Tas ir mācīšana un vadīšana, nevis uzraudzība:
Pārvaldnieka kā vadītāja jēdziens, novērojot visus darba aspektus un veicinot korekcijas vai disciplīnas, kad cilvēki neatbilst darba standartiem vai tempam, ir atlikušais atlikums no pēdējās rūpniecības revolūcijas stadijās.
Šodienas vadītājam jākalpo vairāk par ceļvedi un skolotāju šādiem jautājumiem:
- Palīdzot ikvienam komandā saprast, kā viņu loma ir saistīta ar grupu un organizatoriskajiem mērķiem.
- Augstākās vadības stratēģisko mērķu pārņemšana programmās un pieejās, kas nodrošina viņu dzīvi.
- Eksplozina kolēģus jaunām idejām un pieejām, lai stiprinātu sniegumu individuālā un grupu līmenī.
- Palīdzot komandai virzīt izaicinošus jautājumus un ētiskas dilemmas, ja izvēle nav skaidra, un lēmumi ir saistīti ar sekām.
Izstrāde, nevis disciplinācija:
Šodienas efektīvs menedžeris vairāk ir talanta izlūks un talanta attīstītājs nekā kāds, kas rūpējies par to, ko ikviens katru stundu veic. Šajā darbā galvenie galvenie uzdevumi ir:
- Skatoties indivīdus, kuriem ir potenciāls gūt panākumus un augt uzņēmuma darba vidē un kultūrā.
- Palīdzot cilvēkiem atpazīt viņu stiprās puses un veidot viņiem iespējas tālāk attīstīties un izmantot šīs prasmes un spējas.
- Skaidru, savlaicīgu atgriezenisko saiti un vadlīniju nodrošināšana, lai atrisinātu vai likvidētu uzvedību, kas mazina vislabāko veiktspēju.
- Mentorizē indivīdus, jo viņi uzskata, ka viņiem ir plašākas karjeras iespējas un plāni.
Radīt vidi veiksmīgai attīstībai
Kad es rakstu vai runāju par darba vidi, daudzi cilvēki uzreiz pieņem, ka atsaucos uz darba telpas fiziskajām īpašībām.
Kaut arī fiziskie atribūti veicina sadarbību un radošumu, darba vide, ko es raksturoju, ir daudz vairāk par komandas kultūru. Tas iekļauj:
- Kā cilvēki uztver, ka viņi tiek ārstēti. Vai tie tiek vērtēti kā indivīdi un tiek ārstēti ar cieņu un taisnīgumu?
- Vai cilvēki savā darbā nav bailīgi? Vai tie ir ērti, piedāvājot jaunas idejas vai eksperimentējot ar jaunām pieejām?
- Vai komandas locekļi atzīst nepieciešamību būt atbildīgam par viņu iemaksām un saistībām?
- Vai viņiem ir paļāvība, ka viņu vadītājs atbalstīs un vajadzības gadījumā aizstāvēs viņu?
Pozitīvas darba vides veidošana un veidošana, pamatojoties uz kopīgām vērtībām attiecībā uz cieņu, uzticēšanos un atbildību, ir vadītāja lomas nozīmīga sastāvdaļa mūsdienu pasaulē.
Mērķa kā vadītāja atrašana
Mana agrīna mentora vadītāja, atsaucoties uz frāzi "Atcerieties, tas viss ir par ceļojumu" , klausoties manos jaunākajos neapmierinātības un izaicinājumos. Es atceros, ka nav pilnīgi sapratis viņas vārdu nozīmi. Es meklēju palīdzību tornado vidū, un šeit šī persona bija dalījusies filozofijā.
Izrādās, viņai bija taisnība.
Jau vairākus gadus, kad jūs domājat par savu karjeras pieredzi, jūs atcerēsities cilvēkus un komandas darbu, kā arī veiksmīgu sadarbību un kopīgu pieredzi.
Ko jūs neatcerosieties vai neuztraucat, ir ceturkšņa numuri, budžeti vai galvassāpes. Darbavieta, dalīšanās un mācīšanās kopā brauks tavā atmiņā. Daudziem no mums ir izaicinājums, kā saglabāt to kontekstā šeit un tagad un atrast mērķi mūsu ikdienas darbā kā vadītājs.
