Kāda ir "motivējošā vide"? Tas ir, ja tas ir plkst. 17:00, un lielākā daļa departamenta ir izeja no durvīm, un jūsu komanda joprojām strādā smagi un jautri tajā pašā laikā.
Motivējoša vide ir vieta, kur cilvēki stingri sev grūtāk nekā jebkurš boss varētu kādreiz push tos.
Tas ir tas, ka cilvēki to visu dara, kad neviens to neredz un neviens to nekad nevar zināt. Viņi dod 110%, jo vēlas strādāt, nevis tāpēc, ka viņiem ir jāstrādā. Tātad, ko var vadīt, lai radītu šāda veida vidi? Šeit ir desmit veidi, pēc svarīguma:
1. Svarīgs darbs
Vissvarīgākais, ko jebkurš līderis var darīt, lai izveidotu motivējošu vidi, ir pārliecināties, ka katra dalībnieka darbs ir nozīmīgs. Tas ir, darbs ir svarīgs biznesa veiksmīgumam - ikviens darbinieks uzskata, ka tas, ko viņi dara, mainās un tas aktivizē.
No otras puses, nav sliktākas sajūtas nekā zinot savu darbu, nav svarīgi. Katram līderim ir zināmas rīcības brīvības iespējas, lai novērstu vai samazinātu "" (ar pievienoto vērtību nesaistītu darbu) apjomu, kas iekļaujas komandā.
Jebkurš darbs var būt nozīmīgs. Es esmu pārliecināts, ka esat dzirdējuši stāstu par diviem mūrniekus; viens no viņiem redzēja savu darbu kā krāvējs ķieģeļus. Otrs redzēja savu misiju, veidojot lielisku katedrāli. Tas pats darbs, atšķirīgs pasaules uzskats.
Pārliecība, ka darbs ir jēgpilns, ir labākais darba drošības veids, ko vadītājs var dot komandai.
Katra līdera uzdevums ir rūpīgi pārbaudīt katra komandas locekļa darbu, piemēram, izpilddirektors, kurš meklē darbu, lai samazinātu darbu. Ja darbs ir svarīgs, tas maz ticams, ka tas tiks likvidēts.
2. Nomājiet augstos izpildītājus un atbrīvojiet no nepilngadīgajiem
Augsti izpildītāji mēdz būt pašmācīgi, lai sāktu. Izveidojot augstu izpildītāju komandu, viņi baro viens otru. Tiek paaugstināti standarti, paaugstinās enerģijas līmenis, uzlabojas komandas darbs, un ir zemas tolerances neko par izcilību. No otras puses, viens vai vairāki slackers ar sliktu attieksmi var inficēt komandu, piemēram, vēzis, šķirne aizvainojums, un velciet visus uz leju.
3. Nelietojiet Micromanage - izkāpiet no ceļa
Neviens nevēlas, lai viņa menedžeris elpotu zem viņa / viņas kakla - patiesībā tas ved darbiniekus traki. Parādiet saviem darbiniekiem, ka jūs interesē, ko viņi dara, bet jūs uzticaties viņiem, lai izdarītu savus lēmumus un darītu lietas atšķirīgi, nekā jūs tos varētu darīt.
4. Veiciniet savas komandas sasniegumus
Kā līderis, jūsu darbs ir jūsu darbinieku PR aģents. Pārliecinieties, ka viņu labais darbs tiek pamanīts, atzīts un novērtēts. Neuztraucieties par pārāk labu komandas labu darbu - lielākā daļa vadītāju vēlas saņemt labas ziņas. Vienkārši pārliecinieties, ka šausmīgs ir par tiem, nevis par tevi.
5. Minimizēt noteikumus un birokrātiju
Kamēr jūsu komanda koncentrējas uz to, kas patiešām ir svarīgs (skatiet pirmo numuru, jēgpilnu darbu) un veiciet augstu līmeni (skat. Otro numuru), sagrieziet tos mazliet. Neapcietiniet tos ar minutiju, dodiet viņiem elastīgumu darba stundās un aizsargājiet tos no stulbiem noteikumiem.
6. Izturieties pret cilvēkiem ar cieņu
Ikvienam ir pelnījis izturēties ar cieņu un cieņu. Uzbrukumi, kliedzieni, apvainojumi un apsūdzības, kā arī sarkastisks komentāri rada bailes un aizvainojumu vidi, kurā darbinieki ir motivēti darīt tikai pietiekami, lai netiktu kliedzuši un ne vairāk.
7. Iegūt personīgo
Iepazīstiet savus darbiniekus kā cilvēkus un uzzināt par viņu ģimenēm, viņu karjeras mērķiem un patiesi rūpēties par viņiem. Es zināju vadītāju, kurš, kad kāds no viņa darbiniekiem devās virs un pēc pienākumu saukšanas un nodibināja papildu stundas, nosūtīja rakstisku piezīmi darbinieka laulātajam kopā ar dāvanu karti naktī.
Viņš atzina sekas, kādas darbam bija viņa darbinieka mītnes dzīvē, un gribēja ļaut laulātajam zināt, kāds ir lielisks darbs un cik viņš novērtēja viņas atbalstu. Lai gan tas var nebūt piemērots ikvienam, tas ir piemērs tam, kā parādīt saviem darbiniekiem, ka jums rūp viņu personiskā dzīvība, nevis tikai darbu.
8. Iestatiet labu piemēru
Esi motivēts, entuziasts, enerģisks un kaislīgs par savu darbu un komandas darbu.
9. Mudiniet Camaraderie (darba laikā)
Pavadiet savu komandu uz pusdienām vai pievienojiet labas dienas jūsu komandas sanāksmei, lai atzīmētu pagrieziena punktus, vai vienkārši, lai atvieglotu un kopā izklaidētu. Paziņojums es teicu darba laikā. Lai gan tas ir labi, ja jūsu darbinieki vēlas pēc dzemdībām vai pēc saviem ieskatiem gatavoties pēc dzeršanas, es nedomāju, ka līderim ir jāiejaucas pašiem cilvēkiem komandas veidošanas vārdā .
10. Maksājiet cilvēkiem par to, kas viņiem ir vērts
Jā, kompensācija ir svarīga, taču esmu to sarakstā iekļāvis pēdējā. Lai gan atalgojums nav motivators, tas var būt de-motivators, ja cilvēki uzskata, ka viņiem par zemu samaksu. Dariet visu, ko varat vadīt, lai cīnītos par labu nopelniem, paaugstinājumiem un prēmijām.