Papildus tipiskajiem darba intervijas jautājumiem , jūsu intervētājs var jautāt par savu iepriekšējo darba pieredzi ar līdzīgiem jautājumiem, piemēram, "Pastāsti mums par laiku, kurā jūs veiksmīgi strādājāt komandas vidē".
Lai pareizi atbildētu uz šiem jautājumiem, jums būs jāpierāda konkrēti piemēri tam, kā agrāk esat strādājis ar citiem, un esat sasniedzis veiksmīgus rezultātus. Lasiet tālāk, lai iegūtu padomus par to, kā atbildēt uz jautājumiem par komandas darbu, kā arī paraugu atbildes.
Kā atbildēt: izmantojiet STAR tehniku
Neatkarīgi no tā, kā jautājums ir formulēts, jūs vēlaties izmantot pagātnes piemērus, lai parādītu, ka jūs labi strādājat komandas vidē. Jautājumus, kas vērsti uz jūsu pagātnes piemēriem, sauc par uzvedības intervijas jautājumiem.
Uzvedības intervijas jautājumi ir tie, kuros intervētāji meklē konkrētu jūsu iepriekšējās darba pieredzes piemēru. Piemēri uzvedības intervijai jautājumos ietilpst: "Pastāsti man par laiku, kad jūs pārrunāja konfliktu" un "Dodiet man piemēru par to, kad jums vajadzēja radoši risināt problēmu." Jūsu darba vēsture ir veids, kā darba devējam mācīties, ja jūs "Esiet piemērots jaunajam darbam.
Kad jums tiek uzdots jautājums par komandas darbu, izvēlieties piemēru par laiku, kad strādājāt komandas vidē. Ja jums nav daudz darba vēstures, varat izmantot piemēru no skolas, kluba vai brīvprātīgo pieredzes. Domājiet par noteiktu laiku, kad strādājāt ļoti labi kā komandas spēlētājs vai palīdzējis sasniegt komandas mērķi.
Atbildot uz jautājumu, jums jāizmanto STAR intervijas atbildes tehnika :
- Situācija : raksturojiet kontekstu vai situāciju. Paskaidrojiet, kur un kad strādājāt šajā konkrētajā komandas iestatījumā.
- Uzdevums : izskaidrojiet komandas misiju - aprakstiet konkrēto projektu, ar kuru strādājāt, vai kāda veida komandas darbu jums vajadzēja darīt. Ja grupā radās īpaša problēma, izskaidrojiet šo problēmu vai problēmu.
- Rīcība: aprakstiet darbības, kas veiktas, lai pabeigtu komandu darbu vai atrisinātu konkrēto problēmu.
- Rezultāts: Visbeidzot paskaidrojiet veikto darbību rezultātus. Uzsveriet, ko paveicis jūsu komanda vai ko tu uzzināji.
Kā atbildēt: esi pozitīvs
Tāpat pārliecinieties, ka jūsu atbilde izsaka pozitīvas sajūtas par komandas darbu. Atcerieties, ka darba devējs uzdod šo jautājumu, jo darbam, iespējams, ir nepieciešams darbs. Esiet pozitīvi, bet arī godīgi.
Protams, ja jūs patiešām nepatīk strādāt komandas sastāvā, darba devējs, uzdodot daudz jautājumu par komandas darbu, varētu būt zīme, ka tas jums nav piemērots darbs .
Labāko atbilžu piemēri
Ja jums ir iestrēdzis, kā atbildēt uz šādu jautājumu, var palīdzēt dažu piemēru izpēte. Šeit ir parauga atbildes uz intervijas jautājumu: "Kā tu jūties strādāt komandas vidē?"
- Es uzskatu, ka man ir daudz ko ieguldīt komandas vidē; Man patīk palīdzēt atrisināt grupas jautājumus, izmantojot pētniecību un komunikāciju. Piemēram, liela pasākuma plānošanas laikā mūsu komanda cīnījās par to, kā noformēt telpu. Tā vietā, lai nonāktu argumentā par personīgajām vēlmēm, es veicu kādu pētījumu, izmantojot pasākumu plānošanas industrijas tirdzniecības publikācijas, lai atrastu informāciju par labāko telpu iestatīšanu klientu pieredzē mūsu pasākuma veidam. Daloties pētījumā un pamatojumā, mani kolēģi un es vienojos, ka šī ir labākā pieeja, un mums bija liels notikums. Klientu apmierinātība pieauga par vairākiem procentu punktiem salīdzinājumā ar iepriekšējā gada notikumu.
- Man patīk strādāt komandas vidē, un es labi sader ar cilvēkiem. Savā pagātnes darba pieredzē es ieviesu sistēmu, kas palīdz organizēt saziņu starp saviem kolēģiem, lai uzlabotu produktivitāti kā komandu. Tas palīdzēja mums vienkāršāk deleģēt uzdevumus, kā rezultātā tika pabeigti agrāk.
- Es dodu priekšroku komandas darbam. Dažādi komandas locekļi sniedz dažādas perspektīvas, un sinerģija starp komandas locekļiem var radīt radošus un produktīvus rezultātus. Man patīk palīdzēt iegūt dažādu komandas locekļu unikālo prasmju kopumu. Piemēram, es nesen strādāju pie liela grupas projekta, kurā viens vai divi introverti dalībnieki nepatika viedokļus ar grupu. Es ierosināju sadalīt mūsu lielo grupu mazākās komandās, lai veiktu prāta vētras sesiju. Šajās mazajās komandās klusākos dalībniekus kļuva vieglāk un dalījās ar dažām drausmīgām idejām. Šīs idejas kļuva par mūsu stratēģijas sastāvdaļu un palīdzējušas mums veiksmīgi pabeigt projektu.