Izmetiet visus savus pieņēmumus
Jūs domājat, ka gados vecāki darbinieki ir grūtāk strādājoši vai ka viņiem ir grūti apmācīt. Atbrīvojieties no stereotipiem. Jūsu gados vecāki darbinieki ir tādi paši kā visi jūsu grupas pārstāvji. Rakstiet tos kā tādus.
Atcerieties Age Range
Jūs neizturētos pret pieredzējušiem vadītājiem 35, kas ir 21 gadus veci, tieši no koledžas. Nedomājiet, ka jūsu vecāka gadagājuma darbiniekiem 15 gadu vecuma atšķirība ir mazāka. Darba ņēmējs 55 gadu vecumā un darba ņēmējs 70 gadu vecumā ir atšķirīgi mērķi un vajadzības. Kā menedžeris jums var nākties aplūkot grupas, kas gatavojas pensionēties (55-62 gadi), pensionēšanās vecumam un joprojām strādā (62-70 gadi), kā arī gados vecākus darbiniekus, kuri vēlas aktīvi darboties vai kuriem nepieciešams strādāt (70+). Katrā grupā ir dažādas vadības problēmas.
Sazināties, sazināties, sazināties
Neņemiet, ka vecāks darbinieks zina, no kā jūs sagaidāt no viņiem. Viņiem nav tāda paša pamata kā jums. Esi ļoti skaidrs, ko jūs vēlaties darīt, un kādi būs pabeigšanas un veiksmes mērījumi.
"Bils, par mani rūpējies" nepietiek. Mēģiniet "Bill", man ir nepieciešams, lai jūs sagatavotu departamenta budžetu nākamajam finanšu gadam. Izmantojiet pagājušā gada skaitļus un pievienojiet 10% visam, izņemot apmācību, kam vajadzētu palielināties par 15%. Man to vajag līdz otrdienai. "
Vērtē viņu dzīves pieredzi
Jūsu vecākais darbinieks ir bijis apkārt.
Viņi ir daudz redzējuši. Viņi ir daudz paveikuši. Atzīt šīs pieredzes vērtību. Uzziniet no tā. Mudiniet jaunākos jūsu komandas dalībniekus mācīties no tā. Nodarbības no "smagas skolas" ir nenovērtējamas.
Vilciens viņiem
Vecākiem darbiniekiem ir nepieciešama apmācība tikpat daudz kā jaunākiem darba ņēmējiem - tikpat daudz, tikpat bieži. Apmācības priekšmets var būt atšķirīgs, taču vajadzība ir vienāda. Un neticu, ka vecākus darbiniekus nevar apmācīt. Viņi ir tikpat uztverīgi kā viņu jaunāki vienaudži.
Atbilst viņu drošības vajadzībām
Varbūt vecākiem darba ņēmējiem, iespējams, vajadzīgi vairāk ieguvumu nekā jaunākiem darba ņēmējiem. Viņiem ir nepieciešama medicīniskā aprūpe , redzes aprūpe un finanšu plānošana. Pārliecinieties, vai jūsu uzņēmuma pabalstu plāns atbilst arī viņu vajadzībām.
Motivēt viņus
Jebkurš vadītāja galvenais uzdevums ir motivēt savus darbiniekus. Vecākiem darba ņēmējiem ir dažādas motivācijas "karstās pogas" nekā viņu jaunāki kolēģi. Progresēšanas iespēja, iespējams, ir mazāk svarīga nekā labi paveikta darba atzīšana, bet skat. 1. pakāpi.
Jums nav "būt boss"
Vecāki darbinieki uzauguši hierarhiskā sabiedrībā. Viņi zina, ka tu esi boss. Lielākā daļa no tiem bija arī priekšniekiem kādā brīdī. Sazinieties ar vadošo departamentu un netērējiet laiku, kad atrodaties.
Tas viņiem neuzspiež. Viņi visi to jau ir redzējuši.
Esi elastīgs
Jūsu gados vecāki darba ņēmēji, atkarībā no vecuma grupas (sk. 2. punktu), var vēlēties elastīgas stundas vai īsāku darba nedēļu. Tiem no tiem, kuriem tas ir vajadzīgs, esiet gatavi būt elastīgiem. Jums ir nepieciešams viņu talants un tehniskās iemaņas, tāpēc dariet to, kas jums nepieciešams, lai saglabātu to pieejamu. Tomēr neuzskatu, ka visi gados vecāki darba ņēmēji vēlas doties mājās agri. Daži no tiem var būt motivēti, strādājot tādas pašas garās, smagās stundas, kādas viņi vienmēr ir izdarījušas.
Izmantojiet tos kā mentorus
Ļaujiet viņiem trenerēt un iedrošināt jaunākos darbiniekus. Lielākajai daļai gados vecāku darbinieku ir daudz zināšanu un pieredzes, ko viņiem patīk nodot. Dodiet viņiem iespēju to darīt, un visa organizācija iegūs.