- AP var nezināt, cik daudz papildu kvalifikācijas ir pieņemamas, lai izslēgtu ikvienu personu, kas pārsniedz obligātās prasības, ko nosaka īrnieku menedžeris.
- Personām, kurām ir vairāk nekā vajadzīgo kvalifikāciju, nekad nav iespējams parādīt, ka tās ir labākais kandidāts.
- Iznomāšanas menedžeris pavada laiku mācības un attīstot mazāk kvalificētu personu un izvirzot personu, kas varētu būt paveikusi darbu gandrīz no pirmās dienas.
Kāpēc ir pārāk kvalificēts darbinieks slikts?
Daži vadītāji nelabprāt pieņem darbā daudz kvalificētus darbiniekus daudzu iemeslu dēļ. Daži ir derīgi, ir daži gadījumi. Daži nav.
- Pārāk dārgi: šis ir visizplatītākais iemesls, lai nepieņemtu pārāk kvalificētus darbiniekus. Dažos gadījumos tas ir derīgs. Vairumā gadījumu tas nav. Ja uzņēmums publicē amata algu (vai algu diapazonu), ir lietderīgi pieņemt, ka ikviens, kurš iesniedz pieteikumu, ir gatavs strādāt ar šo algu. Jā, pieredzējušāks darbinieks var pieprasīt lielāku algu, jo viņi zina, cik daudz viņi var dot ieguldījumu, taču, ja tā ir labākā alga, kuru jūs varat piedāvāt, viņi darīs darbu par šo algu un darīs to labi.
- Grūti apmācīt: daudzi vadītāji, īpaši jaunie, uztraucas, ka, ja viņi pieņem darbā kādu pieredzējušāku, tad šī persona gribēs darīt to pašu, nevis tā, kā to vēlas vadītājs. Tas ir jautājums, kas jums nepieciešams, lai saņemtu atbildi no kandidāta, bet tam jābūt intervijas laikā , nevis jāizmanto kā pārbaudes rīks. Ja viņi vēlas kaut ko darīt, nogādājiet to un pārejiet pie nākamā kandidāta. Tomēr, ja viņi saka, ka viņi var ieteikt lietas, pamatojoties uz viņu pieredzi, bet noteikti vēlas sekot uzņēmuma procedūrām, jums ir labākais no abām pasaulēm. Jūs varat iegūt labāku ceļu no viņiem, un ja nē, viņi to darīs jūsu veidā jebkurā gadījumā.
- Prasmes nav aktuālas: atkal tas ir kaut kas, ko vadītājam vajadzētu uzdot intervijas laikā, nevis kaut ko izmantot kā skrīninga rīku. Ja kaut kas, pārāk kvalificēts darbinieks, iespējams, ir labākas prasmes, jo viņiem ir plašākas prasmes, gan tehniski, gan savstarpēji . Jūs varat iemācīt viņiem jebkurus jaunus paņēmienus, kas viņiem ir vajadzīgi, lai veiktu darbu, un jūs varat izmantot viņu lielākas spējas veikt vairākus uzdevumus un darīt vairāk, jo viņi spēj darboties pāri funkcionālajām robežām.
- Būs garlaicīgi: tas var šķist salauzts ieraksts, bet nevis izmantot šo iespēju kā mākslīgu iemeslu, lai izstumtu pārāk kvalificētu darba ņēmēju, par to intervijā ir jāuzklausa vadītājs. Un kā jūs redzēsiet Overqualified Worker Grid zemāk, reizēm garlaicīgi ir laba lieta.
- Atvaļinās, kad situācija uzlabosies. Jā, viņi var atstāt, kad situācija uzlabojas, bet tāpat arī citi darbinieki. Tas ir atkarīgs no jums, kā vadītājs, lai viņi izjustu novērtētu un motivētu, tāpēc viņi un viņu zināšanas paliks pie jums pēc tam, kad lietas atgriezīsies. Pārāk kvalificēts darbinieks faktiski var būt stabilāka, ilgtermiņa izvēle.
