Kā turpināt ierēdņus pamest
Faktiski Ziemeļkarolīnas krimināltiesību analīzes centrs veica pētījumu, kurā secināts, ka tiesībaizsardzības iestāžu rīcībā ir augstāks izturības līmenis - par 14 procentiem, salīdzinot ar mācībām un māsu aprūpei - attiecīgi 13 un 12 procenti.
Ja kriminālās tiesvedības aģentūras turpina nodrošināt sabiedrības drošību, viņiem ir jāapzinās, kāpēc viņu amatpersonas atstāj un ko ar to darīt.
Kvadrātveida kniedes, apaļas caurumi
Ir labi pieņemts, ka tiesībaizsardzības karjera nav katram, un vienkāršs fakts ir tas, ka drīz vien daudzi cilvēki, kas uzskata, ka vēlas kļūt par policistu, lai saprastu darbu, vienkārši nav viņiem piemērots. Patiesībā, saskaņā ar dažādu valstu vairāku aptauju datiem, lielākā daļa ierēdņu, kuri pametuši darbu pirmajos piecos dienesta gados, un lielāko daļu no tiem pirmajos divos gados.
Jaunie darbinieki ātri iepazīstina ar darba realitāti un saprot, ka krimināltiesību sistēma nav tas, ko viņi domāja, ka tas ir vai nedarbojas tādā veidā, kādā viņi domāja, ka tas vajadzīgs. Viņi piedzīvo biedējošus vai traumatiskus notikumus un negaidītus darba noslodzes vai atklāj, ka viņi nav gatavi celmam, kas maina darbu un neregulāras dienas ārpus vietām personīgajā un ģimenes dzīvē.
Šis jautājums ir jārisina sākuma līmenī, kad sākas darbā pieņemšana. Departamenti var samazināt zaudējumus no atkāpšanās, labāk izglītojot pretendentus par darba faktiem. Viņi var arī strādāt, lai noteiktu to darbinieku īpašības, kuri paliek un koncentrē darbā pie darbiniekiem ar līdzīgām iezīmēm.
Maksa, šķiet, nav samērojama ar cerībām
Maksāt, nav pārsteidzoši, milzīgs motivators amatpersonas berzes. Vispārīgi runājot, tiesībaizsardzības algas ir viņu sejā cienījamas, jo īpaši, ja jūs uzskatāt, ka darbs bieži neprasa koledžas izglītību .
Tomēr, ņemot vērā sliktas stundas, stresu, kas saistīts ar darbu, brīvdienu zaudēšanu tiesas vai citu īpašu informāciju dēļ, kā arī vakarus un brīvdienas un citus neaizpildītos ģimenes laiku, kompensācija bieži vien netiek uzskatīta par ir samērojams ar darba pieredzi. Daudzi darbinieki vienkārši atstāj labākas apmaksas iespējas vai nu privātajā sektorā, vai arī izdevīgākai federālajai tiesībaizsardzības karjerai .
Diemžēl algu un atalgojumu bieži vien lielā mērā nevar kontrolēt policijas priekšnieks vai šerifs. Lai kompensētu uztverto algu atšķirības, departamentiem ir nepieciešams radoši un noteikt citas atlīdzības un piemaksas par amatpersonu dienestu. Protams, atļaušana izmantot automašīnu izmantošanai nelielos personīgos uzdevumos - ar dažiem ierobežojumiem, protams, ir viens no darba atvieglošanas piemēriem, kas var pozitīvi ietekmēt mājas dzīvi ar mazliet lielākiem izdevumiem departamentam.
Departaments un sabiedrība neapzinās darba amatpersonas
Daudzi darbinieki galu galā atstāj, jo viņi uzskata, ka darbs, ko viņi dara, ir lielā mērā nepareizs vai vismaz novērtēts.
Aptaujā, ko es veiku, lai uzzinātu, kāpēc amatpersonas lūdza atstāt savus departamentus, es atklāju, ka lielākā daļa no viņiem saprata, ka viņu darbs ir ļoti svarīgs, taču viņi neuzskatīja, ka viņu priekšnieki saprata vai atzīst svarīgo darbu, ko viņi darīja.
Spēcīgas un nozīmīgas darbinieku atpazīšanas programmas var cīnīties pret dažām no šīm problēmām. Galvenais vārds ir nozīmīgs. Jebkurai darbinieku atzīšanai ir jābūt vērtībai. Dāvanu karte, nieks, neatkarīgi no tā, jebkura atlīdzība būtu labi jāpārdomā un jāņem vērā virsnieku patīk un vēlmes, vai tas nokritīs līdzi.
Tiesību izpildes līderi, kuri laiku pa laikam izkļūst no galda un strādā kopā ar saviem biedriem, var pierādīt, ka "misiņš" joprojām zina, kas tas ir šāds darbs. Labi izveidots un nozīmīgs labsajūtas plāns arī var iet tālu, lai parādītu, ka jūsu departaments rūpējas par saviem darbiniekiem.
Rūpes ir atslēga
Lielākais solis departamenti var veikt, samazinot amatpersonu nojaukšanu, lai parādītu, ka viņi atzīst svarīgo darbu, ko viņi dara. Policijas darbinieki vēlas uzzināt, ka upuri viņiem ir svarīgi, un viņiem laiku pa laikam ir jāpierāda, ka cilvēki virs viņiem zina, ka tie ir svarīgi.
Radoši veidoti veidi, kā pievienot pievienoto vērtību, pateicoties pateicībai un atzinībai, ko jūs sniedzat saviem darbiniekiem, var palīdzēt viņiem secināt, ka darba neapmierinātība ir vērta uz iekšējām un ārējām atlīdzībām, kas nāk ar karjeru tiesību aizsardzības jomā.