7 padomi par to, kā izstrādāt izcilu, augstas veiktspējas darbaspēku
Bet pārējais arī attiecas uz jūsu darbā pieņemto darbinieku kvalitāti. Vai jūsu darbinieki ir labāki par vidējo darba ņēmēju, kas nodarbināts jūsu konkurencē?
Ja tā, jūsu darbinieki ir gudrāki, ātrāki, radošāki, grūtāk strādājoši, ieskatuši, informēti par konkurenci un autonomi. Viņi ikdienā veic harmonisku darbu, uzsverot atbildību, uzticamību un ieguldījumu.
Ja jūsu mērķis ir labāks un augstas veiktspējas darbaspēks, kas ir vērsts uz nepārtrauktu uzlabošanu, jums jāpārvalda cilvēki darbības vadības un izstrādes sistēmā. Īstenojot katru no šiem komponentiem, jūs nodrošināsiet augstas veiktspējas darbaspēka izstrādi, kuru meklējat.
Ja jūsu mērķis ir labāks darbaspēks, jums ir jāīsteno katra no šīm sastāvdaļām. Iziet no tā ir kā mēģināt sēdēt uz trīs kāju krēsliem. Komponenti darbojas kopā vai arī tie vispār nedarbosies, lai izveidotu izcilu, augstas veiktspējas darbaspēku.
Izmantojiet šo augstas veiktspējas darbaspēka kontrolsarakstu, lai pārliecinātos, ka jums ir visas vajadzīgās sastāvdaļas, lai izveidotu izcilu, augstas veiktspējas darbaspēku.
Tiek sniegta specifiskā plašā prakses kategorija. Tad bullets nosaka katras komponentes galvenās sekmes.
Superior, augstas veiktspējas darbaspēka kontrolsaraksts
1. Izveidojiet dokumentētu, sistemātisku darbā pieņemšanas procesu .
Pārliecinieties, ka jūs pieņemat darbā vislabāko personālu augstākajam darbaspēkam.
Lai iegūtu papildinformāciju par labāko darbinieku pieņemšanu darbā, skatiet desmit desmit jaunākos padomus .
- Norādiet iznākušos personas vēlamos rezultātus.
- Izstrādājiet darba aprakstu, kas skaidri apraksta personai, kuru jūs pieņemat darbā.
- Izveidot iespējami lielāko kvalificēto kandidātu kopu. (Meklēt, izmantojot profesionālas asociācijas, sociālo mediju tīklu vietnes, piemēram, LinkedIn , tiešsaistes darba dēļi, personiskie kontakti, darbinieku referāti, universitāšu dienesti un karjeras pakalpojumu biroji, meklēšanas uzņēmumi, darba tirgi, laikrakstu sludinājumi un citi radošie avoti, ja nepieciešams.)
- Izstrādāt rūpīgu kandidātu atlases procesu, kas ietver kultūras spēles, testēšanu, uzvedības intervijas jautājumus , klientu intervijas, ekskursijas pa darba zonu un "ko jūs darāt" jautājumus par savu faktisko darba vietu, lai pieņemtu darbā augstas veiktspējas darbaspēku.
- Veiciet atbilstošas fona pārbaudes, kas ietver nodarbinātības norādes , nodarbinātības vēsturi, izglītību, sodāmības reģistrus, kredītvēsturi, zāļu testēšanu un citus.
- Izveidojiet darba piedāvājumu, kas apliecina jūsu kā izvēlēta darba devēja stāvokli.
Lai veiktu augstu veiktspēju, pārāk lielu darbaspēku, jums jāsniedz efektīva komunikācija par virzienu , regulāra veiktspējas attīstības plānošana katram darbiniekam un regulāras atsauksmes, lai cilvēki zinātu, kā viņi dara.
2. Sniedziet virzienu un vadību, kas nepieciešama, lai saskaņotu savas augstas veiktspējas darbaspēka intereses ar jūsu organizācijas mērķiem un vēlamajiem rezultātiem.
- Sniegt efektīvus uzraugus, kas sniedz skaidru virzību un cerības , nodrošina biežu atgriezenisko saiti un apliecina apņemšanos panākt personāla panākumus.
- Uzņēmuma virziens, mērķi, vērtības un redzējums tiek bieži izplatīti un, ja iespējams, neaizmirstami .
- Jūs sniedzat motivējošu darba vidi, kas ikdienā palīdz darbiniekiem justies darba motivācijai.
- Jūs sniedzat spēcīgu , prasīgu, uz saistībām orientētu darba vidi, bieži pieminot uzņēmuma mērķus, lai atbalstītu savu augstas veiktspējas darbaspēku.
3. Tiek rīkotas ceturkšņa darbības attīstības plānošanas (PDP) sanāksmes, kurās ir noteikts saskaņots virziens, mērījumi un mērķi.
Lai sāktu darbu, skatiet Quick Guide to Performance Management .
- Izstrādāti un rakstīti veiktspējas un produktivitātes mērķi un mērījumi, kas atbalsta jūsu organizācijas mērķus.
- Personas attīstības mērķi ir saskaņoti un rakstīti. Tie var būt sākot no apmeklēšanas klasē, lai veiktu savstarpēju apmācību vai jaunu darba uzdevumu.
- Vissvarīgākais ir tas, ka sasniegumu attīstības mērķu sasniegšana tiek sasniegta. (Centrālais personāla resursu izsekojums nodrošina visas darbaspēka attīstību.)
