Diemžēl šie speciālisti nav tie, kas mainās, ir vadītāji. Katru dienu cilvēki nestrādā uzņēmumos; viņi strādā bosam.
Ja jūs iemācieties būt labam bosam, jūs varat saglabāt darbiniekus laimīgus un samazināt izmaksas, kas saistītas ar darbinieku apgrozījumu . Šajā procesā jūs atvieglosiet savu darbu un palielināsiet uzņēmuma vērtību.
Darbinieki ir viens no lielākajiem uzņēmuma izdevumiem, un atšķirībā no lielajām kapitāla izmaksām (piemēram, ēkām, mašīnām, tehnoloģijām utt.) Cilvēkkapitāls ir ļoti svārstīgs. Kā vadītājs, jūs varat samazināt šo nestabilitāti, izmantojot darbinieku dzīves ciklu HIAR (izteikts noma), kas nozīmē Hire, Inspire, Admire, Retire.
Noma
Šis pirmais solis, iespējams, ir vissvarīgākais, jo jums ir jāpieņem darbā labākie cilvēki. Tas nav laiks, lai būtu ietaupīts, jo sliktas nomas nomaiņas izmaksas pārsniedz izmaksas, kas saistītas ar atbilstošas personas pieņemšanu darbā.
- Nomāsiet talantu, ne tikai apmācāmās prasmes. Kamēr prasmes var mācīt talantīgs darbinieks, kvalificētu darbinieku nevar mācīt būt talantīgam.
- Uzlabojiet intervēšanas prasmes . Bieži vien tas var būt tikpat vienkāršs kā zinot, ko uzdot jautājumus nomas procesa laikā.
- Padariet savu uzņēmumu par vietu, kurā cilvēki vēlas ierasties katru dienu. Uzņēmuma kultūra var būt spēcīgs darbā pieņemšanas rīks, tāpēc pārliecinieties, vai kultūra atbalsta cilvēkus, nevis tikai lietas.
Iedvesmot
Kad esat piesaistījis labākos darbiniekus, sākas smagā daļa.
Jums ir jāmudina darbinieki veikt savas spējas un motivēt viņus šajā procesā.
- Padariet viņus laipni un padariet viņus justies kā viņi piedalās komandā.
- Iestatiet izaicinošus mērķus, kurus var sasniegt. Iestatiet SMART mērķus.
- Esi līderis, nevis tikai menedžeris.
Apbrīnot
Kad esat iznomājuši labākos darbiniekus (un esat tos apstrīdējuši un motivējuši, neignorējiet darbiniekus. Tāpat jāpievērš uzmanība darba uzdevumiem, darbinieku apmierinātībai, kā arī komandas dalības turpināšanai. Tiklīdz jūs darbinieku apmierinātība un motivācija samazinās, darbinieki kļūst par neveiksmīgiem un atmest. Jūs esat tikai veiksmīgi veicinājis "darbinieku apgrozījuma" statistiku, kuru jūs mēģināt izvairīties.
- Jūs vēlaties TGIM (paldies Dievam, tas ir pirmdien) darbinieki, nevis TGIF (paldies Dievam, tas ir piektdiena) darbinieki.
- Sniedziet viņiem pozitīvas atsauksmes, cik vien iespējams.
- Nodrošiniet pienācīgu atlīdzību un atzinību par veiksmīgām darbavietām.
- Izveidojiet novirzīšanas programmas un atalgojiet savus darbiniekus citu kandidātu nosūtīšanai.
Pensija
Kad darbinieki redz jūsu uzņēmumu kā izvēlēto darba devēju, ka viņi vēlas pievienoties un palikt, jūs esat izdevies. Neatkarīgi no tā, vai darbinieks aiziet pensijā sešdesmit vai septiņdesmit gadu vecumā, ja jūs turpināsiet iedvesmot, motivēt un apstrīdēt, viņi sniegs ieguldījumu augstākajā līmenī, kas jums jāpārvar konkursā.
Turklāt mūžā apmierināts darbinieks jūsu uzņēmumam nosūtīs citiem kvalitatīviem darbiniekiem. Tas ļauj piesaistīt un saglabāt otrās un pat trešās paaudzes augstas kvalitātes darbiniekus, kuri galu galā ietaupa uzņēmuma naudu, ko var izmantot prēmijas un paaugstināt.