Labāk pārvaldītu savus talantus augstākā personāla darbā
Talentu vadības mērķis ir labāks darbaspēks . Šeit ir sistēmas, kas organizācijai jāiekļauj talantu vadības paraugpraksē.
Kas ir iesaistīts talantu vadībā?
Talentu vadība, stratēģiski apstrādājot, izriet no organizācijas misijas , redzējuma , vērtībām un mērķiem. Tas ļauj katram darbiniekam redzēt, kur viņš vai viņa iekļaujas organizācijā.
Tas, savukārt, ļauj darbiniekiem piedalīties uzņēmuma vispārējā virzienā. No stratēģiskā viedokļa efektīvas talantu vadības sistēma palīdz izšķirošajiem darbiniekiem justies tā, it kā viņi būtu kaut kas lielāks par viņu pašreizējo darbu.
Talentu vadība ietver šādas aktivitātes un darba procesus.
- Izstrādāt skaidrus darba aprakstus, lai jūs zinātu prasmes, spējas un pieredzi, kas nepieciešama no jauna darbinieka .
- Izvēlieties piemērotus darbiniekus, kuriem ir izcils potenciāls un kas atbilst jūsu organizācijas kultūrai , ar piemērotu atlases procesu.
- Pārrunājiet prasības un izpildes veiktspējas standartus, rezultātus un pasākumus darbības attīstības plānošanas sistēmā.
- Nodrošiniet efektīvu darbinieku klāšanu uz klāja un pastāvīgu apmācību un attīstības iespējas, kas atspoguļo gan darbinieku, gan organizācijas vajadzības.
- Nodrošiniet pastāvīgu treniņu, mentoringu un atgriezenisko saiti, lai darbinieks jūtas vērtīgs un svarīgs.
- Veiciet ceturkšņa izpildes plānošanas diskusijas, kurās galvenā uzmanība tiek pievērsta darbinieku interesēm karjeras attīstībā.
- Izveidojiet efektīvas kompensācijas un atpazīšanas sistēmas, kas atalgos cilvēkus par viņu ieguldījumu. Pat ja visi pārējie jūsu nodarbinātības procesi ir vērsti uz darbiniekiem, cilvēki joprojām strādā naudā. Izvēlētie darba devēji cenšas maksāt virs talantu darbinieku tirgus.
- Sniedziet darbiniekiem reklāmas un karjeras izaugsmes iespējas sistēmā, kas ietver karjeras iespējas , pēctecības plānošanu un apmācības iespējas darba vietā .
- Turiet izejas intervijas, lai saprastu, kāpēc vērtīgais darbinieks nolēma atstāt organizāciju. Ja iemesli sniedz informāciju par uzņēmuma sistēmām, kuras jūs varat uzlabot, veiciet izmaiņas, kas labāk saglabātu talantīgus darbiniekus.
Pētniecība atbalsta talantu vadības stratēģiju izmantošanu
Amerikas Tirdzniecības un attīstības biedrības (ASTD) pētījumā, sadarbībā ar Korporatīvās produktivitātes institūtu (i4cp), tika noteiktas šādas prakses, lai tās pozitīvi ietekmētu veiksmīgu talantu pārvaldību.
- Iegūstiet atbalstu no vadītājiem par talantu vadību
- Talantu pārbaužu un atgriezeniskās saites procesu standartizēšana .
- Viena funkcionāla talanta vadības īpašnieka iecelšana iekšēji.
- Organizatoriskās kultūras attīstība, kas atbalsta talantu vadību.
- Nodrošināt konsekvenci starp talanta vadības darbībām.
- Palielināt talantu vadības iniciatīvu redzamību.
Turklāt ASTD pētījumā konstatēti šādi secinājumi:
- "Augstas izšķirtspējas organizācijas mēdz integrēt talantu vadības komponentes vairāk nekā zemas efektivitātes organizācijas.
- "Mācībspēki spēlē būtiskas lomas lielākajos integrētajos talantu vadības komponentos.
- "Daudzi no visefektīvākajiem integrētajiem talantu vadības paņēmieniem netiek plaši izmantoti.
- "Šķēršļi efektīviem integrētiem talantu vadības centieniem ir konfliktējošas prioritātes, ierobežoti resursi, neatbalstošas korporatīvās kultūras , nesaderīgi organizatoriskie procesi un vadošie līderi, kas nepietiekami novērtē integrētu talantu pārvaldību."
Talantu vadības paraugprakses kopsavilkums
Esmu uzsvēris darba vietas procesus un sistēmas, kurām efektīvi jāsadarbojas, lai radītu talantu vadības stratēģiju, kas sniegs organizācijas rezultātus.
Turklāt ASTD / i4cp pētījumā tika noteikti faktori, kas lielākoties rodas organizācijās, kurās darbojas veiksmīga talantu vadības stratēģija.
Interesantākā ideja, kas parādījās manā talantu vadības pārskatā, bija veiksmīgi īstenot talantu vadības pārskata sanāksmes. Runājot par talantīgiem darbiniekiem un padarot zināšanas, prasmes un potenciālu zināmu citiem pārvaldniekiem dažādās organizācijas daļās, potenciāla iekšējo talantu izmantošana un attīstīšana tiek palielināta gan organizācijai, gan talantīgiem darbiniekiem.