Kāds devis man šo padomu pirms 11 gadiem, kad es sāku savu uzņēmumu, Goodshop. Viņš sacīja: ar tik daudziem cilvēkiem, kuri man priekšā ieradās, kuri paši bija ceļojuši uz uzņēmējdarbības ceļu, man neizdevās izgudrot šo riteni. Vienkārši uzdodot jautājumus, kam ir atklāts prāts un būt iesaistītiem klausītājiem , es vismaz pusi varētu samazināt savu mācību procesu.
Es joprojām mācos 11 gadus vēlāk, un es turpinu saņemt konsultācijas no citiem uzņēmējiem - ne tikai no tiem, kas ir daudz tālāk nekā es, bet arī no uzņēmējiem, kuri uzsākuši savu mazo uzņēmumu ceļojumu. Es uzdeva septiņas uzņēmīgas sievietes, no kurām es ļoti priecājos, dalīties pieredzē ar viņu starta gudrības instrumentu kopumu. Lūk, ko viņi teica.
Sheila Lirio Marcelo, Care.com dibinātāja, priekšsēdētāja un izpilddirektore
Esiet intensīvs ar rezultātiem, bet atvēsiniet cilvēkus. Uzsākot uzņēmējdarbību, jūs cenšaties pēc izcilības, bet, ja jūs nevarat deprogrammēt izredzes par pilnību sev un citiem, jūs riskējat sevi sadedzināt un izvairīties no visiem pārējiem.
Izkāpjot no konsultāciju pasaules, kur man maksāja par savām idejām, es redzēju lietas melnā un baltā krāsā. Es domāju, ka bija viens veids, kā darīt lietas - mans ceļš. Tas mani radīja briesmīgu vadītāju. Es esmu pateicīgs par mentoriem manā pirmajā starta stadijā, kas man iedeva sarežģītas atsauksmes: "atdziest". Tas nebija viegli dzirdēt tajā laikā, bet tas man palīdzēja novērtēt, ka cilvēki strādā un problēmas tiek risinātas atšķirīgi.
Gadu gaitā esmu iemācījies, lai mana komanda uzņemtos atbildību par rezultātiem bez mikromanžēšanas, kā viņi sasniedza rezultātu. Tas man ir ļāvis būt cilvēcīgākam kā vadītājam un vadītājam, jo mana uzticēšanās manai izrādīšanai ir būtiska uzticība manai komandai.
Sheila Lirio Marcelo ir Care.com, kas ir pasaulē lielākā tiešsaistes vietne ģimenes aprūpes meklējumos un pārvaldē, dibinātājs. 2014. gadā "Fortune Magazine" viņa tika nosaukta par vienu no "Top 10 sieviešu uzņēmējiem".
Alexa von Tobel, izpilddirektors un LearnVest.com dibinātājs
Kad esat atradis savu uzmanību, veiciet mājasdarbu. Manuprāt, tas nozīmēja 75 lappušu biznesa plāna izstrādi, pirms es pat sāku mācīties. Tikai daži cilvēki tiešām to izlasa, bet tas man ir nenovērtējams uzdevums. Manas stratēģijas izskaidrošana citiem cilvēkiem, kuru mani ievērotie uzskati mani lika izpētīt, bija visaptveroša un palīdzēja sagatavoties manai līdera pozīcijai, kur man bija jāpasūta šāviens un jāatbild uz jautājumiem pēc minūtes. Kad runa ir par to, labs uzņēmējdarbības plāns ir kā jebkurš cits efektīvs plāns: jums ir nepieciešams izveidot sev konkrētus mērķus, lai jūs varētu sekot līdzi jūsu progresam un atkal novērtēt to.
Tiklīdz jūsu bizness ir izveidots un darbojas, jums liekas, ka jūsu mati ir uz uguns! Jūs izstājat ugunsgrēkus pa kreisi un pa labi, un jums vairs nav luksusa, ka spēj apstāties un teikt: "Kāda ir mana stratēģija?" Šajā brīdī jums vienkārši nav laika. Tātad ir ļoti svarīgi, lai būtu kristāldzidra stratēģija, pirms jūs veicat lēcienu. Tādā veidā, kad jūs esat biznesā, jūs esat labi aprīkots kaut ko un visu, kas nāk tavā ceļā.
