Ir daudz cilvēku, kas ir tumsā par to, ko tieši ikdienā vadītājs veic, un vispār. Un tas attiecas ne tikai uz nepiederīgu personālu, bet arī uz dažiem vadītājiem. Vadošie mīti ir pārāk daudzi, un to izlīdzināšana palīdzēs gan vadītājiem, gan ne-vadītājiem. Zemāk ir minēti desmit mīti, par kuriem visi darbinieki kļūdaini ticējuši par pārvaldību.
01 Jums ir daudz kliegt
Bieži vien tas, kad jūs runājat klusi, ka cita persona mēdz patiesi klausīties ciešāk. Šī pieeja liedz viņiem runāt un maina sarunas toni.
02 Vadītāji neko nedara
Daudzi darbinieki domā, ka viņu vadītāji nedara neko tādu, jo viņi neredz, ka viņi kaut ko citu dara, nevis klajā apkārt, runājot ar cilvēkiem. Viņi neapzinās, ka vadītāji strādā tikpat grūti, kā to dara; viņi vienkārši strādā dažādos uzdevumos.
Kad jūs redzat, ka menedžeris klej cauri sarunai, viņš vai viņa var iegūt skaidrojumu par katedras mērķiem un uzdevumiem. Vai arī viņi var apspriest veidus, kā uzlabot sadarbību ar citiem departamentiem vai strādāt, lai izveidotu darbinieku morāli. Liela daļa vadītāja pienākumu un atbildības var nešķiet kā darbs, bet patiesībā ir tikpat grūti kā jebkurš uzdevums, ko veic viņu darbinieki.
Arī jebkuram vadītājam, kas kļuva par vadītāju, domādams, ka viņiem nebūs ko darīt, tas ātri atgriezīsies vai pazemināsies.
03 Viss ir par mērķu sasniegšanu un mērķu sasniegšanu
Metrika un KPI ir skaitļi, kurus uzņēmumi izmanto, lai novērtētu virzību uz mērķiem. Svarīgi atcerēties, ka mērķi ir svarīgi, nevis mērījumi. Katru reizi varat sasniegt savus skaitļus un joprojām nesasniegt savus mērķus, tāpēc nepazaudēsiet skaitīšanas spēli. Tā vietā uzmanieties mērķim. Ja jūs sastopat savus numurus, bet nesasniedzat savus mērķus, skatiet, kas ar numuriem ir nepareizs.
04 Jūs nevarat būt taisnīgi, ja vēlaties saglabāt savus populārākos cilvēkus
Fair nav vienāds ar vienādu. Visiem darbiniekiem ir jārīkojas godīgi, taču tas nenozīmē, ka pret visiem darbiniekiem ir vienādi. Tas ir tāpēc, ka lielākie izpildītāji saņem vislielāko atlīdzību, jo viņi tos nopelnīja. Taisnīgums ir saistīts ar to, kā jūs izturas pret visiem darbiniekiem. Ja jums ir politika, ka ikvienam jābūt pie sava galda plkst. 8:00, un jūs ignorējat augstāko izpildītāju, kurš pastāvīgi nāk pie plkst. 8:30 (ja jūs pārģērbat pārējos), jūs neesat taisnīgs. Šāda veida favorītisms ātri samazinās jūsu vadītāja efektivitāti, jo jūs zaudēsiet lojalitāti un uzticību saviem darbiniekiem.
05 Vadītāji ir tikai plānotāji
Tas ir liels, jo, jā, labie menedžeri daudz plāno, bet tas ir viens no dažiem galvenajiem vadības elementiem 101. Kad plāns ir izveidots, vadītājiem ir jāuzrauga plāna izpilde un jāveic koriģējoši pasākumi, ja ir jebkura novirze.
06 Vadītāji iegūst vairāk naudas
Daudzos gadījumos tas ir taisnība, bet tendence mainās. Daudzi uzņēmumi saprot, ka vadībai ir nepieciešama atšķirīga prasmju kopums, bet ne vienmēr labāks. Tehniskos darbiniekus, jo īpaši tehnoloģiju uzņēmumos, bieži maksā vairāk par viņu vadītājiem. Tas parasti notiek ar augstākā līmeņa IT speciālistiem, kas ir saskaņoti ar jaunākiem vadošajiem vadītājiem, bet var rasties gandrīz visās hierarhijas vietās.
07 Ir grūti kļūt par vadītāju, bet viegli, kad tur nokļūt
Skatiet iepriekšminēto divu mītu skaitu. Cilvēki, kuri uzskata, ka tas ir viegli, kad jūs kļūstat par menedžeri, nesaprot grūtības un sarežģītību, kas nāk ar katru vadošo amatu.
No otras puses, nav grūti kļūt par vadītāju, jo daži domā, it īpaši, ja jūs sākat projektu vadītāju.
08 Tev ir jābūt pieejamam tavai komandai 24 stundas diennaktī, lai būtu labs menedžeris
Jā, kā vadītājs jūs, iespējams, strādāsiet ilgāk par jebkuru komandas locekļa darbu, taču tas nenozīmē, ka jums jābūt pieejamam visu diennakti. Vadītājiem ir nepieciešami pārtraukumi, lai viņu baterijas uzlādētu tāpat kā visi pārējie. Neatkarīgi no tā, vai tas norisinās pusdienlaikā, nevis ēsies pie sava galda vai aizkustīsies par labu atvaļinājumu, jums ir jāpalīdz atpūsties, atpūsties un papildināt. Pretējā gadījumā jūs izdegīsiet un nebūsiet nevienam labs.
09 Tas ir vieglāk, ja pats pats
Iespējams, lielākā kļūda, ko veic vadītāji, domā, ka tikai tādēļ, ka viņi var kaut ko darīt labāk un ātrāk nekā kāds savā komandā, viņiem tas jādara pašiem, it īpaši, ja tas ir svarīgs uzdevums. Faktiski, pretēji ir taisnība. Jūsu boss nevarēja būt boss bez mācīšanās deleģēt un, protams, paziņos, ja jūs nepiederat. Tāpat, kad jūs deleģējat, jūs apmāca savu komandu un ļausit viņiem kļūt prasmīgākiem. Tas galu galā palielina jūsu komandas produktivitāti un padara komandas locekļus laimīgākus.
10 Jums ir jābūt gudrākam cilvēkam komandā
Nav taisnība. Protams, jums ir jābūt gudriem, lai būtu labs menedžeris, bet labs menedžeris izmanto komandas dalībnieku prasmes un talantus. Ja kāds jūsu komandā ir labāks mākslinieks nekā jūs, ļaujiet viņam strādāt ar prezentācijas materiāliem. Ja darbinieks ir labāks klausītājs, piešķirt to starpfunkcionālai komandai, kas prasa labas klausīšanās prasmes. Nemēģiniet konkurēt ar saviem darbiniekiem, pilnībā izmantot savus talantus un ieguvumus no visiem.