Lielākā daļa no šiem testiem uzdod jautājumus, piemēram, "vai jūs esat optimists?" Vai "Vai esat labs līderis?" Viņi rada klišejas un virspusējus jautājumus: "vai jūs esat radoši?" Un "vai jūs labi strādājat ar cilvēkiem?" (Jebkurš tests kas jautā, "vai jūs esat cilvēks?", nekavējoties nevajadzētu ņemt vērā!)
Kāpēc Cliché jautājumi netiek piemēroti sieviešu uzņēmējiem
Neviens nav visu laiku optimists un pārlieku optimistisks nepareizā laikā faktiski var izraisīt sliktus biznesa lēmumus. Veiksmīga biznesa sievietei bieži vien ir jābūt komandas spēlētājam - vai arī tam jābūt tikai iedvesmai -, kas ne vienmēr uzstāj, lai būtu vadošā loma. Un, kam ir atklāts prāts, daudz svarīgāks ir būt par "radošu" cilvēku. Tā vietā, lai atbildētu uz jautājumu par to, cik labi jūs strādājat ar cilvēkiem, jums vajadzētu uzdot jautājumu, kas ir šie "cilvēki", ar kuriem jums vajadzētu strādāt labi?
Piemēram, darbs ar ģimenes locekļiem ir ļoti atšķirīgs no strādāšanas ar nesaistītiem darbiniekiem, un gandrīz ikviens var satikt vienlaikus ar vienkāršiem cilvēkiem. Tātad nevajadzētu, ka jautājums patiešām ir "vai jūs varat strādāt ar sarežģītiem, kaitinošiem un nikni ļaudīm?" Tā kā tie, no kuriem visvairāk jūs dzirdat, ir tie klienti un darbinieki, kuri ir bažas, sūdzības un prasības.
Reālistiskāk uzdotais jautājums, vai jūs varat strādāt ar vīru, kurš varētu apstrīdēt visus jūsu pieņemtos lēmumus? Statistiski ļoti maz vīru un sievu partnerattiecību , kurā abām pusēm ir vienāds statuss uzņēmumā, paliek uzņēmējdarbībā kopā.
Tā kā "cilvēkus" nevar saplūst vienā kategorijā, tad, ja man ir bažas par to, ka "cilvēks" nav uzņēmējdarbības prasība.
Vēl svarīgāk ir spēja nodalīt savas personīgās emocijas, lai spētu izdarīt loģiskus, uz faktiem balstītus biznesa lēmumus; ne emocionāli lēmumi, lai apmierinātu citus cilvēkus (ja vien tas nav saistīts ar patīkamu klientu). Vai nevajadzētu uzdot jautājumu "vai tev patīk, ko tu dari?"
Trīs lietas, ko katram uzņēmējam vajadzētu attīstīt
"Novērtēšanas" testus var izdalīt līdz trim ļoti vienkāršām lietām, ko uzņēmējiem vajadzētu būt vai kuri vēlas attīstīties, kas ir nozīmīgi aktīvi, lai veiksmīgi sāktu un vadītu uzņēmējdarbību.
Šeit galvenais vārds ir "attīstīt", nevis "jau ir". Vēlēšanās, vēlme un spēja apgūt jaunas prasmes un paradumus var veicināt sieviešu panākumu sasniegšanu.
Viena no šīm lietām ir attieksme, kuru varat pieņemt, viena ir prasme, ko var viegli iemācīties, un trešā ir personības iezīme, no kuras daži no mums nāk dabiski, bet ar mazu praksi var veiksmīgi apgūt.
Trīs lietas, kas ir svarīgi, lai panāktu uzņēmējdarbības panākumus:
- Labākā biznesa attieksme: atteikšanās atmest, kad lietas kļūst sarežģītas.
- Visvērtīgākā prasme: tīklošana. Tīklu veidošana. Tīklu veidošana.
- Spēcīgākā personības iezīme: ir bieza āda (objektīva).
Labākā biznesa attieksme
Vai tas patiešām izmaina cilvēka panākumus neatkarīgi no tā, vai viņi ir optimists vai pesimists?
Nav nepieciešams. Optimists var aplūkot lietu gaišo pusi un kalpot kā iedvesma, lai turpinātu turpināt darbu, bet pesimists var reāli novērtēt lietas un pieņemt mazāk riskantus lēmumus. Katrā ziņā tas nav obligāti, kā jūs redzat situāciju, bet kā jūs reaģējat uz situāciju, kas vai nu traucē vai veicina jūsu panākumus biznesā.
Patiesai uzņēmējdarbības attieksmei ir jāatsakās no atmest, kad lietas kļūst sarežģītas, bet tas ir maz saistīts ar pesimistu vai optimistu. Optimists vienmēr var atrast "spilgtu" pusi, lai atmestu; "Varbūt es to nevaru izdarīt, bet es vienmēr varu izmēģināt kaut ko citu!"
Pesimists varētu kautrēties par kaut ko izaicinājumu vai negodīgumu, taču tas nenozīmē, ka viņi iemest dvieli. Pat veiksmīgākajiem uzņēmējiem ir jādara tas, ko viņi nav apmierināti īstermiņā, bet priecājies, ka viņi to darīja ilgtermiņā.
Faktiski daži pesimisti, kas uzskata, ka sasniegums ir mazāks par ideālu, var strādāt grūtāk, lai sasniegtu vēl labākus rezultātus.
