Šī versija ir rakstīta no darbinieka viedokļa. Vadītāja viedokļa sk. " Individuālais attīstības plāns un diskusija: vadītāja viedoklis. "
Sagatavošana
Lielākajai daļai organizāciju būs aizpildīta kāda veida IDP veidlapa vai arī tiešsaistes versija ar norādījumiem. Darbiniekam vispirms jāaizpilda veidlapa. IDP parasti sastāv no:
Karjeras mērķi (attīstība var būt saistīta ar pašreizējo darbu un / vai iespējamām nākotnes lomām): tas atbild uz jautājumu "Kādam mērķim attīstība?" Lai uzlabotu pašreizējo darbu? Vai arī jūs cenšaties uz kādu citu darbu, vai nu veicināšanas vai sānu kustību? Labi attīstības plāni bieži attiecas gan uz pašreizējo darbu, gan uz vismaz divām potenciālām nākotnes lomām.
Augstāko stiprību un attīstības vajadzību novērtējums (bieži izvēlas no kompetenču saraksta vai veiktspējas pārskata kritērijiem). Kaut arī ir pašnovērtējuma ierobežojumi, vislabāk ir izvēlēties trīs līdz sešus stiprās puses un trīs galvenās attīstības vajadzības.
Ja jūs esat jauns loma, tie, visticamāk, būs nepazīstami darba pienākumi vai prasmes, ar kurām jums bija maz iepriekšējas pieredzes. Tie var būt identificēti jūsu veiktspējas novērtējumā, 360 vadības vērtēšanā vai jūsu vadītāja vai trenera atsauksmes. Lai sagatavotos jaunai lomai, jums būs jāidentificē nepieciešamās kompetences jaunai lomai, kuras jums vēl nav.
Stiprās puses bieži tiks uzlabotas, un tās arī tiks izmantotas, lai apmierinātu attīstības vajadzības.
Attīstības mērķi: uzrakstiet īsu attīstības mērķi katrai attīstības vajadzībai. Piemēram, " Uzlabojiet klausīšanās prasmes " vai "Uzziniet, kā vadīt produktu grupu ". Rīcības plāni katra attīstības mērķa sasniegšanai. Ieviest ideju sarakstu, lai pārrunātu ar savu menedžeri, kā sasniegt katru attīstības mērķi (rīcības plāni). Tālāk ir norādītas visbiežākās attīstības darbības, kas uzskaitītas attīstības ietekmes secībā:
- Pāriet uz jaunu darbu.
- Uzņemiet izaicinošu uzdevumu savā pašreizējā darbā.
- Uzziniet no kāda cita (jūsu vadītājs, treneris, priekšmeta eksperts vai lomu modelis).
- Iegūstiet izglītību par tēmu: apgūst kursu, lasot tēmu.
Dažām idejām jums, iespējams, būs jāpieņem sava vadītāja apstiprinājums. Skatiet sadaļu " 10 veidi, kā iegūt atbalstu no jūsu boss par jūsu idejām. "
Sekcijas turpinājuma datumiem, statusa atjauninājumiem un parakstiem. Izvēlieties datumus, izmaksas un kas par ko ir atbildīgs. Šī daļa tiks aizpildīta diskusijas laikā. Datums palīdzēs jums iegūt konkrētu informāciju un saglabāt savas saistības. Jebkuras izmaksas jāapstiprina jūsu vadītājam. Kamēr jūs būsit atbildīgs par lielāko daļu sava plāna, jūsu vadītājam var būt dažas lietas, ko viņš / viņa apņemas darīt, lai jūs atbalstītu.
Diskusija ar vadītāju
Lai gan ir iespējams izveidot savu plānu un neiekļaut savu vadītāju, daudz labāk ir iegūt jūsu vadītāja atsauksmes, iesaistīšanos un atbalstu.
Plānojiet stundu ar savu vadītāju, lai apspriestu. Iet cauri katrai plāna sadaļai, vispirms iepazīstot ar savām idejām, un pēc tam lūdzot vadītājam atsauksmes un viņa idejas. Ir svarīgi klausīties un būt gatavam atgriezeniskajai saitei, kas var jūs pārsteigt. Atkal pašnovērtējumi parasti ir neprecīzi, tādēļ jūsu vadītājam var būt svarīga informācija par jūsu stiprās un vājās puses, kuras jūs nezinājāt.
Jūsu vadītājam, iespējams, ir arī attīstības darbības idejas, lai papildinātu savu plānu. Vai arī viņam / viņai, iespējams, būs jāapstiprina vai jāmaina idejas, ar kurām jūs nācāt. Kad jūs nonākat pie vienošanās par saviem mērķiem un plāniem, izlemiet un vienojieties par pabeigšanas datumiem un pēcpārbaudes datumiem.
Pierakstieties ar veidlapu, abām eksemplāriem. Abas no jums, parakstot plānu, ir simboliska divvirzienu apņemšanās.
Īstenojiet plānu, pēcpārbaudes bieži un pārdomājiet to, ko esat iemācījušies
Saglabājiet savu plānu priekšā no jums visu laiku. Pārbaudiet tos priekšmetus, kurus esat pabeidzis, jūs sajutīsiet panākumus. Padomā par to, ko tu darīji, ko tu izlasi, par ko tu uzzināji. Kādas bija mācības? Ko jums vajadzētu iekļaut kā pastāvīgu jūsu repertuāra daļu? Ko jums vajadzētu noraidīt? Ko jūs uzzinājāt par sevi? Jūsu turpmākās diskusijas ar jūsu menedžeri palīdzēs jums atklāt šos "V8 mirkļus", un abi no jums novērtēs progresu un nāks klajā ar jebkādām izmaiņām jūsu plānā.
IDP vajadzētu būt "dzīves dokumentam" un katalizatoram notiekošajās diskusijās par jūsu attīstību.
Publicēts 2015. gada 23. augusts