Vēlaties motivēt un iedvesmot darbinieku motivāciju?
Motivācija ir darbinieka raksturīgais entuziasms un darbs, kas saistīts ar darbu. Motivācija ir tā iekšējā vadība, kas personai liek rīkoties.
Personas motivāciju ietekmē bioloģiskie, intelektuālie, sociālie un emocionālie faktori. Tādējādi motivācija ir sarežģīta, viegli nosakāma, būtne ir dzinējspēks, kuru var ietekmēt arī ārējie faktori.
Katrs cilvēks ir motivēts. Katram darbinim ir savas aktivitātes, notikumi, cilvēki un mērķi, kas viņam vai viņai ir motivējoši. Tātad, katras personas apziņā un darbībās pastāv motivācija par kādu dzīves aspektu.
Kā veicināt motivāciju darbā
Darba ņēmēju triks ir izprast, kā iedvesmot darbinieku motivāciju darbā. Lai izveidotu darba vidi, kurā darbinieks ir motivēts par darbu, ir saistītas gan ar patiesi atbilstošu faktoru, gan ārēji veicinošu faktoru.
Darbinieku motivācija ir kombinācija, kas saistīta ar darbinieka vajadzībām un cerībām no darba un darbavietas faktoriem, kas veicina darbinieku motivāciju - vai nē. Šie mainīgie motivē darbiniekus izaicinājumu.
Darba devēji saprot, ka viņiem ir jānodrošina darba vide, kas cilvēkiem rada motivāciju. Bet daudzi darba devēji nesaprot motivācijas nozīmi savu misiju un redzējumu īstenošanā .
Pat ja viņi saprot motivācijas nozīmi, viņiem trūkst prasmju un zināšanu, lai nodrošinātu darba vidi, kas veicina darbinieku motivāciju.
Pārāk bieži organizācijas pievērš uzmanību darbinieku attiecībām, komunikācijas, atzīšanas un iesaistīšanas jautājumiem, kas cilvēkiem ir vissvarīgākie.
Šeit ir domas par darbinieka motivācijas veicināšanu un iedvesmu darbā.
10 faktori, kas veicina motivāciju
Šie ir daži no faktoriem, kas atrodas darba vidē, ko daudzi darbinieki uzskata par motivējošiem. Pēc tam es divus padziļināti izskaidrojošu apsvērumus: samazināt noteikumus un politiku un darbinieku iesaistīšanu.
- Vadības un vadības pasākumi, kas darbiniekiem dod iespēju ,
- Pārredzama un regulāra komunikācija par darbiniekiem svarīgiem faktoriem.
- Apmācot darbiniekus ar cieņu ,
- Iesaistot darbiniekus lēmumu pieņemšanā par viņu darbu un darbu.
- Minimizēt noteikumu un politiku skaitu vidē, kas parāda uzticību darbiniekiem un izturas pret darbiniekiem, piemēram, pieaugušajiem.
- Regulāru darbinieku atzīšanas nodrošināšana
- Atsauksmes un vadība no vadītājiem un līderiem
- Iepriekš nozares vidējo pabalstu un kompensāciju ,
- Nodrošināt darbinieku prēmijas un uzņēmuma darbības, un
- Pozitīvi pārvaldot darbiniekus mērķu , mērījumu un skaidru cerību veiksmes ietvaros.
Minimizēt darbinieku motivācijas noteikumus un politiku
Pirmais solis motivējošas darba vides radīšanā ir pārtraukt veikt pasākumus, kas garantē cilvēku demotivēšanu. Identificējiet un veiciet darbības, kas motivēs cilvēkus. Tas ir līdzsvarojošs akts.
Darba devēji iet labu līniju starp atbilstību organizācijas vajadzībām un saviem klientiem un apmierinātu tās iekšējo darbinieku vajadzības. Veikt gan labi, gan uzplaukt.
" Wall Street Journal " uzmanības centrā bija Gallup aptauja par darbiniekiem, kas tika noraidīti. Gallup atklāja, ka 19 procenti no 1000 aptaujātajiem aktīvi atlaida darbā. Šie darbinieki sūdzas, ka viņiem nav rīku, kas viņiem vajadzīgs, lai veiktu darbu. Viņi nezina, kas no viņiem sagaidāms. Viņu priekšnieki tos neuzklausa .