Atteikties atteikties no kaut ko nedrīkst sajaukt ar to, ka tas ir spītīgs. Paturēt uz idejām un praksi, kas nedarbojas, ir spītīgs (un arī muļķīgi). Ņemot vērā alternatīvas pieejas, lai pārvarētu problēmas, ir piemērs tam, ka "piesietam pie tā" ne tikai ir "cūku vadība".
Galvenā atšķirība starp stingrību un stingrību ir tā, ka stingrība ir problēma, ka tiek atteikta problēma, atsakoties pieņemt nepieciešamību pēc izmaiņām. Attieksme "var darīt", izmantojot problēmas, apsverot dažādus risinājumus.
Svarīgākā biznesa prasme sievietēm uzņēmējiem ir jāattīsta
Tīklu veidošana. Nedaudzas lietas palīdzēs jums izveidot un attīstīt savu uzņēmējdarbību ātrāk, nekā izveidot spēcīgu tīklu.
Neviens cilvēks to visu nezina vai var visu darīt. Ja izolējat sevi un savas domas, jūs izolējat arī savu biznesu. Piekļūšana dažādiem resursiem var palielināt jūsu efektivitāti, zināšanas, jūsu uzņēmuma publicitāti un jūsu izredzes gūt panākumus.
Ja jūs esat antisociāls (vai māsa, no kuras strādājat mājās, kas nevar izkļūt bez bērniem), un, lai izveidotu tīklus, jums nevajadzīgi daudz kontaktu, lai izveidotu tīklus, jūs joprojām varat strādāt pie biznesa tīkla veidošanas citos ceļi. Sāciet, pieslēdzoties profesionālajām grupām tiešsaistē, veidojot preses relīzes, brošūras un citus rakstiskus paziņojumus.
Vēl viens lielisks veids, kā veidot tīklus, ir vienkārši piedalīties forumos, e-pasta diskusiju sarakstos un tērzētavās, kas kādā veidā attiecas uz jūsu uzņēmumu vai klienta veidu, kuru vēlaties piesaistīt.
Izmantojiet personiskās un citas sociālās iespējas, lai tīklu sevi un savu biznesu. Jums nav jābūt agresīvam vai stingrākam, bet vienmēr ir vizītkarte, kas būtu ērta, ja parādās iespēja reklamēt jūsu biznesu.
Veiksmīgu sieviešu uzņēmēju svarīgākā personības iezīme
Ņemot biezu ādu. Ja jūs lietojat visu personīgi, jums būs daudz grūtāk pieņemt idejas un pārmaiņas, un jūs nekad neizmantosiet savu biznesu vai savus darbiniekus.
Lai jūs būtu veiksmīgi, jums ir jābūt gatavam klausīties jaunās idejas un aktīvi lūgt citu viedokļus. Dārgt jaunas idejas un pretrunīgus viedokļus; nepārliecinieties par tiem.
Spēja pieņemt konstruktīvu kritiku palīdzēs jūsu uzņēmumam saglabāt līderpozīcijas un izvairīties no iespējamām problēmām, kuras jūs, iespējams, nevarēsit redzēt pati. Vienkārši, parādot, ka jūs novērtējat citu cilvēku viedokļus un padomus, padarīsiet to pieejamākus jūsu vienaudžiem, darbiniekiem un klientiem.
Pat ja jūs faktiski neievēroat viņu padomu, jo vairāk jūs prasāt, ko viņi domā, jo vairāk viņi novērtēs. Jo vairāk viņi novērtē, jo lojālāk viņi ir jūsu un jūsu biznesā. Citiem vārdiem sakot, vienkārši piesaistot citu cilvēku ieguldījumu, jūs izveidojat pozitīvu mini sabiedrisko attiecību tīklu. Cilvēki runās par tevi un par to, kā darbojas jūsu bizness, tāpēc jums vajadzētu palīdzēt viņiem atrast pozitīvas lietas, par ko runāt!
Uzņēmējdarbībā ir svarīgi, lai jūs pieņemat pareizos lēmumus, un tas ne vienmēr nozīmē to, kā rīkoties jūsu rīcībā. Uzklausiet citus, pat ja viņiem nav īstas problēmas risinājuma, viņi rada jaunu perspektīvu, un jūs vienmēr varat pastāvēt, lai uzzinātu kaut ko no citiem.
Kopsavilkums un sākšana
- Tīklošanas sākumi: uzdodiet citiem par viņu izaicinājumiem, panākumiem un, ja viņiem ir kāds padoms par jūsu biznesa idejām. Šis ir pirmais solis, lai sāktu veidot savu tīklu, jo jūs jau ļaujat citiem apzināties savas idejas.
- Neatstājiet: kad viņi saka, ka esi traks (sākotnējo atbalstu jaunai uzņēmējdarbības idejai ir ļoti grūti atrast no sievietēm uzņēmējām, klausieties citu bažas, bet nevis vienkārši atsakies no idejas, atkārtoti novērtējiet tā vērtību no citiem punktiem viedokļa.
Lai novērtētu, vai jums ir tas, kas nepieciešams, lai veiktu uzņēmējdarbību, jums nav jāatbild uz jautājumiem pašnovērtējuma viktorīnās, tā vietā jums vajadzētu uzdot jautājumus. Runājiet ar citām sievietēm, vienaudžiem, kolēģiem, ģimeni un draugiem - visiem, no kuriem jūs varētu mācīties. Vienkārši pārliecinieties, ka klausieties atbildes ar vairāk nekā tikai ausis un atcerieties, tas palīdz biezai ādai.