Veicināšana paaugstina darbinieku statusu un pilnvaras
Atšķirībā no sāniem , veicināšana var radīt vairāk statusa organizācijā. Bet kopā ar autoritāti un statusu, kas tiek nodots ar jauno amata nosaukumu, rodas papildu atbildība, atbildība un paplašinātas iemaksas. Patiešām, viens standarta joks organizācijās, kas veicina darbinieki ir. "Esi uzmanīgs, ko vēlaties ..."
Vizuāli, veicināšana veicina darbinieka nodarbinātību vienā līmenī organizatoriskajā shēmā . Jaunās pārskatu attiecības tiek parādītas kā vertikālas līnijas kastēm zem jaunā līmeņa darbiniekam pēc reklāmas.
Darbinieku iecere tiek uzskatīta par vēlamu, jo veicināšanas ietekme uz atalgojumu, autoritāti, atbildību un spēju ietekmēt plašāku organizatorisku lēmumu pieņemšanu. Paaugstināšana paaugstina tā darbinieka statusu, kurš saņem promociju, kas ir redzama darba devēja pazīme.
Kā norādi par vērtību un cieņu, ko darba devējs tur darbiniekam, veicināšana ir redzama rīcība, ko redz citi darbinieki. Visos paaugstināšanas gadījumos darba devējs telegrafē citiem darbiniekiem darbības, uzvedību un vērtības, kādas viņš vēlas redzēt viņu attieksmē, izredzes, iemaksas un saistības.
Veicināšanas dilemmas
Pirmā dilemma, ar ko saskaras darba devējs, ir tas, vai ievietot vakanci iekšēji , ārēji vai abos. Iekšējiem darbiniekiem ir jājūtas tā, it kā viņiem būtu iespēja paaugstināt amatā vai viņi sāk justies tā, it kā viņu karjera būtu aizturēta, un viņiem nav nekādas iespējas attīstīties, ja vien viņi neatstās jūsu organizāciju.
Ārējie pretendenti sniedz zināšanas un pieredzi ārpus organizācijas, kas nepieciešama organizācijai, lai turpinātu augt un attīstīties. Lielākā daļa darba devēju izvēlas sajaukt, ja vien darbam nav vajadzīgas prasmes, kuras darba devējs zina, tie nav pieejami iekšēji .
Neatkarīgi no tā, vai darba devējam ir laiks iekšējam kandidātam iegūt vajadzīgo iemaņu ātrumu, arī ir nozīme tam, vai tiek uzskatīts, ka iekšējais kandidāts tiek reklamēts.
Ne visi darbinieki vēlas paaugstinājumus
Paaugstināšana ne vienmēr ir pareizā rīcība ar katru darbinieku. Daži darbinieki nevēlas augstāku atbildību un pilnvaras. Viņi ir laimīgi, strādājot pie darba, kā vērtīgus individuālos ieguldītājus.
Veicināšana ir veids, kā atzīst darbiniekus, kuri veic nozīmīgus un efektīvus darba ieguldījumus. Tādējādi organizācijās rodas otrā dilemma, jo atkārtota paaugstināšana parasti noved pie darbinieka vadības lomas .
Tomēr organizācijas ir padarījušas paaugstinājumus par galveno metodi darbiniekiem, lai palielinātu viņu atalgojumu un pilnvaras. Darba devējiem ir apstrīdēts piedāvāt alternatīvus karjeras veidus darbiniekiem, kuri pelnījuši ieguvumus un atpazīstamību, ko sniedz reklāma, bet nevēlas vadīt citu darbinieku darbu.
Atsevišķiem ieguldītājiem jābūt tiesīgiem saņemt akcijas, kurās tiek atzītas un atalgot viņu kā ieguldītāju lomu. Acīmredzami un kā informējot pārējo organizāciju, šī atzīšana parāda, ko darba devējs vērtē.
Piemēram, darba vietās, kurās ir izstrādes personāls, var būt lietderīgi piedāvāt tādus darba virsrakstus kā 1. izstrādātājs, 2. izstrādātājs, 3. izstrādātājs un vecākais izstrādātājs, lai nodrošinātu atzīšanu un veicināšanu darbiniekiem, kuri nav ieinteresēti vadībā vai komandā līdera loma.
Paaugstināšana ir spēcīgs saziņas līdzeklis par to, kas tiek vērtēts kādā organizācijā. Tādējādi veicināšanai jābūt pieejamai darbiniekiem, kuriem ir kāda nozīme darba ieguldījumos un vērtība.
Veicināšanas veicināšanas piemēri darba vietā
Šie ir popularizēšanas piemēri cilvēkresursu ietvaros. Reklāmas izskatās līdzīgi citos jūsu organizācijas departamentos. Piemēram, mārketinga vadītājs tiek reklamēts kā mārketinga direktors.
- HR asistents saņem paaugstinājumu HR Generalistam
- HR ģenerālis saņem paaugstinājumu par HR ģenerālstacijas un darbinieku attīstības koordinatora divu lomu
- HR ģenerālistam tiek dota paaugstināšana personāla vadītājam
- Personāla vadītājam tiek sniegts atbalsts Cilvēkresursu un administrācijas vadītājam
- Personāla vadītājs tiek paaugstināts par personāla direktoru
- Personāla direktors saņem atbalstu personāla priekšsēdētāja vietniekam
- HR viceprezidents kļūst par globālo cilvēkresursu viceprezidentu vai talantu iegūšanas, vadības un attīstības viceprezidents