Kā viedie uzņēmumi izmanto brīvo ekonomiku

Mārketings un finanšu stratēģija

Tas ir termins, kas pēdējos gados tika ieviests, lai aprakstītu preču vai pakalpojumu stratēģisko piešķiršanu, paredzot pārdošanas veicināšanu ilgtermiņā. Lai gan termins "freekonomika" ir interneta mārketinga produkts, modelis patiešām ir ļoti vecs. Viens no tā pazīstamākajiem pionieriem ir Gillette, kas savu biznesa modeli radījis, lai atdalītu patentētās drošības skuvekļus, kas bez maksas varētu stimulēt savu patentēto lāpstu pārdošanu.

Šī formula ir nokopusi Schick un citi konkurenti skuvekļu tirgū.

Nejauciet freekonomiku ar Freakonomika, kas iegūta no grāmatas nosaukuma un kurā aprakstīts, kā ekonomisko analīzi var izmantot, lai izprastu dažādas sociālās parādības.

Freekonomika ietver izšķirošu stratēģisku jautājumu produktu vadītājiem , kontrolieriem un finanšu pārvaldītājiem dažādās nozarēs: cenu veidošanas struktūru izstrāde, kas cenšas maksimāli palielināt ieņēmumus, rūpīgi izstrādājot bezmaksas (vai nomināli cenas) un pilnībā cenas produktus. Galvenais ir tas, kas nosaka, kuri klienti vai produkti ir ļoti jutīgi pret cenām un kas nav. Piemēri (par "Kā par brīvu?" 2009. gada pavasara / vasaras ziņojumā Wharton Alumni Magazine ):

Nodokļu sagatavošanas uzņēmums H & R Block sāka piedāvāt bez maksas iesniegt federālo veidlapu 1040EZ 2011. gadā. Lai gan tas nebija iecerēts kā pro bono iniciatīva maznodrošināto personu vārdā, tomēr tam var būt šis papildu mērķis.

Galvenā H & R Block motivācija bija cerība, ka lielākajai daļai cilvēku, kas reaģē uz piedāvājumu, patiešām būtu jāiesniedz valsts nodokļu deklarācija 1040, vai jāiesniedz divu gadu laikā. Visi šie ir maksas.

Freekonomika pret ziedojumiem

Uzņēmumiem, kas sakarā ar ekonomikas lejupslīdes apstākļiem ir nepietiekami izmantojuši darbiniekus, ziedojot savu laiku un iemaņas, lai atbrīvotu darbu no labdarības organizācijām un sabiedrisko organizāciju, var būt gudra stratēģija. Tas var radīt labu gribu un uzlabot sabiedriskās attiecības . Izmantojot pareizos projektus un pro bono klientus, tas var palielināt pārdošanas apjomus, kad ekonomika atkal pieaugs. Turklāt visos uzņēmējdarbības un ekonomiskajos apstākļos darbinieku ieguldīšanas laiks profesionālam darbam ir veids, kā uzņēmumiem samazināt naudas ziedojumus, vienlaikus saglabājot labdarības saistības.

2009. gada 1. septembra numurā The Wall Street Journal tika publicēts raksts par šo tēmu. Citu piemēru vidū bija elektronikas uzņēmums, kas bez maksas uzņēmās lielu baznīcas projektu.

Kad darbs tika paveikts, mācītājs pateicās kancelejai, kas bija ļoti vērtīgs apstiprinājums potenciālajiem klientiem.

Pro Bono finanšu pakalpojumi

2008. gadā Ņujorkas mērs Mike Bloomberg paziņoja par dažādām iniciatīvām, tostarp pilsētas Patērētāju lietu departamenta kampaņu, lai izglītotu pilsētas iedzīvotājus par savu finanšu kontroli, sākot ar to, kā rīkoties ar parādu. Plānā bija iekļautas bezmaksas un lētas finanšu izglītības stundas, konsultācijas un semināri. Pamatojoties uz šo modeli, finanšu pakalpojumu uzņēmumi varētu apsvērt dažu labdarības devēju novirzīšanu uz daļu no viņu zināšanām par zemu ienākumu līmeni uz pro bono pamata.

Kleita veiksmei

Organizācija, kuras nosaukums ir Kleita uz panākumiem, iegūst ziedoto sieviešu biznesa apģērbu no vadošajiem dizaineriem un ražotājiem, kurus viņi pēc tam sniedz maznodrošinātām sievietēm bez darba, kurām nav atbilstoša ģērbtuvē, lai apģērbtos intervēšanai .

Brīvie darbinieku pabalsti

Vēl viens brīvkonomikas modeļa piemērs ir piedāvāt jūsu uzņēmuma produktus vai pakalpojumus kā bezmaksas darbinieku pabalstu . Starp citiem pozitīviem rezultātiem tas var palielināt darbinieku lojalitāti uzņēmumam un mudināt darbiniekus piedāvāt pozitīvu mutvārdu tulkojumu, kā arī uzvarēt savus draugus un ģimeni kā jaunus klientus.