Joe Project, PMP
Ielas adrese
Pilsēta, valsts, zip
Personiskā e-pasta adrese
LinkedIn profila saite
Mobilā telefona numurs
Galvenās programmas vadības kvalifikācijas
Vadības līmeņa programmas vadītājs ar 16 gadu informācijas tehnoloģiju (IT) un biznesa vadības pieredzi gan publiskajā, gan privātajā sektorā, galveno uzmanību pievēršot infrastruktūras pārvaldībai, norēķiniem un telekomunikācijām, pārdevēju vadībai un programmu vadībai.
Izglītība
Karnegie-Melnona universitāte, The Heinz skola, maģistra grāds, valsts politika un vadība
Harvard University, John F. Kennedy valdības skola, speciālās studijas
Rutgers Universitāte, angļu valodas un vēstures bakalaura grāds
Džordžijas Tehnoloģijas institūts, Computing College, sertifikāts IT projektu vadībā
Sertifikācija
IT infrastruktūras bibliotēkas (ITIL) fonda sertifikāts IT pakalpojumu menedžmentā, 2006. gads
Projektu vadīšanas speciālists (PMP), sertificēts ar Projektu vadīšanas institūta (PMI), 2003
Darba pieredze
Izpilddirektors, pašreizējais darba devējs, no 2006. gada maija līdz mūsdienām
- Atbildīga un atbildīga par koordinētu vairāku saistītu projektu vadību, kas vērsti uz stratēģisku uzņēmējdarbību un citiem organizatoriskajiem mērķiem.
- Veidot uzticēšanos, veidot saskarsmi un uzturēt saziņu ar ieinteresētajām pusēm vairākos līmeņos, tostarp organizācijās neietilpstošos.
- Definējiet un uzsākiet projektus un piešķiriet projektu vadītājiem, lai pārvaldītu komponentu projektu izmaksas, grafiku un veiktspēju, vienlaikus strādājot, lai nodrošinātu programmas maksimālu veiksmi un pieņemšanu.
- Saglabāt nepārtrauktu programmas darbības jomu saskaņošanu ar stratēģiskiem uzņēmējdarbības mērķiem un sniegt ieteikumus, lai mainītu programmu, lai uzlabotu efektivitāti attiecībā uz uzņēmuma rezultātiem vai stratēģisku nolūku.
- Coach, mentor, un vadošais personāls tehniskās komandas vidē.
- Pašreizējie periodiskie informācijas paneļi par pašreizējo programmu, nākotnes iespējām un klientu jautājumiem.
Vecākais iesaistes vadītājs, pēdējais darba devējs, risinājumu ieviešana, profesionālo pakalpojumu grupa (PSG), no 2004. gada maija līdz 2006. gada maijam
- Pārzina klientu iesaistīšanās pakalpojumus un risinājumu ieviešanu
- Nodrošināti biznesa konsultācijas, zināšanas par stratēģiskās darbības vadības metodēm, procesu novērtēšanas darbu un tehnoloģiju pielietošanu biznesā.
- Veicināja klientu lojalitāti, nodrošinot, ka mūsu klienti pilnībā izmanto mūsu risinājumu un pakalpojumu vērtību.
- Saglabā klientus esošos ieņēmumu izdevumus un stratēģiski paaugstina papildu produktus un pakalpojumus.
- Tiešā veidā koordinējiet visus īstenošanas uzdevumus, iesaistot trešo personu piegādātājus, kā arī konsultējieties ar klientiem par sistēmas ieviešanu.
- Pārvaldiet klienta pāreju no risinājumu ieviešanas uz klientu atbalstu. Pārvaldīt projekta īstenošanas daļu izstrādi un uzturēšanu.
Projektu vadītājs, Uzņēmuma nosaukums Consulting Services, LLC, no 2002. gada aprīļa līdz 2004. gada maijam
- Palielinājis uzņēmuma izaugsmi, nodrošinot jaunus partnerus, konsultējoties ar klientiem un piedāvājot jaunus projektus.
- Atbildīgs par programmu un portfeļa pārvaldības darbībām pārdošanas un mārketinga nodaļā.
- Izpildīti un uzturēti programmas vadības procesi un disciplīnas šādās jomās: programmu grafiks un kvalitātes vadība; sakaru vadība; cilvēkresursu vadība ; izmaksu vadība; iepirkumu vadība; riska / emisiju vadība; pārmaiņu vadība .
- Mentorēti darbinieki metodoloģijas un konsultāciju izcilību un mudināja labāko praksi projektu vadībā un projektu plānošanā.
- Organizācijas pārvaldītais budžets, lai ietekmētu organizācijas finansiālo ienesīgumu.
- Pārvalda un veic darba deklarāciju un līguma izveides procesu, lai nodrošinātu jaunu un turpmāku darbu.
- Proactively pārvalda sistēmu izstrādi, ieviešanu un risku, izmantojot SDLC.
Direktors konsultants / vecākais IT projektu vadītājs Cap Gemini Ernst & Young, Telecom, Media and Networks, no 1999. gada augusta līdz 2002. gada aprīlim
- Izveidots projektu vadības birojs klienta vietnē.
- Atbild par jaunu pakalpojumu un licenču uzņēmējdarbības iespēju attīstību piešķirtajā reģionā.
- Atbildīgs par konsultantu personāla pieņemšanu darbā, vadību un karjeras attīstību.
- Nodrošināta projekta aprites ekspertīze klienta vietnē, uzsvaru liekot uz klientu uzticības atgūšanu.
- Atbild par personāla / konta pārvaldību un prioritāšu noteikšanu un prognozēšanu.
- Ietver profesionālo pakalpojumu ieņēmumus un peļņas kvotas, vadot reģionālās P & L.
- Nodrošināta piegādes vadība, lai nodrošinātu klientu apmierinātību un atsauces spējas
- Izstrādāti projektu plāni un uzņemta atbildība par projekta peļņu un zaudējumiem.
- Sadarbojies ar klientiem, lai palīdzētu virzītu viņu organizāciju no SEI CMM 2. līmeņa vai augstāk
- Uzrauga projekta aktivitātes un konsultē darbiniekus jautājumos, ņemot vērā resursu pieejamību.
Vecākais IT projektu vadītājs Pinnacle Software, Telekomunikāciju grupa, 1999. gada maijs - 1999. gada augusts
- Izstrādāja biznesa lietderību, uzsverot NPV, IRR un ROI.
- Pārvalda izmaksu budžetu, lai piešķirtu kopējo izmaksu tāmi atsevišķiem uzdevumiem.
- Izgatavoti projekta statusa ziņojumi, komanda pārvalda un atrisina ikdienas problēmas ar uzsvaru uz SDLC.
" Schlumberger" ieviešanas vadītājs , telekomunikāciju prakse, no 1997. gada novembra līdz 1999. gada maijam
- Kalpo kā klientu menedžeris, lai īstenotu klientu un serveru norēķinu un klientu apkalpošanas risinājumus.
- Pārzina 10 līdz 15 tehniskos resursus, kā arī autoru paziņojumu par darbu.
- Tracked programmatūras pielāgošana, defekti un problēmas, izmantojot SDLC.
Profesionālās asociācijas Projektu vadīšanas institūts (PMI), biedrs kopš 1991. gada
Toastmasters International, biedrs kopš 2007. gada