Veicināt uzņēmējdarbību, izmantojot elastīgākus grafikus un attālinātās darba iespējas
Tiek lēsts, ka gandrīz 3,7 miljoni darbinieku šobrīd strādā no mājām vismaz daļēji, kas kopš 2005. gada ir palielinājies par 103 procentiem (Avots: GlobalWorkplaceAnalytics.com). Miljoniem darbinieku strādā tādās pozīcijās, kuras varētu viegli aizņemties ar fiksētu laiku un vismaz vienu pāru dienas nedēļā.
Eksperti jau sen prognozē, ka mobilo tehnoloģiju parādīšanās būtiski ietekmēs to, kā cilvēki strādā.
Pat ķieģeļu un javas darba vietās pētījumi liecina, ka darbinieki mobilajos viedtālruņos joprojām tērē pat piecas stundas dienā. Tas ir daudz īsziņu sūtīšanas un sērfošanas internetā un sadarbojas, izmantojot mobilās tehnoloģijas, birojā un ceļā.
Nav brīnums, ka darba vieta, kā mēs zinām, tas pārveido. Lai sekotu līdzi šīm tendencēm un darbinieku vēlmēm, gudri darba devēji ir sākuši piedāvāt daudz elastīguma un tālmācības. Kāpēc šie ieguvumi kritiski ietekmē organizāciju panākumus? Apskatīsim to mazliet vairāk.
Uzņēmējdarbības vide tagad ir kļuvusi pilnīgi globāla.
Tas ir tāpēc, ka uzņēmumi sāka paplašināties globālā mērogā, ti, komandas vairs ne vienmēr sēž vienā un tajā pašā birojā vai pat tajā pašā valstī vai valstī. Ir viegli saprast, kā vajadzība strādāt ārpus parastajām darba stundām, lai pielāgotu komandas locekļus citās laika zonās, būtu nepieciešama elastīgāka plānošana.
Arī ceļojošie darbinieki var strādāt pie ceļa ar viņiem, lai uzlabotu viņu produktivitātes līmeni, un uzņēmumi var droši nodot uzdevumus citiem reģioniem darbuzņēmējiem.
Darbs pie tālbraucieniem un elastīgums prasa jaunāku, vairāk tehniski savdabīgu darbinieku radīšanu.
Ja jūsu uzņēmums cer piesaistīt un pieņemt darbā svaigākos talantus, liela nozīme ir darbinieku pabalstu paketei, kas nodrošina elastīgus grafikus un attālinātās darba iespējas.
Tūkstošgades gadi, kas šobrīd veido vienīgo lielāko darbinieku kopskaitu (tieši aiz bērnu boomeru, kuri pametuši bērnus) ir vairāk gatavi strādāt brīvākus grafikus, kas ļauj viņiem koncentrēties uz darbu, kad viņi vēlas, un piešķirt prioritāti savām personīgajām saistībām pārējā laiks. Saskaņā ar Evelyn Fiskaa, Dominikānas koledžas karjeras attīstības direktora Ņujorkā karjeras attīstības direktoru Ņujorkā, līdz 2025. gadam 75 procenti no ASV darbaspēka sastāvēs no "Millennials", un tas nozīmē: "Viņi vēlas lielāku elastību un daudzpusību." (Avots: Forbes)
Jauna vērtība darbavietā ir vairāk darba dzīves līdzsvarošanas, ar elastīgu darba laiku un tālvadības darbu.
Darba vietas tendenču 2015. gada darba vietas elastīguma pētījumā atklāja, ka, lai gan "67% darba devēju uzskata, ka darba ņēmējiem ir darba un privātās dzīves līdzsvars, 45% darbinieku nepiekrīt." Sākot ar X un Y paaudzi, daudzu darbinieku pamatvērtība arvien vairāk ietekmē darba dzīves līdzsvaru. Tas ir saistīts ar vajadzību pēc vairāk labsajūtas darbavietā un darbinieku stresa samazināšanas. Arī tur ir daudz darbinieku, kas ir daļa no sviestmaižu paaudzes, kas rūpējas par mazuļa bērnu vecāku vecākiem, vienlaikus paaugstinot savus bērnus. Elastīgs grafiks un tālmācība ļauj darbiniekiem maksimāli izmantot savu laiku, nezaudējot savu karjeru vai personīgo dzīvi.
Labā ziņa ir tāda, ka uzņēmumi veic pasākumus, lai nodrošinātu darbinieku pabalstus, kuri godina lielāku elastību un iespēju pēc vajadzības strādāt mājās. No darba vietas tendenču pētījuma 7 no 10 personāla vadītājiem ir radījuši elastīgu darba ieguvumu kā prioritāti, un 87% organizāciju ir uzlabojuši darbinieku apmierinātību un 71% ir pieredzējuši produktivitātes pieaugumu.