Tūkstošgades var vēlēties apsvērt karjeru ar viņu pašreizējo darba devēju
Daudzi cilvēki sāk savu karjeru, sapņojot par pieaugumu uz augšu, taču tie neņem vērā laiku, lai izveidotu reālu trajektoriju un ieguldītu iespējas tieši viņu priekšā.
Darbs pie eaHELP, sākot no pirmā darbinieka uz prezidentu, man ir iemācījis, ka jums ir jāizmanto iespējas un jāpaliek netīri. It īpaši:
Keep Your Eyes Open for Opportunities
Iespējas klauvēt, bet ne uz ilgu laiku. Īpaši starta gadījumā, piemēram, eaHELP bija tas, kad es ierados uz kuģa, ir daudz iespēju palielināties un spīdēt, bet tās nepārtraukti nemetrējas. Lai pamanītu, jums ir jāuzskata sevi par personu, kas vēlas augt uzņēmumā.
Informējot savus mērķus vadībai, būs iespēja būt acīmredzama izvēle, kad rodas iespēja. Šajā brīdī esmu strādājis eaHELP katrā pozīcijā. Tas man ir devis bagātīgu pieredzi, kā arī padarījis mani par labāku līderi, kas ir saistīts ar katra darbinieka darbu - tas viss tāpēc, ka es ienīstu un guvu pieredzi ikreiz, kad es varētu.
Esi mācītājs un nepadariet sevi
Patiesi labi vadītāji nepārtraukti mācās. Viņi ir pirmie, kas jums saka, ka viņi neko visu nezina.
Patiesībā, jo vairāk es iemācos, jo vairāk es sapratu, jo mazāk es zinu. Šī izpratne darbojas jūsu labā, jo, ja jūs domājat, ka nezina visu, ko jūs varat mācīties. Tas ir tad, kad reālā izaugsme patiešām var notikt.
Kad es pirmo reizi pievienojos eaHELP, es izlasīju visu, ko es varētu par nozari, lai gan mana loma bija vienkārši kā virtuāls palīgs.
Fakts, ka es noteicu savus skatienus un nekad neierobežoju sevi ar konkrētu pašreizējo titulu, ļāva man vairāk uzzināt un sasniegt lielāku ietekmi ar savu darbu. Tā rezultātā es biju sagatavots, kad tika atvērtas augstākas pakāpes amatpersonas, jo esmu paplašinājis savas prasmes un esmu spējis attīstīties .
Ļaujiet tavam darbam runā pats par sevi
Kad runa ir par augšanu jūsu uzņēmumā, jums nekad nevajadzētu sevi pārdot. Drīzāk tavs darbs - un tavs raksturs - viss būtu jāsaka. Pie eaHELP man bija vēlēšanās aiziet tikai un vienīgi tāpēc, ka es gribēju paveikt lielisku darbu.
Šī veida apņemšanās ir tas, ko jūs galu galā pamana. Vadītājiem, kas vēlas veicināt darbinieku darbu, identificēšana ir vienkāršāka, nekā jūs domājat, jo visvairāk atbilstīgie kandidāti dara visu ar izcilību. Šī izcilība sniedzas no darba uz profesionālu izturēšanos uz ikdienas uzvedību.
Saprast, ka neviens uzdevums ir zem tevis
"Tas nav mans darbs" nekad nav bijis manā vārdnīcā. Ja man ir bijusi viena lieta, ko esmu iemācījies savā karjerā, tas ir tas, ka mana karjeras veicināšanai ir būtiska izturēšanās attieksme. Kā vadītājs, piemēram, ja redzu, ka kāds ir pārslogojies vai var izmantot papildu uzdevumu, es gribu nopelnīt un piedāvāt palīdzību.
Es joprojām to daru šodien kā uzņēmuma prezidents.
Šī pieeja palīdzēja man iekļauties komandā, nevis tikai pārraugā, lai es varētu būt mans darbinieku sabiedrotais un veicināt kohēziju. Kā darbiniekam bija svarīgi, lai vadītāji mani redzētu, pārsniedzot manas pozīcijas apjomu, lai mani atzītu par līdzstrādnieku, kurš vēlējās palielināt savu lomu.
Pievērsiet uzmanību numuriem
Es dabiski nevēlos ienirt statistikā vai skaitļos izsakāmajos rezultātos, taču laika gaitā es uzzināju, ka šie skaitļi ir svarīgākie rādītāji. Viņi var norādīt, kas darbojas, tāpat kā viņi var palīdzēt brīdināt jūs par gaidošu žagos vai pat pilnas katastrofas.
Dati var radīt unikālu gaismas tendenci. Piemēram, ja konkrētais skaitlis turpina samazināties, varat novērst problēmu, kas saistīta ar reklāmguvumu, tādējādi ļaujot jums sākt risināt problēmas. To darot, jūs varat izvairīties no iespējamām problēmām un saglabāt savu komandu virzību pareizajā virzienā.
Skaidri sazināties
Mans personīgais komunikācijas stils vienmēr bijis tiešs un līdz galam. No get-go eaHELP komanda nolēma, ka mēs gatavojamies runāt patiesību neatkarīgi no tā, ko; patiesa patiesība, bet patiesība ir vienāda.
Svarīgi ir ievērot saziņu ar citiem, taču tas nenozīmē, ka jums ir jātērpties ap tēmām vai neteikt to, ko jūs patiešām domājat. Uzņēmuma augšanai nepieciešama skaidra saziņa - ar savu priekšnieku, savu komandu un saviem kolēģiem. Mana vienkāršā komunikācija ir bijusi izšķiroša loma veiksmīgu attiecību veidošanā, jo neviens nevar uzminēt to, kas man ir nepieciešams, gaidīt vai gribu.
Tādējādi visiem pārējiem ir vieglāk nodrošināt un darīt visu iespējamo. Skaidra saziņa nodrošina visu organizāciju panākumus.
Spēlēt labi ar citiem
Dienas beigās iemesls, kādēļ es ieguva eaHELP prezidenti, ir mana pārliecība un patiesi ieguldījumi komandas darbā. Uzņēmuma vadītāji redzēja, ka es varētu nodrošināt vienotību organizācijā, jo esmu spējīga nošķirt šķēršļus un savienot cilvēkus.
Šie savienojumi - ar saviem vienaudžiem, kolēģiem un tiem, kurus man izdevās, - galu galā izšķīrās. Es nekad negribēju būt atvienots vadītājs, kas nav pazīstams ar manu komandas un kolēģu darbinieku realitāti. Tā rezultātā es saprotu, kādi cilvēki katrā organizatora pozīcijā ir vajadzīgi, lai gūtu panākumus, un es varu būt veicinātājs šo vajadzību apmierināšanai.
Var rasties vilinoši meklēt ārpus savas organizācijas, lai atrastu citu ceļu uz panākumiem. Bet pirms jūs pārlecat kuģi, novērtējiet iespējas, kas jums jāaug, savā organizācijā.
Ja jūs strādājat ar uzņēmumu, kas palīdzēs jums paplašināt savas prasmes un palīdzēs sasniegt savus karjeras mērķus, ļaujiet jūsu pašreizējiem ieguldījumiem strādāt jūsu labā. Jūs varētu uzzināt, ka esat ieradies galamērķī, neesot braucot ļoti tālu.