Šie padomi palīdzēs jums padarīt šo vissvarīgāko attiecību veiksmīgu
Lielākā daļa mikromanžējošo priekšnieku nav slikti cilvēki, tikai maldīgi vadītāji. Jūs varat izmantot šos piecus padomus, lai uzlabotu savas attiecības ar savu bosu.
Novērtējiet, vai nepārtrauktas korekcijas ir nepieciešamas.
Pastāvīgi koriģējot un rūpīgi instruējot, var likties smieklīgi, dažreiz jums to vajag. Vai jūsu boss pastāvīgi jautā jums, ko jūs darāt, jo jūs bieži pārlūkojat savus sociālo mediju kontus ? Vai viņa prasa, lai jūs izskaidrotu savus dienas plānus, jo jums ir tendence sadarboties ar saviem kolēģiem vairāk, nekā jums vajadzētu?
Godīga patiesība ir tas, ka daži darbinieki ir cieši jāpārvalda, jo viņi nepaliek darbā, nedarbojas kvalitatīvi un nespēj sasniegt to līmeni, kādu varētu ieteikt viņu atalgojums. Ja jūsu priekšnieks pastāvīgi atrodas jūsu lietā, novērtējiet savus darba ieradumus un pārliecinieties, vai jums ir jāveic kādi labojumi. Ja jums trūkst termiņu vai esat aizmirsis atbildēt uz e-pasta ziņojumiem, jūsu boss pamatoti mikroshēmu dara jums.
Izdomājiet, kas ir vissvarīgākais jūsu boss.
Bieži vien mikromanagors koncentrējas uz lietām, kuras, jūsuprāt, nav svarīgas, un patiesībā tas var nebūt svarīgs.
Boss var kritizēt līniju platumu savā izklājlapā vai arī vēlaties, lai jūsu biroja piederumi tiktu izvietoti noteiktā kārtībā uz jūsu galda.
Šīs lietas jums ir pavisam nenozīmīgas, taču tās ir ārkārtīgi svarīgas jūsu priekšniekam. Jūs varat cīnīties ar šīm lietām un palikt nožēlojami, vai arī jūs varat teikt: "Jūs zināt, ko?
Neatkarīgi no tā, kā šī tabula ir formatēta, tāpēc es vienkārši to darīšu tā, kā boss vēlas. "
Tas var būt neglīts, bet lietās, kas patiešām nav svarīgas, jūs atliekat bāzei. Daži bossi ir dīvaini, un, jo ātrāk jūs tos varat izdomāt, jo vieglāka būs jūsu dzīve. Jūs varat nelaimīgi to izdarīt - galu galā tas aizņem no jūsu individualitātes, bet patiesībā jūs esat iznomāts darbam, nevis būt sev.
Tagad, lai iegūtu ļoti svarīgas lietas, ir jēga atkāpties, bet mazajām lietām vienkārši iedegties.
Nevajag vienkārši vaicāt "ko", bet gan "kā."
Micromanagers bieži rūpējas par to, kā lietas tiek darītas, nevis tikai, ka viņi dara. Saglabājiet sev laivu no sāpēm, uzdodot jautājumu "kā" projekta sākumā. Iespējams, jums ir ārkārtīgi skaidrs, ka pareizie soļi ir A, B, C un D, bet, ja jūs jautājat savam mikromanālam, viņa var atbildēt: "A, C, D, B".
Tagad, protams, jums vajadzētu atslābināties (maigi), ja tas ir smieklīgi, bet, ja tas vienkārši atšķiras no tā, ko jūs parasti darāt, dodieties uz priekšu un dariet to savā ceļā. Kad esat pierādījis savu veiksmi, varat izmēģināt kādu no iepriekš minētajām darbībām, lai uzdotu jautājumu, vai jūs varat pārvaldīt to pašu. Lūdziet nedaudz vairāk brīvības.
Dažreiz mikrolīdznieki rūpīgi pārrauga darbu, jo viņi ir pilnīgi pārliecināti, ka, ja viņi pārtrauks vadīt visu, ko jūs darāt, jūs pārtrauksiet darbu.
Viņi bieži to pierāda, jo darbinieki kļūst tik neapmierināti, strādājot pie viņiem, lai viņi vienkārši pamestu un sēdētu tur, kad neviens nenodod soli pa solim.
Vadītāji bieži vien var būt pārliecināti, ja jūs varat pierādīt kompetenci, tāpēc jautājiet.
Sāciet ar kaut ko līdzīgu šim: "Džeina, es patiešām novērtēju mentoringu, ko esmu devis man, kopš es sāku, bet es domāju, ka esmu gatavs mazliet lielākai atbildībai. Tā vietā, lai katru dienu tiktos ar jums, lai apspriestu manu projektu, vai mēs varam rīkoties iknedēļas sanāksmē? Ja man saskarsies problēmas, es tūlīt nāks pie jums, bet es domāju, ka esmu gatavs man pašam lidot. "
Ievērojiet, ka jūs ne tikai sakāt: "Atkāpieties no muguras, tu esi traks!" Tu pateicēji savam bosam par mentoringu, kas liek tavam bāzei domāt, ka viņai ir labas vadības iemaņas, kas tev ir atnesis punktu.
Jā, tas ir nepieredzējis. Jā, tas darbojas.
Ja jūsu priekšnieks piekrīt, jums ir jāstrādā smagāk, nekā jebkad agrāk strādājāt savā dzīvē. Nesajauciet; jums ir tikai viena iespēja. Pievērsiet īpašu uzmanību kaitinošiem maziem quirks, ka jūsu boss uzskata, ka ir svarīgi.
Būt patiesam.
Dažreiz jūsu mikromanžēšanas boss nezina, ka viņa ir pārāk pārņemta. Tas jo īpaši attiecas uz jaunajiem vadītājiem, kuri nav apmierināti ar vadības lomu. Viena lieta, ko jaunais vadītājs zina, ka viņam vajadzētu darīt, ir informēt darbiniekus par to, ko darīt, un pēc tam ar viņiem sekot. Šāds boss var nejauši mikromanaging jums. Tā runājiet!
"Džeina, es esmu diezgan neatkarīgs darbinieks. Piemēram, es [veiksmīgais projekts A] un [veiksmīgais projekts B] veica lielākoties pats par sevi. Tas ir viens no galvenajiem iemesliem, kādēļ mani veicināja šī loma.
"Es sāku mazliet sajukuma sajūta, kad man ir jākopē tevis visi mani e-pasta ziņojumi un jāsniedz biežie atjauninājumi. Es strādāju daudz labāk, kad man ir maz brīvības."
Jūsu priekšnieks var sacīt: "Ak, labi. Paldies par to, ka man man bija zināms. "Nekad neierobežojiet vēlmi pēc iespējas mazāk uzraudzīt, kā jūs slikti , bet drīzāk kā" tā ir unikāla vajadzība, kas man ir. "Pārstāvji bieži ir ieinteresēti darīt to, kas dos vislabāko rezultāti, un šī joma nav izņēmums.
Kopumā neaizmirstat tikai tad, kad satikt mikromanageri. Izmēģiniet dažus no šiem padomiem, rūpīgi strādājiet un uzziniet, vai jūs pats nevarat atrisināt problēmu.