Balstoties uz šīm intervijām un aptaujas datiem, kas iegūti no konsultāciju prakses, Gallup apgalvo, ka aktīvi atslogoti darbinieki maksā darba devējiem 292 miljardus dolāru līdz 355 miljardiem dolāru gadā. Turklāt Gallup secināja, ka darba ņēmēji, kas nepiedalās darbā, garām vairāk darba dienu un ir mazāk lojāli darba devējiem. Paturot to prātā, aplūkosim pāris jomas, kurās mūsdienu organizācijās ļoti svarīgs ir darbinieku motivācijas līdzsvars.
Noteikumi un politika
Vēlaties būt policists? Tas ir tas, kā daži uzraugi jūtas organizācijās, kuras darbojas, pieņemot, ka cilvēki ir neuzticami. Jūs esat redzējis uzņēmuma rokasgrāmatas, kurās norādītas noteikumu lapas un lapas. Iziet no līnijas?
Piecdesmit septiņi potenciālie pārkāpumi, kuru rezultātā rodas sods, ir uzskaitīti 74. lappusē. Vai jums ir nepieciešams laiks, lai jūsu vecmāmiņas bēres ? Jūs saņemat trīs apmaksātas dienas, lai ceļotu 600 jūdzes. Vai ir jautājums? Mums ir atbildes. Patiesībā mums ir politikas, kas atbild par gandrīz katru jautājumu.
Uzraudzības pilnvaras? Kas tas ir? Mēs esam ieguvuši darbiniekus, kuri, palikuši pie savām ierīcēm, izvēlēsies darīt sliktas lietas. Jūs nevarat uzticēties uzraudzītājiem, lai godīgi un konsekventi izturētos pret darbiniekiem.
Džons grāmatvedībā ir drosmīgs. Cilvēki, kuri viņam strādā, iziet ar kaut ko, visu. Ja jūs strādājat par Beth pārdošanu, tomēr jūs varat paļauties uz noteikumu kopumu, kas pamato katru lēmumu.
Skaņa pazīstama Ja strādājat kādā organizācijā, jūs esat dzirdējuši šos iemeslus un vairāk iemeslu, lai pamatotu to, ka organizācijās ir nepieciešami simti noteikumu un politiku.
Motīvu darba vides vadlīnijas
- Veiciet tikai minimālu noteikumu un politiku skaitu, kas vajadzīgs, lai likumīgi aizsargātu jūsu organizāciju un izveidotu darba kārtību.
- Publicējiet noteikumus un politikas un izglītojiet visus darbiniekus.
- Iedarbinot daudzus darbiniekus, nosakiet organizācijas vērtības un rakstiet vērtības paziņojumus un profesionālu rīcības kodeksu.
- Izstrādāt vadlīnijas vadītājiem un izglītot viņus par taisnīgu un konsekventu dažu noteikumu un politiku piemērošanu.
- Risināt individuālu disfunkcionālu uzvedību pēc nepieciešamības, balstoties uz konsultēšanu, progresīvu disciplīnu un darbības uzlabošanas plāniem .
- Skaidri izskaidrot darba vietas cerības un profesionālās uzvedības vadlīnijas .
Noderīgi padomi darbinieku motivācijai par politiku
- Pieprasiet darbinieku atsauksmes par potenciālajām politikām, jomām, kurās nepieciešama politika, un tā tālāk. (Nelietojiet, jo viens uzņēmums nesen paziņoja par jaunu apmeklējumu politiku, ievietojot to pie dēļa.)
- Ja jūs nolemjat ievērot un apturēt darbinieku atbildību par esošu politiku, neaizskariet uzņēmuma dalībniekus. Ja jūs agrāk neesat īstenojis politiku, sazinieties ar darbiniekiem un izskaidrojiet politiku, politikas nolūku, kāpēc politika ir nepieciešama un kāpēc tā pagātnē netiek īstenota. Tad pasakiet visiem, ka pēc sapulces katrs ir atbildīgs par politikas ievērošanu.
- Jūs būsiet pārsteigts par to, cik lielu atbalstu likumīgajām politikām un noteikumiem jūs saņemsiet no jūsu organizācijas cilvēkiem. Cilvēkiem patīk labi organizēta darba vieta, kurā cerības ir skaidras. Cilvēki uzplaukst darba vietā, kurā visi darbinieki dzīvo saskaņā ar vieniem un tiem pašiem noteikumiem.