Alexa von Tobel uzsāka LearnVest 2009. gadā. Viņa ir New York Times vislabāk pārdotās grāmatas Financially Fearless autore.
Linda Rottenberga, Endeavor Global dibinātāja un izpilddirektore
Vislabākais ieteikums uzņēmējiem ir cilvēku aizturēšana. Kad pirms desmit gadiem izveidoju savu organizāciju, es kādu laiku pavadīju, mēģinot izveidot spēcīgu globālo konsultatīvo padomi. Sešus mēnešus devās uz Endeavor, es uzzināju, ka Harvardas Biznesa skolā runāja leģendārais VC un privātā kapitāla pionieris Peter Brooke, tāpēc es sekoja viņam - visu ceļu uz Kembridžu, tad Aldricha lekciju telpu, pēc tam vīriešu vannas istabā Es veiksmīgi piespiedu viņam kļūt par priekšsēdētāju. Tagad es saku, ka stalking ir visvairāk nenovērtējamā starta stratēģija!
Linda Rottenberga ir 1997. gadā dibināta Endeavore. Viņa ir New York Times vislabāk pārdotās grāmatas "Crazy" autors ir kompliments.
Jennifer Manaavi, izpilddirektors un fiziskās formas līdzdibinātājs 57
Neļaujiet bailēm kļūt par lēmumu pieņemšanas faktoru.
Pārāk bieži es redzu, ka uzņēmēji nespēj uzsākt bailes dēļ. "Ko darīt, ja mēs to nevaram izdarīt?" "Ko darīt, ja kaut kas notiks nepareizi?" Es saprotu, ka mums jāapsver mūsu lēmumu plusi un mīnusi, bet mums ir jāapzinās pašsaprotami - vai mēs identificējam riskus vai arī mēs vienkārši esam bailīgi? Ja bailes neļauj jums pārņemt savu biznesu uz nākamo līmeni vai nākamo soli, tad jūs ļaujat bailēm samazināt uzņēmuma potenciālu.
Jennifer Maanavi 2006. gadā uzsāka "Physique 57" - fitnesa uzņēmumu, kas veicina fizisko veselību un personīgo iespēju pilnveidošanu.
Courtney Nichols, Smarty Pants līdzdibinātājs un līdzdibinātājs
Zini sevi un zinu, ka ko jūs nezināt par sevi, jūs gatavojaties mācīties grūti. Sākotnēji, tāpat kā bērni, atspoguļo visus jūsu trūkumus. Tie tiks pakļauti, tāpēc jums ir nepieciešama elastīga perspektīva. Jums ir jāuzņemas atbildība par saviem trūkumiem un nežēlīgiem mācīšanos, kā tos risināt, lai viņi nesasniegtu jūsu panākumus. Jūs esat jūsu uzņēmums. Ja jūs gulējat sev par savām vājībām , jūs nogalināsiet savu biznesu šajā procesā.
Courtney Nichols 2009. gadā nodibināja SmartyPants, veselības un labsajūtas uzņēmumu, kas ražo sveķus vitamīnus.
Nicole Centeno, Splendid Spoon dibinātājs un izpilddirektors
Skatīt neveiksmi kā dāvanu. Ja bizness ir sāpīgs, tas piespiedīs jūs iesniegt, un, klausoties, tas atgriezīsies pie jums. Pirmajos divos gados es biju solo dibinātājs, un bizness mani pilnīgi lauza. Man bija divi bērni, kas jaunāki par diviem gadiem, saspringta laulība, un es centos visu darīt. Uzņēmums bija pacēlis, bet tad tas apstājās.
Es devu vienu kāju priekšā otru un atvēra sevi idejai aicināt citu līderi manā valstībā. Sathish Naadimuthu, kurš tagad ir mūsu KTO, pievienojās 2015. gada jūlijā, un mēs smagi strādājām, lai būtiski mainītu uzņēmējdarbību no galvenokārt vairumtirdzniecības modeļa tieši patērētājiem. Mēnesī pēc [site] atkārtotas palaišanas mūsu bizness bija četrkāršojies.
Nicole Centeno 2013. gadā nodibināja "Splendid Spoon".