Pilnvaru un deleģēšanas kvotas
Tie arī sniedz ieskatu pilnvaru jēdziena un biznesa stratēģijas būtībā un spēlē, ko daļēji īsteno tā, kā organizācijas vadītāji deleģē darbiniekiem uzdevumus un iespējas.
Citāti par pilnvarošanu un deleģēšanu
"Mūsdienās daudzas amerikāņu korporācijas tērē daudz naudas un laika, cenšoties palielināt savu darbinieku oriģinalitāti, cerot, ka tādējādi viņi iegūst konkurences priekšrocības tirgū. Taču šādām programmām nav nekādas nozīmes, ja vien vadība arī mācās atzīt vērtīgās idejas starp daudz jaunu, un pēc tam atrod veidus, kā tos īstenot. " --Mihaly Csikszentmihalyi
"Deleģēšana nozīmē ļaut citiem kļūt par ekspertiem un līdz ar to arī vislabāko." - Timothy Firnstahl
"Labākais izpildmehānisms ir tas, kurš ir pietiekami saprātīgs, lai izvēlētos labus vīrus, lai darītu to, ko viņš grib paveikt, un pietiekami pašpārliecinātos, lai izvairītos no iejaukšanās ar viņiem, kamēr viņi to dara." - Theodore Roosevelt
"Lielie līderi ir kā labākie diriģenti - viņi sasniedz ārpus piezīmēm, lai sasniegtu burvju spēlētājiem." --Blaine Lee
"Ja ir kāda aksioma, ko esmu mēģinājis panākt, cenšoties kļūt veiksmīgam biznesā, tas ir fakts, ka esmu centusies apiet sevi ar partneriem, kuri vairāk zina uzņēmējdarbību nekā es.
Šī politika vienmēr bijusi ļoti veiksmīga un turpina strādāt pie manis. " --Monte L. Bean
"Jūs varat deleģēt autoritāti, bet jūs nekad nevarat deleģēt atbildību par uzdevuma deleģēšanu kādam citam. Ja jūs izvēlējāties pareizo vīru, labi, bet, ja esat izvēlējies nepareizu cilvēku, atbildība ir jūsu, nevis viņa." --Richard E. Krafve
"Faktiski katrs uzņēmums iet uz priekšu un pilnvaro savus darba ņēmējus ar noteiktu instrumentu kopumu, un lielā atšķirība, cik lielu vērtību no tā gūst, būs tas, cik lielā mērā uzņēmums atkāpjas un patiešām domā, izmantojot savus biznesa procesus, domājot par to, kā viņu bizness var mainīties, kā to projektu vadība, klientu atsauksmes un to plānošanas cikli var būt diezgan atšķirīgi, nekā jebkad agrāk. " - Biljards
"Tas nav instrumenti, ar kuriem jūs ticat - instrumenti ir tikai instrumenti - viņi strādā vai nedarbojas. Tas ir cilvēki, ar kuriem jūs ticat vai nē." - Steve Jobs , Apple
"Ne daudzi no mums nebūs līderi, un pat tiem, kas ir līderi, arī lielākajā daļā gadījumu ir arī sekotāji. Tas ir izšķirošā loma." Sekotāji "vērtē vadītājus, tikai tad, ja līderi nokārto šo testu, viņiem ir kāda ietekme. , ja viņu spriedums ir vājš, paši sevi vērtējuši. Ja līderis piesaista savus mērķa sekotājus uz lieliskiem sasniegumiem, tas ir tādēļ, ka sekotāji spējuši šāda veida reakciju. " - Cerri Vilki noteiktos tambos : līderības būtība
"Organizācijas, kas ļāva ļaudīm tālāk virzīties ķēdes virzienā vai mēģināt atbrīvoties no lielajām hierarhiskajām ķēdēm un ļaujot lēmumu pieņemšanai notikt lokālā līmenī, galu galā kļūst adaptīvākas un elastīgākas, jo tajā ir vairāk domu." - Steven Johnson
"Jaudu var uzņemties, bet to nedarīt. Paņemšanās process ir pašsaprotamība." --Glorija Steinēma
"Nekad nesaki cilvēkiem, kā kaut ko darīt. Pasaki viņiem, ko darīt, un viņi pārsteigs tevi ar savu atjautību." --Generāls Džordžs Smits Pattons, Jr.
"Cilvēkiem ir nepieciešama vadība, nevis retorika. Viņiem jāzina, kas ir rīcības plāns, un kā tas tiks īstenots. Viņi vēlas, lai viņiem tiktu uzticēts pienākums palīdzēt atrisināt problēmu un pilnvaras rīkoties." - Howard Schultz, Starbucks
Apklusiniet sevi ar labākajiem cilvēkiem, kurus jūs varat atrast, deleģēt autoritāti un netraucēti tik ilgi, kamēr tiek īstenota jūsu politika. --Ronalds Reigans
"Vadītāju loma nav panākt, lai citi cilvēki seko tiem, bet lai citi spētu vadīt." - Bill Džordžs
"Pilnvarota organizācija ir tā, kurā indivīdiem ir zināšanas, prasmes, vēlmes un iespēja personīgi gūt panākumus tādā veidā, kas noved pie kolektīvas organizācijas panākumiem." - Stefens Kovijs