Bet to identificēšana ir tikai sākums. Kad tas būs izdarīts, jums arī jākonstatē, ko darīt ar tiem.
Jums ir iespējas. Ir četras stratēģijas, kā reaģēt uz negatīvajiem riskiem: izvairīties, pārsūtīt, mīkstināt un pieņemt. Apskatīsim tos tagad.
Izvairīties
Ja jūs izvairieties no riska, jūs pārtraucat to pilnīgi notikt. Bažas par to, ka īpaša programmatūras iezīme starptautiskajā tirgū nenotiks labi? Izslēdziet to. Tas ir piemērs tam, kā pilnībā izvairīties no riska: jūs izveidojat plānu, lai pārliecinātos, ka tas nekad nevar notikt. Jūs to nevarat izdarīt ar visiem riskiem, taču tā ir ērta pieeja problēmu slēgšanai, pirms tā notiek, kur jūs varat.
Pārsūtīšana
Pārnesot risku nozīmē, ka atbildība par to pārskaita kādam citam. Labākais piemērs tam ir apdrošināšanas polise. Pērkot apdrošināšanas polisi, jūs pārejiet risku uz apdrošināšanas sabiedrību, un viņi būtu atbildīgi, ja risks noticis.
Jūs varat arī rakstīt "riska nodošanas" klauzulas jūsu līgumos ar piegādātājiem.
Pirms jūs to izdarīsiet juridisku padomu, lai jūs būtu pārliecināti, ka jūs nododat pareizo risku un ka jūs saņemsiet vēlamo rezultātu. Uzziniet vairāk par atbilstošu līgumu.
Mīkstināt
Iespējams, ka ietekmes mazināšana ir visbiežāk sastopamā riska reaģēšanas stratēģija, un, protams, tā ir vislabākā.
Tas ir, ja jūs izdomāties, ka risks ir mazāks par problēmu, ja tas notiks.
Piemēram, ja projekta pārbaudes risks ir pārāk ilgs pārbaudes fāzē, jūs varat pievienot vairāk testeru savam resursu kopumam. Risks joprojām varētu notikt, bet vismaz jūs esat kaut ko izdarījis, lai padarītu to mazāk sliktu, ja redzat, ko es domāju.
Pieņemt
Jūsu galīgais risinājums negatīvā riska novēršanai ir vienkārši to pieņemt. Dažreiz rodas problēmas, un jūs analizējāt šo vienu un nolēmāt, ka jūs par to neko nedarīsit. Spēja pielāgoties (ja tā notiek) ir viena no galvenajām prasmēm projektu vadītājiem .
Pieņemot, ka risks var notikt, tas nav tas pats, kas nav lēmuma pieņemšana vai galvas ievietošana smiltīs. Jūs esat aktīvi un ar sava projekta sponsora un augstākā līmeņa vadītāja atbalstu pieņem lēmumu neko nedarīt. Daudzos aspektos tas ir riskanti, bet jūs varat ņemt šo aprēķināto risku, pamatojoties uz to, ko tas izmaksā jums laika un pūļu ziņā, lai izveidotu citu riska reaģēšanas stratēģiju.
Ņemot vērā šī riska radīto ietekmi, var būt pārāk dārga, lai īstenotu jebkāda veida riska pārvaldības stratēģiju. Ja riska gadījuma risks ir mazs vai tā ietekme, ja tā notiks, ir ļoti maza, tad neko nedarīt nav pilnīgi pieņemams risinājums.
Šīs četras iespējas ietver plašu riska reakciju spektru, tādēļ jums vajadzētu būt iespējai atrast pieeju, kas atbilst riska līmenim, kuru esat gatavs uzņemties kā projekta komandu. Vissvarīgākais ir apkopot savu rīcības plānu un strādāt, veicot norādes. Tad, ja risks noticis, jūsu plāns B jau ir sakārtots, un jūs varat viegli pārvietoties ar problēmu.