Pielāgojiet šo lēmumu lēmumu pieņemšanas matricā
Šīs lapas apakšdaļā esošais režģis salīdzina vadītāja prasmes pret darbinieku motivāciju.
Šī vienkāršā četru kvadrātu matrica var palīdzēt jums izlemt, vai pieņemt darbā kvalificētus darbiniekus. Atcerieties, ka, lai pieņemtu darbā labāko kandidātu, jums būs jāiegūst daži no šiem pārāk kvalificētajiem darbiniekiem, kas pagājuši iepriekšējā HR pārbaudē, bet ar šīs matricas izpratni jūs varēsit to izdarīt. Lai gan šī režģa katra ass tiek parādīta kā divi veidi, patiesībā ir diapazons no vienas puses uz otru.
Pārkvalificēti strādnieku veidi
Kāda veida darbinieks ir pārāk kvalificēts darbinieks, tikai izstāsies intervijas laikā. Vadītājam ir jālūdz pareizie jautājumi un rūpīgi jāuzklausa atbildes. Daži darbinieki veic darbu tikai kā līdzekli nākamajam darbam. Šie cilvēki nepārtraukti tiek virzīti uz vairāk. Tomēr lielākā daļa darbinieku ir tikai laimīgi savā darbā. Viņi būtu priecīgi uzņemties paaugstinājumu, ja tas notiks, bet viņi nespēs piespiest nevienu no tā, kā to iegūt.
Nepietiekami kvalificēti vadītāji
Vislielākais šķērslis pārāk kvalificētu darbinieku pieņemšanai darbā ir nepietiekami kvalificēti vadītāji - kāds, kas paaugstinājies ārpus viņu prasmju līmeņa un vienkārši cenšas noslēpt. Viņi nevēlas kļūdīties vai pamanīt. Viņi nevēlas, lai kāds savā komandā kaut ko darītu, jo tas varētu slikti ietekmēt vadītāju.
Šie vadītāji nepārstāj uzskatīt, ka kaut kas labi paveicams viņu komandā, uz tiem labi atsaucas. Viņi ir pārāk aizņemti, aizsargājot savu darbu. Tie ir vadītāji, kuri cer, ka HR ekrāni izsaka pārāk kvalificētus darbiniekus, jo viņi no tiem baidās.
Labi vadītāji tomēr atzinīgi vērtē pārāk kvalificētus darbiniekus. Viņi zina, ka, lai iegūtu paaugstinājumu, viņiem ir jābūt gatavam pārņemt savu darbu. Šie vadītāji atzinīgi vērtē pārāk kvalificētus darbiniekus, jo viņi zina, ka šie darbinieki padarīs viņus par labu un veicina viņu veicināšanu .
Labi menedžeri arī zina, ka, lai iegūtu paaugstinātu kvalifikāciju, viņu komandai ir jārada vairāk nekā cerības. Pārāk kvalificēts darbinieks, pat ja tas notiek tikai gadu vai divus gadus, var sniegt lielu ieguldījumu gan personīgās izaugsmes ziņā, gan mentoringa nodrošināšanā pārējiem grupas darbiniekiem .
Bottom Line
Labi menedžeri pieņem darbā labāko darbinieku, ko viņi var atļauties. Viņi nebaidās no darbiniekiem, kuri varētu būt vecāki, gudrāki vai pieredzējuši. Viņi pārvalda viņu darbinieku prasmes, lai palīdzētu komandai ražot vislabākajā līmenī. Tas nozīmē, ka tiek popularizēti vadītāji. Esiet vadītājs RER, nevis BLP, un jūs ietiet tālu.
Pārkvalificēts darbaspēka režģis
| Vadītāja prasmes | |||
| Darbinieka motivācija | Vadītājs vēlas tikt reklamēts | Vadītājs aizsargā savu darbu | |
| Darbinieks vēlas paaugstināt amatā | A - noma pārāk kvalificēta | B - nepieņemat pārāk kvalificētu | |
| Darbinieks laimīgs darbā | C - noma pārkvalificētai | D - noma pārkvalificētai | |