Kāpēc intervētājs vēlas zināt
Intervētājs to lūgs, lai redzētu, kā jūs risināt sarežģītu situāciju vai ja jums ir grūtības strādāt ar vadītāju .
Viņš vai viņa arī uzdos šo jautājumu, lai redzētu, kā jūs aplūkotu savas attiecības ar savu bosu.
Šis ir viens no šiem jautājumiem, uz kuriem ir jāatbild rūpīgi. Interviju jautājumi par priekšniekiem var būt sarežģīti. Jūs vēlaties demonstrēt savu taktiskumu, strādājot ar savu bosu, bet arī vēlaties parādīt, ka jūs zināt, kad norādīt kādas kļūdas.
Padomi, kā atbildēt uz jautājumiem par to, ka boss ir nepareizs
Nesaki, ka tas nekad nav noticis. Intervēētāji nevēlas dzirdēt, ka jūs nekad neesat labojis bosu; tas ir nereāli, un zīme, ka jūs nedomājat par sevi. Viņi vēlas uzzināt, kā jūs to darījāt tik pieklājīgi un diplomātiski.
Izmantojiet piemēru. Ja jūs esat pievērsies tādai situācijai, kāda ir bijušajam darba devējam, izmantojiet to kā piemēru. Paskaidrojiet, kāda bija situācija, kā jūs to apstrādājāt un galīgo rezultātu. Atbildot uz šo jautājumu, piemēram, uzvedības intervijas jautājumu , intervētājs nodrošinās konkrētu piemēru tam, kā jūs rīkojat šādus gadījumus.
Paskaidrojiet, ka šī situācija ir reta. Lai gan jums vajadzētu sniegt piemēru par laiku, kuru jūs taktiski teicāt savam bossam vai viņa bija nepareizi, jūs vēlaties paskaidrot, ka tas nenotiek bieži. Jūs nevēlaties, lai tas būtu tāds darbinieks, kurš vienmēr uzdod jautājumu savam darba devējam. Ideālā gadījumā jūsu piemērs būs no situācijas, kas tieši ietekmēja jūs un jūsu komandas spēju veiksmīgi pabeigt darbu.
Tas arī parādīs, kā jūs pārvērta situāciju par pozitīvu pieredzi.
Paskaidrojiet, kā jūs teicāt savam priekšniekam. Viens no iemesliem, kādēļ intervētājs uzdos jums šo jautājumu, ir redzēt, cik taktiski jūs strādājat ar savu bosu. Tāpēc, aprakstot piemēru, jūs vēlaties uzsvērt pieklājīgo veidu, kā jūs runājāt ar savu bosu. Ja jūs pārliecinātos runāt ar viņu privāti (nevis pie citiem viņa darbiniekiem), sakiet to. Tas parāda, ka esat rūpīgi domājošs darbinieks, kas rūpīgi domā par saziņu.
Nelietojiet slikti runāt par bijušo priekšnieku. Pat ja jūs atzīmējat kļūdu, ko veicis boss, nerunājiet negatīvi par jūsu darba devēju. Pat ja jums bija daudz problēmu ar savu priekšnieku , vai viņa bieži bija nepareiza, neizsakiet to. Paskaidrojiet, ka laiki, kad jums vajadzēja labot savu bosu, bija reti.
Paskaidrojiet rezultātu. Pastāstiet intervētājiem par sarunu pozitīviem rezultātiem. Iespējams, ka jūsu boss pateicās jums par to, ka viņš vai viņai to darījāt. Varbūt tika labota kļūda, kas galu galā palīdzēja uzņēmumam.
Atbildes paraugs
- Dažos retos gadījumos pagātnē es runāju ar kādu bijušo darba devēju par konkrētu kļūdu. Nesen mans priekšnieks piešķīra mūsu komandai projektu, taču es zināju, ka dati, ko viņš mums deva, bija tikai pāris gadi, un ka bija vairāk pašreizējo datu. Projekta panākumiem bija būtiska nozīme darbā ar visjaunāko informāciju. Es devos manā priekšnieka birojā un privāti runāju ar viņu par kļūdu, vienkārši parādot viņam jaunākos datus. Viņš pateicās man un nekavējoties atjaunināja informāciju. Mēs veiksmīgi pabeidzām projektu.
- Reizēm agrāk es runāju ar boss par kļūdu, bet tikai tad, kad es domāju, ka šī kļūda negatīvi ietekmēs uzņēmumu. Piemēram, bijušais boss izveidoja jaunu tiešsaistes glabāšanas sistēmu un nezināja, ka sistēma nav viegli pieejama darbinieku datoros. Savas ikdienas "atvērto darba stundu laikā" es privāti apspriedu šo jautājumu ar savu bosu un norādīja, kā šīs problēmas ietekmēja mūsu spēja izpildīt uzticētos uzdevumus. Viņa bija tik priecīga, ka pievērsa viņai uzmanību tam, ka viņa ir atbildīga par darba grupu, kas atrisināja šo kļūdu, kā rezultātā palielinājās visu darbinieku produktivitāte.