1970.-tajos gados līdz 90. gadiem A tipa virzīta, agresīva personība bija viss dusmas, jo šiem cilvēkiem bija viss, kas bija nepieciešams, lai uzkāptos uz korporatīvajām kāpnēm un pārspēt izredzes. Tad veselības zinātnieki atklāja, ka A tipa cilvēki ir vairāk pakļauti sirds slimībām, galvenokārt tāpēc, ka viņiem ir augsts izteikts naidīgums pret citiem.
Plašs pētījums, kurā piedalījās vairāk nekā 20 000 darbinieku visā Eiropā, parādīja, ka slikts priekšnieks palielina darbinieku sirds slimību risku. Šķiet, ka tas ir bezkaunīgs, tas sabojās tavu sirdi.
Griestu negatīvā ietekme
Iepriekšējās paaudzes mūs liek domāt, ka, ja jūs pietiekami daudz strādājat, kāds var kaut ko paveikt. Pavisam nesen Angela Duckworth ir popularizējis pētījumu, kurā parādīts, ka smiltis, ka burvīgais izturības un aizrautības sajaukums ir karjeras panākumu atslēga, ko nosaka ienākumi, apmierinātība ar darbu un veicināšanas pasākumi. Nu, šajās dienās ir pagājušas, jo tūkstošgadu vecāki rūpējas mazāk par tituliem un algas čekiem, kā arī par līdzsvaru un sociālo atbildību.
Grit var prognozēt karjeras panākumus, bet arī ir dažas ievērojamas nepilnības. Ja jūs definējat panākumus kā "uz priekšu uzņēmējdarbības pasaulē", tad paaugstinājumi un augstākā līmeņa pozīcijas, protams, ir labvēlīgāki graudainai. Džeimss Golemans, vislabāk pārdotais autors, kurš ir popularizējis emocionālās inteliģences koncepciju, norāda uz pārliecinošiem pētījumiem, kas parāda, ka graudainiem cilvēkiem ir tendence būt taisnīgi pašpietiekamam, grūti satikt tos, un tāpēc tiek virzīts, ka viņi attīsta citus.
Tie nav vislabāk līdzsvaroti komandas spēlētāji un vadītāji.
Patiesībā lielākā daļa darba devēju meklē citu īpašību papildus smiltis, kad pieņem darbā. Grit ir svarīgs un nekādā ziņā nav vienīgais panākumu priekšnoteikums. Atsevišķos gadījumos smiltis var būt saistības mūsdienu darba vietas klimatā.
Panākumi ir viss par saskarsmes un attiecību prasmēm
Kāds ir šodienas karjeras panākumu noslēpums?
Pētījums norāda uz vienu skaidru uzvarētāju: saistību un attiecību prasmes.
Seth Godin, vadība un uzņēmējdarbības guru, saka, ka mēs tagad dzīvojam savienojuma ekonomikā, kur vissvarīgākā ir iespēja sazināties ar citiem un savienot cilvēkus ar otru.
Eiropas personības žurnālā publicēts visaptverošs karjeras panākumu pētījums, kurā atklājās, ka spēja veidot un veidot plašu sakaru tīklu paredz daudzu gadu karjeras panākumus.
Kas pēdējos 100 gados nav mainījies, tas, kas jūs zināt, joprojām ir svarīgs vairāk nekā to, ko jūs zināt. Dažādas attiecības paver iespējas un iespējas. Cilvēki palīdz cilvēkiem, kurus viņi pazīst un uzticas.
2015. gadā Forbes ziņoja par secinājumiem, kas gūti vairākos recenzējamos pētījumos, un tas liecina, ka vienkārši atvērtā tīklā, nevis slēgtā, ir vislabākais karjeras panākumu prognozes avots. Atkarībā no jaunām idejām, jaunu priekšmetu apgūšana un jaunu cilvēku iepazīšana ir kritiska savienojuma ekonomikā.
Mūsu pieredze, strādājot ar vadītājiem komunikācijas un konfliktu prasmju jomā, atklāj līdzīgu modeli. Mēs novērtējam un apmācām trīs galvenās vadības kompetences:
- Atvērtība
- Atjautība
- Noturība
Katrs no tiem ir nepieciešams, bet nepietiekams, lai iegūtu lielisku vadību.
Kopā šie ir tādi, kas, mūsuprāt, ir tīra līdzjūtības definīcija, cīņa ar citiem, nevis pret viņiem.
Pētījumi rāda, ka vadītāji, kuriem ir grūtības vadīt, efektīvi konsekventi iegūst zemāko atvērtības līmeni. Un viņu vienaudži un sekotāji piekrīt, ka tā ir saistība. Saistībā ar ekonomiku mēs vienkārši nevaram atļauties izšķērdēt enerģiju, kas cīnās pret citiem, risinot pretrunīgos veidus.
3 padomi, kas palīdzēs jums ar līdzjūtību
Tātad, kā jūs attīstīt līdzjūtību, sazināties un veidot atvērtu tīklu? Šeit ir daži padomi, kas palīdzēs jums panākt panākumus savienojuma ekonomikā.
- Dažādojiet savu ekspozīciju: sekojiet un mijiedarboties ar cilvēkiem, kuru skatījumi atšķiras no jūsu. Viens top-līderu sociālo saziņas paradumu pētījums parādīja ievērojami daudzveidīgāku savienojumu tīklu nekā viņu mazāk sekmīgi vienaudži. Izvairieties no stingriem saviem uzskatiem, tā vietā, lai uzzinātu visu par to, kāpēc citi domā, jūtas un rīkojas tā, kā viņi dara.
- Esiet savienotājs: meklējiet veidus, kā apvienot cilvēkus. Meklējiet pazīstamus cilvēkus, kuri varētu palielināt vērtību, ko jūs zināt. Pēc tam iepazīstieties.
- Izstrādājiet savu atvērtību: izaugsiet savu empātiju, meklējot vispirms izprast cita cilvēka viedokli, pirms uzspiežat savu. Apstipriniet un apstipriniet cilvēkus, atzīmējot to, ko viņi dara labi, nevis to, ko viņi dara nepareizi. Atklājiet savas jūtas, motīvus un dienaskārtības, lai cilvēki zinātu, ka jūs neko nemeklējat un viņi saņem autentisku sevi.
Bottom Line
Vecie karjeras panākumu pasākumi galvenokārt bija saistīti ar drāmām, kas liek domāt, ka cīņa pret citiem ir laba. Vairs ne. Saikne ar ekonomiku, kas cīnās ar citiem, lai veidotu un uzturētu savienojumus, ir veiksmīga slepenā mērce. Labrūpība ir atslēga.
Dr Nate Regier ir nākamā elementa, kas ir globāla konsultatīva firma, kas specializējusies līdzjūtības atbildības kultūru veidošanā, līdzdalībnieks un galvenais izpilddirektors. Bijušais praktizējošs psihologs Regier ir eksperts sociāli emocionālajā izlūkošanas un vadības jomā, pozitīvs konflikts, prāta-ķermeņa-garīgās veselības stāvoklis, neiropsiholoģija, grupas dinamika, starppersonu un vadības saziņa, izpildvaras novērtēšana un apmācība, organizatoriskā attīstība, komandas veidošana un pārmaiņu vadība . Starptautisks padomnieks, viņš ir sertificēts vadošais ārpasaules treneris, Process Communication Model® sertificējošais maģistra treneris un nākamā elementa Leading Out of Drama® apmācības un apmācības sadarbības partneris. Nate ir izdevusi divas grāmatas: Beyond Drama un viņa jaunākais darbs - "Konflikts bez zaudējumiem".