ekspertu grupa atzina, ka daudzas organizācijas joprojām cīnās ar Agile principiem. Tomēr iepakojuma līderi palīdz darbiniekiem pār šiem sākotnējiem šķēršļiem un ļauj apvienot Agile domāšanu projektu īstenošanā. Lai veiktu darbu, vairs nevajadzētu iekļaut tikai to, ko viņi sauc par "disciplinētām pieejām" (piemēram, domā par PRINCE2 ). Jūs varat izmantot labāko no abiem, lai racionalizētu projekta piegādi un atrodtu pieeju, kas jums ideāli piemērota.
2. Projekta vadītājs = stratēģiskais vadītājs
Projektu vadība vairs nav loma, kas ir vienkārši par piegādi. Pabeidzot darbu laikā, vienmēr būs viena no galvenajām prasmēm projektu vadītājiem, kas nav vienīgā lieta, kas jums ilgstoši ir nepieciešama.
Projektu vadītājiem jāspēj redzēt lielāku priekšstatu un saistīt projektus ar to, kā tie atbilst organizācijas stratēģiskajiem mērķiem. Ir liela nozīme, lai pārliecinātos, ka tiek sasniegti projekta finansiālie mērķi, un TwentyEighty apgalvo, ka projekta vadītāja loma virzās no projekta vadītāja uz "peļņas pārvaldnieka" lomu.
Tas ir diezgan liels lēciens daudziem projektu vadītājiem, kuri, iespējams, iepriekš bija tikai zinājuši, kā uzrakstīt projekta biznesa lieta , un tiem nav bijis daudz finansiālas ietekmes.
Lasīt tālāk: 14 prasmes pamodināt jūsu stratēģisko perspektīvu.
3. Mainīt vadību visās vietās
Pārmaiņu vadība parasti bija izmaiņu pārvaldnieka domēns, taču šodien daudzām organizācijām nav tādas luksusa, kas tikai izpildītu šo lomu. Katrs projekts nodrošina pārmaiņas, un pārmaiņu vadība ir galvenā prasme projekta vadītājam.
Tas nav tas, ko katrs projekta vadītājs uzņems, bet bez efektīviem pārmaiņu vadības procesiem un pareizai attieksmei pret izmaiņu iestrādi, projekti ilgtermiņā nevarēs veiksmīgi īstenot. Citiem vārdiem sakot, pārmaiņu vadība padara izmaiņas lipīgas.
Pārmaiņu vadības apmācība ir kaut kas, kas jums jāapsver, ja nejūtat savas prasmes, ļaujot pilnībā veikt šo lomu. Ekspertu grupa komentēja, ka uzņēmumiem nevajadzētu pieņemt, ka darbinieki ir iemācījušies, kā pašu pārmaiņu vadīt, lai jūs varētu uzskatīt, ka jūsu boss ir atvērts idejai sūtīt jums īsu kursu.
4. Apmācība, apmācība, apmācība
Šodienas tirgū ekspertu grupa atzina, ka apmācība var būt konkurences priekšrocība uzņēmumiem.
Projektu vadītājiem ir nepieciešamas dažādas prasmes, izmantojot tehniskās iemaņas, ko viņi apgūst, izmantojot PMP apmācību, lai iegūtu labas komunikācijas prasmes, analītisko domāšanu un citus.
Ir izdevīgāk apmācīt savu komandu, nevis pieņemt darbā un pieņemt darbā vadošos personālus.
5. Projektu vadība ir visur!
Iespējams, ka jūs lasāt šo rakstu, un jums nav formāla, tradicionāla projekta vadība. Jūs neesat neparasts: tas ir veids, kā sākās daudzi, daudzi projektu vadītāji.
TwentyEighty panelis arī konstatēja, ka projekta darbs neaprobežojas tikai ar vienu uzņēmējdarbības jomu, un tādēļ projektu vadība vairs nav tikai projektu vadītājiem ... ja redzat, ko es domāju. Citiem vārdiem sakot, ikviens projektus vadīs šajās dienās, pat ja viņiem nav ar projektu saistīta darba nosaukuma.
Uzņēmuma ieguvumi ir saistīti ar labāku klientu apmierinātību, lielāku efektivitāti un vispārēju stratēģisko saskaņošanu.