Darba ņēmēju pilnvarotas rīcības definīcija un piemēri
Pilnvarošana ir process, kas ļauj jebkurai personai domāt, uzvesties, rīkoties un kontrolēt darbu un lēmumu pieņemšanu par savu darbu autonomi, neatkarīgi, pašpietiekami.
Tas ir stāvoklis, kad jums jūtas pašpārbaudīti, lai uzņemtos savu likteni.
Pilnvarošana ir sajūta, kontrolējot savu darba vidi, un ka jums ir atļauja pieņemt lēmumus jomās, kuras jūs esat vadījis un kas ir atbildīgas par savu darbu.
Domājot par iespēju paplašināšanos cilvēku attiecībās, mēģiniet izvairīties no tā domāšanas kā par kaut ko, ko viens cilvēks dara citam. Šī ir viena no problēmām, ar kurām organizācijas ir piedzīvojušas jēdzienu "pilnvērtība". Cilvēki domā, ka kādam, parasti vadītājam, ir jāpiešķir pilnvaras tiem cilvēkiem, kas viņam vai viņai ziņo.
Līdz ar to ziņotājiestādes darbinieki gaida pilnvaru piešķiršanu, un vadītājs jautā, kāpēc cilvēki neiesaistās pilnvarotajos veidos. Šī atdošana un gaidīšana ir novedusi pie vispārējas nelaimības, galvenokārt neaizsargātas, ar daudzu organizāciju pilnvaru jēdzienu. Neļaujiet tam notikt savā organizācijā.
Jūsu veiksmīgākais rezultāts būs tas, ka darbinieki, kas ir pilnvaroti, veic darbības, negaidot atļauju.
Tā vietā domājiet par iespēju piešķiršanu kā indivīda procesu, kas ļauj pats rīkoties un kontrolēt darbu un lēmumu pieņemšanu autonomi. Pilnvarošana nāk no indivīda.
Organizācijai ir pienākums radīt darba vidi, kas veicina darbinieku spēju un vēlmi darboties pilnvarotiem veidiem.
Darba organizācija ir atbildīga par to, lai novērstu šķēršļus, kas ierobežo personāla spēju darboties pilnvarotiem veidiem.
Arī domājat, ka ir jāuzņemas iespēja strādāt kā darbinieku filozofija un stratēģija, ko organizācijas var gūt no adopcijas. Pilnvaroti darbinieki, kuri darbojas organizācijas stratēģiskajā sistēmā, kas ietver misiju un mērķus , palielina darba vietas produktivitāti un efektivitāti.
Viņiem ir iespēja strādāt efektīvāk un efektīvāk, nejūtas, it kā viņi gaida lēmumu, gaida virzību un gaida atļauju rīkoties. Viņi kļūst atbildīgāki un atbildīgāki, ja pašnovērtējums ir norma.
Pilnvarošana ir pazīstama arī kā:
Darbinieku iesaistīšana un līdzdalības vadība bieži tiek izmantota, lai nozīmētu iespējas. Tās nav īsti savstarpēji aizstājamas. Katrs raksturo atšķirīgu efektīvas darba vietas pazīmi.
Pilnvarojuma piemēri
Šie ir piemēri, kas dod iespēju rīkoties.
1. Cilvēkresursu departamenta vadītājs pievienoja nedēļas jauno darbinieku pieņemšanai darbā, pieprasot, lai viņa domājamie pilnvarotie darbinieki saņemtu savu parakstu uz katru dokumentu, kas saistīts ar jaunā darbinieka pieņemšanu darbā. Tātad dokumenti bija sēdēti uz viņa galda, līdz viņiem bija laiks to pārskatīt.
Kad viņam pievērsa uzmanību laika problēmai, un fakts, ka darbības traucēja pilnvarotu rīcību, viņš veicināja pilnvaras, pasakot darbiniekiem, ka viņam vairs nav vajadzīgs viņa paraksts, ja vien īre nav saistīta ar ārkārtas apstākļiem vai izpildvaras amatu.
2. Džons pilnvaroja sevi pārrunāt karjeras mērķus, kurus viņš vēlējās īstenot ar viņa vadītāju. Atklāti sakot, viņš teica vadītājam, ka, ja viņa pašreizējā uzņēmumā nebūtu pieejamas iespējas, viņš pāriet uz citu uzņēmumu.
3. Marija uzņemas atbildību par savu karjeru, veicinot viņas izpratni par pilnvarām, kad viņa izstrādāja karjeras plānu , tikās ar viņas vadītāju, lai lūgtu viņai palīdzību, lai to sasniegtu, un izvirzītu mērķus, kā to sasniegt savā darbības attīstības plānā .
4. Uzņēmuma vadības stils ietvēra mērķu kopīgu dalīšanu, katra darbinieka gaidas un ietvaru sadali ar darbinieku, un pēc tam izkļūt no ceļa, kamēr darbinieki bija spējīgi izvirzīt mērķus, sasniegt savus mērķus un noteikt, kā veikt savus darbus.
5. Organizācija darbojās komandas struktūrā, kurā katrai attīstības komandai bija pilnvaras un autonomija, lai noteiktu savas produkta īpašības un iespējas. Viņi to darīja kopā ar vispārējo tehnoloģiju vadību un ar nopietnu mārketinga komandas ieguldījumu.
Pilnvarošana ir vēlams vadības un organizatoriskais stils, kas ļauj darbiniekiem praktizēt autonomiju, kontrolēt savas darba vietas un izmantot savas prasmes un spējas, lai gūtu labumu gan viņu organizācijai, gan pašām. Es ieteiktu iespēju piešķiršanu.