Komandas, kas iegūst šos faktorus, ir veiksmīgi
Neatkarīgi no komandas vai tā iemesla esošajiem, cilvēki ir sajaukti, un katrs komandas loceklis pavada visu savu bagāžu - par labu un par slimu.
Tātad dažādi cilvēki ar atšķirīgu dzīves pieredzi, atšķirīgu darba pieredzi un atšķirīgu panākumu pakāpi strādā ar bijušajām komandām un iepriekšējo komandu misiju izpilde tuvojas jaunai misijai.
Ņemot vērā kompleksa komandas veidošanu, tostarp apzināti vai neapzināti attīstot komandas mijiedarbības normas un vadlīnijas, beidzot ar efektīvu, funkcionējošu komandu ir pilnīgi pārsteidzoša.
Jūs varat ievērojami palielināt to komandu iespējas, kuras pievienojat vai pārraugājat, lai veiktu nepieciešamos ieguldījumus. Ņemot vērā atbilstošu atbalstu un audzināšanu, komandas var gūt panākumus ārpus saviem visnotaļākajiem sapņiem. Neļaujiet kaut ko aizturēt, lai palīdzētu savām komandām gūt panākumus.
Komandām ir pamatprasības, kas jāapstiprina un jāpilda, ja jūs sagaidāt, ka jūsu komandas spēs sasniegt vislielāko veiksmi. Neviena komanda neizdosies, ja šie pamati neeksistē.
Veiksmīga komandas darba atslēgas
Šie desmit padomi apraksta vidi, kas komandai jāuzsāk veiksmīgai komandas darbībai.
Veiksmīgs komandas darbs ir stūrakmens funkcionējošas, veicinošas komandas izveidē.
- Komanda saprot mērķus un ir apņēmusies tos sasniegt . Šis skaidrs virziens un vienošanās par misiju un mērķi ir būtiski efektīvai komandas darbībai. Komandas biedriem jābūt vispārējai misijai, par kuru ir panākta vienošanās, un tā nodrošina visu, ko komanda cenšas darīt. Šī komandas skaidrība tiek pastiprināta, ja organizācijai ir skaidras cerības uz komandas darbu, mērķiem, atbildību un rezultātiem.
- Komanda veido vidi, kurā cilvēki ir apmierināti ar saprātīgu risku , sazinoties, aizstāvot amatus un rīkojoties. Komandas dalībnieki uzticas viens otram . Komandas biedri netiek sodīti par domstarpībām; domstarpības ir sagaidāmas un novērtētas.
- Komunikācija ir atklāta, godīga un cieņa. Cilvēki jūtas brīvi izteikt savas domas, viedokļus un iespējamos problēmu risinājumus. Cilvēki jūtas tā, it kā tos uzklausītu un uzklausītu komandas locekļi, kuri mēģina saprast. Komandas locekļi uzdod jautājumus skaidrībai un velta domāšanas laiku, dzirdot dzirdīgi, nevis veidojot atspēkojumus, kamēr viņu kolēģis runā.
- Komandas biedriem ir stipra piederība grupai. Viņiem ir nopietna saistība ar grupas lēmumiem un rīcību. Šī piederības sajūta tiek pastiprināta un pastiprināta, kad komanda pavada laiku komandas normu vai attiecību vadlīniju izstrādei kopā.
- Komandas dalībnieki tiek uzskatīti par unikāliem cilvēkiem ar neaizstājamu pieredzi, viedokļiem, zināšanām un viedokļiem. Galu galā komandas veidošanas mērķis ir izmantot atšķirības. Pretējā gadījumā, kāpēc jebkura organizācija pieeju projektiem, produktiem vai mērķiem ar komandu? Patiesībā, jo vairāk komanda var izcelt atšķirīgus viedokļus, kurus pārdomāti prezentē un atbalsta fakti, kā arī viedokļi, jo labāk.
- Tiek sagaidīts un tiek iedrošināts radošums, inovācijas un dažādi viedokļi . Piezīmes, piemēram, "mēs jau to izmēģinājām, un tas nedarbojās" un "kāda mēms doma" nav atļauta vai atbalstīta. Komandas locekļi atzīst, ka komandas spēks ir tas, ka katrs dalībnieks rada dažādību, cenšoties atrisināt problēmu, uzlabot procesu, sasniegt mērķi vai radīt kaut ko jaunu un aizraujošu.
- Komanda spēj pastāvīgi pārbaudīt sevi un pastāvīgi uzlabot savus procesus, praksi un komandas locekļu mijiedarbību. Komanda atklāti apspriež komandas normas un to, kas var traucēt tās spēju virzīties uz priekšu un progresu spēku, talantu un stratēģijas jomās. Komanda organizē pārskata sanāksmes, kas novērtē komandas procesu un progresu komandas misijas tuvināšanā un izpildē.
- Komanda ir vienojusies par komandas darba problēmu un konfliktu diagnosticēšanas, analīzes un risināšanas procedūrām . Komanda neatbalsta dalībnieku personības konfliktus un sadursmes, kā arī komandas locekļi nespēj vienoties par pusēm. Drīzāk dalībnieki strādā, lai savstarpēji risinātu problēmas un nesaskaņas.
- Partiju vadīšana tiek praktizēta vadošajās sanāksmēs , uzdevumu piešķiršanā, lēmumu un saistību reģistrēšanā , progresa novērtēšanā, komandas locekļu uzņemšanās pārskatā un komandas virziena nodrošināšanā.
- Komandas locekļi vienojas par augstas kvalitātes lēmumiem, un viņiem ir grupas atbalsts un saistības veikt pieņemtos lēmumus. Viņi arī saņem atbalstu un apņēmību no cilvēkiem, kurus viņi ziņo, lai sasniegtu un paziņotu komandas panākumus un panākumus.
Ja komanda var iegūt šos desmit faktorus pareizi, sekos veiksmīga un vērtīga komandas darba izjūta. Tas ne vienmēr ir uzdevums, kas izaicina komandas viņu progresā, tas ir attiecības un mazās lietas, kas notiek ikdienā. Ja komandas locekļi var pacelties virs tranšejas, viņi var sasniegt lielumu. Jūs zināt veiksmes sastāvdaļas. Kāpēc nevajadzētu, lai viņi notikt?