5 idejas, lai atrastu nozīmi un mērķi jūsu darbā:
1. Atzīt iespēju, ka jums ir jācenšas pozitīvi ietekmēt kādu cilvēku dzīvi, vadot savus centienus.
Izmantojot kādu iespēju vai parādot atbalstu viņiem pēc neveiksmes, mūsu sadarbības partneru dzīvēs var būt ilgstošs svārstīšanās efekts. Menedžeris, kurš ticēja maniem spējām kā jauna profesionāļa, lai, lai arī paveicu darbu daudz augstākā līmenī, neskatoties uz manas pieredzes trūkumu, man iedeva pašapziņu. Indivīdam man nebija citas izvēles, kā tikai vēlāk desmit gadus pārtraukt atslēgšanos un piedāvāja, ka cieņa, kuru es viņam parādījos procesā, lika viņam pārvērtēt, kur viņš kļuvis nepareizi.
Šajā sarežģītajā situācijā viņš nolēma pārcelt savu karjeru un dzīvi.
2. Meklējiet atpakaļskata spoguli vienu reizi gadā un apbrīnojiet attālumu, kāds jums un jums ir komandas locekļi un ko jūs izveidojāt ceļā.
Bieži vien darbs tiek uzskatīts par nebeidzamu skriešanos, lai likvidētu ugunsgrēkus un atrisinātu krīzes. Tomēr labas komandas, kuras vada aktīva vadība, mācās pastiprināt savu sniegumu, uzlabot to kvalitāti, ieviest jauninājumus, lai izmēģinātu jaunas lietas, un lēnām, katru dienu, izgudrojot sevi. Viens menedžeris izmantoja jauno fiskālo gadu sākumu, lai tik daudz runātu par gaidāmajiem mērķiem, bet prasītu komandai atgriezties iepriekšējā gadā un identificēt visas tās lietas, kas strādāja, un ka viņi vēlējās to darīt vairāk šajā gaidāmais periods. Mērķi šķita viegli sagremojami, ja filtru aplūko tik daudz pozitīvu sasniegumu un uzvedību.
3. Nostipriniet savas treniņu prasmes un palīdziet cilvēkiem sasniegt jaunus veiktspējas līmeņus.
No rīta pastaigāties durvīs, atzīstot, ka vissvarīgākais darbs, ko jūs varat darīt visu dienu, ir piedāvāt trenēšanas atbalstu, sniedzot konstruktīvu un pozitīvu atgriezenisko saiti, lai iegūtu pozitīvu dienu. Labi cilvēki vēlas saņemt atsauksmes. Viņi novērtē palīdzību, attīstot savas stiprās puses un pārvarot vai apejot savas vājās puses. Un jūsu darbs, lai palīdzētu cilvēkiem attīstīties, izmantojot virkni unikālu un izaicinājumu pieredzi, ir veids, kas parāda cieņu cienītājiem. Atcerieties, ka šodienas komandas locekļi ir rītdienas augstākā līmeņa vadītāji, vadītāji un pat vadītāji. Jūsu apmācība var mainīt viņu karjeras un dzīvības trajektoriju.
4. Koncentrējieties uz darba vides nostiprināšanu katru dienu.
Pozitīva darba vide ir gandrīz bezgalīgas mijiedarbības rezultāts, kuru mēs esam kā vadītāji katru dienu. Katra tikšanās un katra tikšanās ir iespēja parādīt indivīdiem un lielākai komandai, ka cieņas, uzticības un atbildības vērtības ir reālas un nozīmīgas.
5. Veikt sliktās dienas steigā un atcerieties, ka jums sākt svaigu rīt.
Ceļošana ir daļa no ceļojuma. Jums būs sliktas dienas, mēs visi darīsim. Lieliskas ziņas ir tādas, ka rīt jums būs jāpārtrauc. Un problēmas, kas kādu dienu šķiet problemātiskas, vienmēr ir tikai mazliet vieglāk atrisināt pēc nakts miega.
Apakšējā līnija:
Menedžera dzīve ir daudz atkarīga no skaita un produktivitātes, kā arī no termiņa un problēmu risināšanas. Ikdienas darbs un stresa faktori vienmēr ir klāt. Tomēr, koncentrējoties uz iespējām, kuras jums ir jāatbalsta un jāattīsta citi, veidojot vidi, kas vislabāk izplata jūsu kolēģus, jūs augsti novērtējat savu reālo kā vadītāja mērķi. Ilgi pēc tam, kad esat aizmirsis numurus un rezultātus, jūs atceraties tos cilvēkus, kuri ietekmēja jūs un cilvēkus, kurus jūs varēja pozitīvi ietekmēt. Neaizmirstiet izbaudīt braucienu!