4. Nodrošiniet regulāras atsauksmes .
- Efektīva uzraudzības atgriezeniskā saite nozīmē to, ka cilvēki zina, kā viņi katru dienu veic, izmantojot ievietoto mērīšanas sistēmu, verbālas vai rakstiskas atsauksmes un sanāksmes.
- Izveidojiet atalgojumu un atpazīšanas sistēmu, kas cilvēkiem skaidri parāda, ko jūs vēlaties no tiem. Tam ir arī jāpalīdz cilvēkiem izjust un novērtēt centienus.
- Izstrādāt disciplināro sistēmu, lai palīdzētu cilvēkiem uzlabot teritorijas, kurās tie nedarbojas, kā paredzēts. Sistēma ir rakstīta, progresīva, nodrošina mērījumus un termiņus, un to regulāri pārskata ar personāla locekli.
Lai nodrošinātu augstas veiktspējas darbaspēku, jums ir nepieciešama efektīva apmācība un attīstība, kā arī taisnīga, motivējoša atzīšanas un atalgojuma sistēma.
5. Nodrošināt atzīšanas sistēmu, kas apbalvo un atzīst cilvēkus par reāliem ieguldījumiem.
- Nodrošiniet taisnīgu atalgojumu ar novirzi maiņas darba samaksai, izmantojot tādas metodes kā prēmijas un stimulus . Kad vien iespējams, samaksājiet virs tirgus. Plašāku informāciju skatiet sadaļā Motīvu algas noteikšanas padomi .
- Izveidojiet bonusu sistēmu, kas atpazīst sasniegumus un iemaksas.
- Izstrādāt veidus, kā pateikt "paldies" un citus darbinieku atpazīšanas procesus, piemēram, uzņēmuma periodisko gadskārtu atceres, vietas apbalvojumus, komandas atzīšanas pusdienas un daudz ko citu. Jums ir ierobežota tikai jūsu iztēle.
- Neraugoties uz pieaugošajām veselības aprūpes apdrošināšanas izmaksām, kuras jums var būt nepieciešams sadarboties ar saviem darbiniekiem, nodrošiniet pastāvīgu uzlabojumu pabalstu paketi . (Ja jūs varat atļauties veselības aprūpes izmaksas - dariet.)
6. Nodrošināt apmācību, izglītību un attīstību, lai izveidotu izcilu, augstas veiktspējas darbaspēku.
- Darbinieku aizturēšana un izglītība sākas ar pozitīvu darbinieku orientāciju. Jaunajai darbinieku orientācijai vajadzētu dot jaunajam darbiniekam pilnīgu izpratni par uzņēmuma plūsmu, darba raksturu, darbinieku pabalstiem un viņa darba piemērotību organizācijā.
- Nodrošiniet pastāvīgu tehnisko, attīstības, vadības, drošības, ražošanas un / vai darba vietu organizēšanas apmācību un attīstību . Apmācības veids ir atkarīgs no darba. Daži eksperti iesaka četrdesmit vai vairāk mācību stundas gadā uz vienu personu.
- Izstrādājiet uz procedūrām balstītu, savstarpējas apmācības matricu katrai amata vietai, kurā ietilpst darbinieku prasmju pārbaude un periodiska, plānota, apmācāma darba vietā un spēju demonstrēšana lielākajai daļai darbavietu roku.
- Nodrošināt regulāru vadību un vadītāja sagatavošanu un apmācīšanu gan no iekšējiem, gan no ārējiem avotiem. Jūsu pirmās līnijas cilvēku ietekme uz augstas veiktspējas darbaspēka attīstību ir kritiska.
- Izveidojiet darbavietas, kas ļauj personāla personai veikt visas visas uzdevuma sastāvdaļas, nevis procesa daļas vai daļas.
- Izstrādāt mācīšanās organizācijas kultūru, izmantojot tādas darbības kā pusdienas un mācības, lasīt grāmatas kā komandu (grāmatu klubs), apmeklēt mācības kopā un padarot koncepciju par nepārtrauktu mācīšanos par organizācijas mērķi.
- Piedāvājam saistības gan PDP solītās solīšanas, gan attīstības pasākumu izpildes nodrošināšanā.
7. Beigt darba attiecības, ja personāla personāls nedarbojas.
- Ja esat pabeidzis savu darbu - veiksmīgu orientāciju, apmācību, skaidras cerības, treniņu, atgriezenisko saiti, atbalstu - un jūsu jaunā personāla persona nespēj izpildīt, darba attiecību pārtraukšanai ir jābūt ātrai.
- Skatiet katru izbeigšanu kā iespēju savai organizācijai analizēt tā pieņemšanu darbā, apmācību, integrāciju, atbalstu un apmācības praksi un politiku. Vai jūs varat uzlabot jebkuru sava procesa aspektu, lai nākamais jaunais darbinieks gūtu panākumus?
- Veikt izbraukšanas intervijas ar vērtīgiem darbiniekiem, kuri pamet. Aprakstiet to pašu, kā jūs varētu izbeigt situāciju.
- Izmantojiet nodarbinātības beigu kontrolsarakstu, lai pārliecinātos, ka esat noķēris visus zaudējumus.
Laiks un uzmanība, ko jūs maksājat šīm septiņām veiksmes iespēju jomām, iegūs jūsu organizācijai izcilu darbaspēku ar augstu veiktspēju. Un tas ir sniegums, kas ļaus jūsu organizācijai sasniegt savus sapņus un mērķus.
Vislabākie panākumi. Izveidot augstas veiktspējas darbaspēku. Jūs būsiet priecīgi, ka jūs uzsvērāt faktorus, kas radīja jūsu sapņu darbplūsmu.