Ja izveidojat vidi, kas tiek uzskatīta par godīgu un konsekventu, jūs dodat cilvēkiem mazu pretestību. Jūs atverat vietu, kurā cilvēki koncentrējas uz ieguldījumu un produktīvām darbībām, nevis par tenkas, nemieriem un neveiksmi. Kuru darba vietu tu izvēlētos?
Iesaistīt cilvēkus, lai iedvesmotu darbinieku motivāciju
Vienā universitātes struktūrvienībā desmit cilvēku komiteja tikās vairākus mēnešus un pēc tam ieteica izmantot deka vietniekus. Viņš bija izveidojis komiteju, sniedza vadlīnijas un pieprasīja viņu atsauksmes.
Runājot ar komitejas locekli vairākus mēnešus pēc tam, kad viņi iesnieguši savus ieteikumus, mani informēja, ka viņi nekad nav saņēmuši nekādas atsauksmes par viņu darbu.
Viņi vairākkārt lūdza atgriezenisko saiti un lēmumus, bet nevienu no tiem nesaņēma. Viņi jutās tā, it kā viņu ieteikumi būtu nonākuši tumšā caurumā, nekad vairs nebūtu redzami. Demotivated? Jūs derat. Šie darbinieki arī turpmāk nevēlas brīvprātīgi iesaistīties citā komitejā. Vienreiz esi muļķis, nabaga mani; muļķīgi mani divreiz ...
Lielākā daļa cilvēku vēlas iesaistīties lēmumos, kas ietekmē viņu darbu. Daži var nevēlēties, lai galīgā atbildība. Jautājiet, kāpēc Vai cilvēki ir sodīti par lēmumiem, ko viņi pieņēmuši agrāk?
Vai organizācijas līderi sniedz laiku, rīkus un informāciju, kas nepieciešama, lai pieņemtu pareizus lēmumus? Vai arī cilvēki ir pieņēmuši lēmumus, kurus viņu vadītāji pārņēma?
Vai jūsu darbavietā ir skaidras cerības uz darbinieku iesaistīšanu? Vai cilvēki, kas pieņem lēmumus un sniedz idejas, tiek apbalvoti un atzīti? Šie ir kritiski jautājumi, ja vēlaties iesaistīt motivētus darbiniekus.
Padarīt darbinieku iesaistīšanos darbinieku motivācijā
Pārāk bieži darbinieku iesaistīšana ir slikts vārds. Cilvēki domā par darbinieku iesaistīšanu kā kaut ko, kas tiek darīts malā no viņu reāls darbs jūsu organizācijā. Labākā darbinieku iesaistīšana neprasa komandas, īpašas komitejas un ieteikumu kastes.
Tā ir cerība, ka cilvēki ir kompetenti pieņemt lēmumus par viņu darbu katru darba dienu. Komandas un komitejas ļauj plaši piedalīties no visiem cilvēkiem, kuriem var būt īpašs darba process vai procedūra. Tie nav darbinieku iesaistīšanas mugurkauls jūsu organizācijā.
Izmantojiet šos padomus, lai izveidotu darba vidi, kas uzsver darbinieku motivāciju, iesaistot darbiniekus.
- Izteikt cerību, ka cilvēki pieņem lēmumus, kas uzlabos viņu darbu.
- Atalgot un atzīt cilvēkus, kas pieņem lēmumus par viņu darbu un uzlabo viņu kā varoņus.
- Veiciet noteiktus darbiniekus, lai viņi zinātu un izprastu jūsu organizācijas misiju , redzējumu , vērtības, mērķus un vadlīnijas, lai viņi varētu iesaistīties viņu iesaistīšanās atbilstošos virzienos. Izglītība, komunikācija, novērtējuma atgriezeniskā saite un apmācība turpina iesaistīt darbiniekus, kļūstot par brīvu visiem.
- Nekad sodīt pārdomātu lēmumu. Pēc lēmuma pieņemšanas jūs varat trenerēt un konsultēt, kā arī nodrošināt apmācību un informāciju. Nepārtrauciet darbinieku pārliecību, ka jūs patiešām atbalsta viņas iesaistīšanos.
