Darba videi kopumā ir jāatbalsta darbinieku labsajūtas iniciatīvas
Darba devēji ir pakļauti intensīvam spiedienam, lai samazinātu izmaksas un palielinātu rentabilitāti. Tas jo īpaši attiecas uz darba devēju atbalstītu labsajūtas programmu izstrādi .
Rezultātā darba devēji koncentrē savu laiku un naudu, lai noteiktu un mēģinātu novērst acīmredzamās cēloņus par sliktu darbinieku veselību (smēķēšana, pārēšanās, treniņu trūkums utt.), Kas palielina izmaksas.
Diemžēl, daļēji tas ir piemērs tam, ka trūkst koku meža. Jā: šie neveselie dzīvesveida ieradumi ir jārisina. Bet tā kā, kad un kāpēc darba devēji pievēršas tiem, kas nosaka veiksmes iespējamību.
Lai radītu veselīgu, augstas veiktspējas darbaspēku, darba devējiem būs jāražo dziļāk, lai noteiktu un risinātu daudzus un dažādus faktorus, kas ietekmē viņu darbiniekus un ietekmē viņu veselību un labsajūtu.
Galu galā tas nozīmē, ka darba devējiem būs arī jāpārbauda loma, kāda darba vietas kultūrai ir darbinieku vispārējā labklājībā, jo veselība un labsajūta nenotiek vakuumā. Mēs zinām, ka sociālajiem faktoriem ir nozīmīga loma iedzīvotāju labklājībā.
Lielākajai daļai darba devēju veselības un labsajūtas kultūras izveide ir ne tikai izvēle pareizo sporta nodarbību programmu, dinamīta komandas izaicinājums vai kafejnīcas izvēlnes maiņa. Tas ir jautājums par to, lai veselība un labsajūta būtu iekļauta organizācijas kultūras struktūrā.
Tas ir gan par to, ko organizācija dara, gan par to, kura organizācija ir - par to, ko organizācija pārstāv, par tās misiju un par to, kā tiek izteikta tās pieeja darbinieku aprūpei. Pārmaiņas kultūrā, kas veicina veselību un labsajūtu, ir nozīmīgas pārmaiņas, taču tās var ātri sasniegt izmērāmus ieguvumus.
Kā mainīt labsajūtas kultūru
Pirmā lieta, ko organizācijas var darīt, lai sāktu kultūru maiņu, ir pārliecināties, ka veselība un labsajūta ir daļa no to korporatīvajām vērtībām un ka šīs vērtības ir skaidri definētas un paustas.
Tas ietver gan politiku, gan praksi, un tas tiek atklāts visās organizācijās, no mazām līdz lielām. Pat kaut kas mazs, vai jūsu nākamajā sanāksmē ir veggie šķēles vai donuts, kas nosaka toņu un paziņo par nodomu.
Otra lieta ir atzīt, ka katra organizācija ir unikāla ekosistēma, kurā katram indivīdam ir loma un ietekme, vai tā ir apzināta vai neapzināta, atklāta vai slēpta. Tādēļ svarīgi ir rūpēties par indivīdiem.
Cilvēkiem ir jāzina, ka viņi saskata un ka jūs par viņiem rūpējas kā par indivīdiem, nevis tikai par programmētājiem, metinātājiem, ierēdņiem vai skolotājiem.
Lai optimizētu darbinieku veselību un labsajūtu, ņemiet vērā šādas trīs prioritātes:
- Atzīstiet, ka veselība un labsajūta prasa pūliņus gan vietējiem iedzīvotājiem, gan izpildvarai. Veselība un labsajūta attīstās kā komandu sports, kurā visiem spēlētājiem ir sava loma. Darbinieki runā par veselību un labsajūtu kā kritisku personisku un organizatorisku prasību veselības aprūpes atbalsta kultūrā. Cilvēki, kas ir augstākā līmeņa vadītāji un apņemas veikt veselību un labsajūtu, tādā veidā, ka labsajūtas pasākumi saņem atbalstu no augstākā līmeņa vadības , kas arī modelē vērtības.
- Izveidojiet nosacījumus, kas ļaus jūsu darbiniekiem spīdēt. Darba devējiem jādara viss, kas nepieciešams, lai padarītu vidi birojā pievilcīgu labsajūtu. Darba devējiem ir jādarbojas birojā, kur darbinieki vēlas strādāt, jo viņi katru dienu pabeidz paveikšanas sajūtu, sajūta, ka viņu centieni tiek novērtēti un ka viņi tiek novērtēti.
Tas nozīmē veicināt darbinieku autonomijas izjūtu, meistarību, kontroli un nozīmi. Apzinoties, ka jūsu darbinieki ir jūsu vissvarīgākais aktīvs, var visu izmainīt. Izveidojiet veselīgu vidi, un jūsu komanda var uzplaukt. - Sasniedziet cilvēkus, kur viņi ir. Nelietojiet piesātinātas barības iepakojumus, kas ir iesaiņoti, darbiniekiem, kuri jums rūpējas. Iepazīstieties ar saviem darbiniekiem, kur viņi atrodas, un parādiet, ka jums ir liela nozīme, palīdzot viņiem veikt pasākumus, lai sasniegtu tiem svarīgus mērķus.
Palīdzot darbiniekiem sasniegt viņiem svarīgu, jūs arī palīdzat viņiem veidot kompetenci un orientēt viņus uz panākumiem. Tu palīdzi viņiem sevi pierādīt, ka ir iespējamas pozitīvas pārmaiņas.
Maksa par dalību sporta nodarbībās vai fitnesa grupu ir lieliska tiem cilvēkiem, kuri jau ir apņēmušies strādāt, bet tie nekad nesasniegs cilvēkus, kuri nav izdarījuši vai vienkārši motivēti izmantot. Neveselīga uzvedība var tikt galā ar atbildēm uz jautājumiem, kas nav tieši saistīti ar to, ko jūs redzat kā problēmu.
Sekmīgi sekmēt darbaspēka labsajūtu un baudīt tās priekšrocības, rūpēties par darbiniekiem, kā arī atbalstīt un palīdzēt viņiem sasniegt to, kas viņiem atbilst. Tad jums būs daudz lielāka varbūtība, ka tās būs pieejamas uz citām izmaiņām, kas var viņiem palīdzēt, kā arī jūsu zemākā pozīcija.
Cilvēku nopietnas izmaiņas kultūrā, padarot darba vietu par vidi, kas atbalsta cilvēku iniciatīvu, radošumu, atbildību un nozīmi; un palīdzot darbiniekiem pievērsties problēmām, ar kurām viņi cīnās, ir īsti elementi, lai izveidotu darba vietu, kas atspoguļo lielisku veselību un labsajūtu, kas arī ir pašpietiekama.