Uzņēmumi vienmēr meklē motivētājus, kad viņi pieņem darbā darbiniekus. Motivācijas prasmes ir vērtīgas darbiniekiem, saskaroties ar klientiem, padotajiem, augstākā līmeņa vadītājiem, piegādātājiem, donoriem, komandas locekļiem, finansējuma avotiem un priekšniekiem.
Kas ir motivācijas prasmes?
Motivācijas prasmes darbavietā var definēt kā darbības vai stratēģijas, kas izraisa ieinteresētās personas vēlamo uzvedību vai atbildi.
Motivācijas taktika mainīsies, ņemot vērā motīvu stilu, viņu attiecības ar motivācijas mērķi un personības personību, kas ir motivēta.
Pasākumi motivācijas procesā
1. Novērtēt indivīda vai grupas personības pazīmes un motivētību.
2. Definēt motivācijas stratēģijas, kas atbilst šim mērķim.
3. Veicot rezultātu cerības vai sasniegt vēlamos rezultātus no motivācijas objekta.
4. Sniegt priekšrocības, atlīdzības vai sankcijas, ja gaidas (vai nav) izpildītas.
5. Sniegt atsauksmes par progresu vai progresa trūkumu vēlamo rezultātu sasniegšanā.
6. Risinot problēmas vai šķēršļus, kas ierobežo panākumus.
7. Nodrošināt atlīdzību par vēlamajiem rezultātiem.
8. Izsniegt brīdinājumus pirms sankciju ieviešanas.
9. Publiski atzīstot citus, kuri ir reaģējuši vēlamajā veidā.
Motivācijas prasmju piemēri (no A līdz Z)
A - I
- Profesionālās izaugsmes resursu piešķiršana motivētam personālam.
- Ļaujot komandas locekļiem personīgo problēmu risināšanas autonomiju, nevis micromanaging tos.
- Pieprasīt ievadu saistībā ar departamenta mērķiem.
- Vēlamo projektu piešķiršana darbiniekiem, kuri ir ļoti iesaistīti.
- Uz rezultātiem balstītas prēmijas vai algu palielināšana darbiniekiem, kuri sasniedz pareizos rezultātus.
- Konkurētspējīgā un bez sprieduma dēļ var apspriest darbinieku bažas.
- Nepārtraukti ievērojot personāla iemaksas un nododot atzinību.
- Radīt patīkamu un ergonomisku darba vietu saviem komandas locekļiem.
- Sagatavot budžeta priekšlikumu par papildu personālu vadībai, kas uzsver, kā ieņēmumi tiks palielināti.
- Pilnvarot darbiniekus izvēlēties, kā viņi saskata mērķus, kad vien iespējams.
- Koncentrēšanās uz veidiem, kā mācīties, nevis sodīt kļūdas.
- Piešķirt biroja kolekcijas, lai atbalstītu iecienītākās personāla labdarības, svinētu dzimšanas dienas vai simpatizētu personas ģimenes zaudējumus.
- Palīdzēt veidot tiltus starp darbiniekiem un vadības līmeņiem, lai uzlabotu savstarpējo saistību, veicinātu sadarbību un veidotu kopīgu misijas izpratni.
- Ieviest sabiedrisko padomi, lai reģistrētu dažādu pārdošanas komandas locekļu salīdzinošo pārdošanu.
- Identificējot un atzīstot unikālos komandas dalībnieku talantus un iemaksas.
J - Z
- Pievienojieties neoficiālām "ūdens dzesētāja" diskusijām, lai saprastu personāla intereses un personības.
- Precīzi novērtējot personāla interesi dažādos uzdevumos un projektos.
- Brīvprātīgo veselības un labsajūtas programmu uzsākšana.
- Ierobežot darbinieku sanāksmju ilgumu, ievērojot stingru darba kārtību un pēc iespējas ātrāk noslēgt diskusijas.
- Tikšanās ar padomes noteiktajiem darbības mērķiem.
- Norādiet pozitīvos aspektus jūsu vadītāja vadīšanas pieejai viņas priekšniekam neformālas tikšanās laikā.
- Jaunu darbinieku pamudināšana iesaistīties un atbalstīt.
- Uzmanību un klusu pateicību vienaudžiem par nevēlamām darbībām gan projekta / darba iniciatīvas, gan starppersonu laipnības dēļ.
- Piedāvājam atbalstīt stresu strādājošus kolēģus vai padotajiem.
- Iespēja potenciālajiem labuma guvējiem personīgi sniegt komentārus, iepazīstoties ar dotāciju finansēšanas organizāciju.
- Ceturkšņa īstenošanas komandas veidošanas semināri, lai palielinātu sadarbību, savstarpēju cieņu un projektu īpašumtiesības.
- Atzīstot galveno donoru ieguldījumu publisko komunikāciju jomā.
- Sūtot piezīmi IT personāla locekļa vadītājam, kad viņa ir palīdzējusi veiksmīgi īstenot.
- Ņemt spēcīgu departamentu sniedzēju pusdienas un pateicības viņiem par viņu centieniem.
- Paldies vadītājam par viņu atbalstu.
- Izmantojot pieaugošās tehnoloģijas, lai pilnveidotu darba procesus, palielinātu efektivitāti un samazinātu lietu skaitu.
- Apstipriniet savu padoto individuālo progresu, uzņemoties lielāku atbildības līmeni.
- Brīdinājums par sekām, kas ir pakļautas nepārtrauktam novēram.
- Writing LinkedIn ieteikums noderīgam biznesa partnerim.
- Izveidojiet savu personīgo saziņu un darba stilu, lai identificētu labākus veidus, kā motivēt citus un vadīt pēc piemēra.
- Dažādu projekta posmu kontrole un īpašumtiesības ir pakļautas padotajiem, kuri ir pelnījuši iespēju vadīt citus.
- Nullošana par iespējām palielināt darbinieku iesaistīšanos un atbildību.
Prasmju saraksti: nodarbinātības prasmes, ko uzskaitījis darbs | Atskaišu prasmju saraksts
Saistītie raksti: mīkstā vai cietā prasme Kā iekļaut atslēgvārdus jūsu atsākšanai Atslēgvārdu un apzīmējumu saraksts Prasmes un spējas