- Ja esat vadītājs un cilvēki nāk pie jums nepārtraukti lūgt atļauju un saņemt instrukcijas par viņu darbu, uzdodiet sev šo jautājumu. "Ko es daru, tas liek cilvēkiem ticēt, ka viņiem nākas pie manis par katru lēmumu vai atļauju?" Iespējams, jūs sazināties ar jauktu vēstījumu, kas sajaucas ar cilvēkiem par jūsu patiesajiem nodomiem.
Kad darbinieks nāk pie jums, jautājiet viņam, ko viņš domā, ka viņam būtu jādara šajā situācijā. Pieņemot, ka viņa atbilde ir saprātīga, pasakiet viņam, ka viņa pieeja izskatās labi un ka viņam turpmāk nav jākonsultējas ar šāda veida lēmumu.
Ja jūs varat palīdzēt darbiniekam atrast labāku atbildi, rīkojieties kā konsultants, nepārņodot mērkaķi uz pleciem. Jūs stiprināsiet viņa pārliecību par savu lēmumu pieņemšanas spēju. Jūs arī stiprināt viņa uzskatu, ka jūs paužat patiesību par uzticēšanos viņa kompetencē. - Ja jūs redzat, ka darbinieks uzsāk darbību, kuru jūs zināt, tas neizdosies vai radīs klientam problēmas, iejaukieties kā treneris. Uzdodiet labus jautājumus, kas palīdz indivīdam atrast labāku pieeju. Nekad nepieļauj, ka kāds cilvēks nespēj viņam mācīt stundu.
Noderīgi padomi
- Ja jūs jau zināt, ko jūs darīsit konkrētā situācijā, nevajadzēsiet uzdot idejas un atsauksmes. Jūs apvainojat savus darbiniekus, radīsiet neuzticības atmosfēru un garantēsiet nemierus, neveiksmi un zemu motivāciju savā darba vietā. Ja jūs patiešām esat atvērti idejām un atsauksmēm, jūsu darbinieki zinās. Tas nav tik daudz, ko jūs sakāt, kā tas, ko jūs darāt, paziņo par jūsu vēlmēm un nodomiem.
- Ja jums nav atvērtas atsauksmes, atkāpieties un uzdodiet sev jautājumu: "Kāpēc?" Gandrīz jebkuru lēmumu uzlabo ar atsauksmēm un ievadi. Vēl svarīgāk ir tas, ka lēmums būs lēmums cilvēkiem, kuriem ar lēmumu jāuzturas vai jāīsteno. Šī īpašumtiesība rada motivāciju un virza enerģiju tajos virzienos, kas palīdzēs jūsu organizācijai gūt panākumus.
- Pārbaudi savus uzskatus par cilvēkiem. Lielākā daļa cilvēku nerodas no rīta un nonāk strādāt, lai radītu problēmas. Cik daudz cilvēku tu zini, kas darba dienas beigās vēlas doties mājās, it kā viņi visu dienu neveikstu? Nav daudz, ja tāds ir. Ja rodas kāda problēma darbā, uzdodiet sev jautājumu Dr. W. Edvardam Demingam: "Kā par darba sistēmu šī persona izrādījās neveiksmīga?" Jūs labprāt izmantosit šo pieeju, kad darbinieki atrisinās problēmas, nevis norāda pirksti un vainot.
Šajā rakstā ir apskatīti divi kritiskie aspekti, lai radītu darba vidi, kurā cilvēki izvēlēsies piedalīties un gūt panākumus. Darbavietas, kas veiksmīgi veicina darbinieku motivāciju, nodrošina līdzsvaru starp nepieciešamajām politikām un pārāk lielu rīcību.
Tie rada cerības darbinieku iesaistīšanai. Viņi dod darbiniekiem kontroli pār lēmumiem, kas ietekmē viņu darbu, nepārvēršot darba vietu par brīvu visiem.
Šo darba vidi tiek uztverti kā taisnīgi un strukturēti, tikai pietiekami, lai uztvertu emocionālo drošību. Tajā pašā laikā jūsu drosmīgākie darbinieki jūtas neierobežoti un iepriecināti viņu centienos mainīt situāciju. Iestatiet tos bez maksas.
Noņemiet šķēršļus, kas kavē darba vietas motivāciju. Sekojošās vienkāršo cilvēku parādītās darbības un motivācija jūs izbrīns un nožēlos. Vai tas var iegūt labāku par šo?