Jūs varat izmantot šīs četras pieejas, lai atrisinātu problēmas bez personāla palīdzības
Problēmas saistībā ar cilvēkresursu nenodrošināšanu organizācijā
Tas noteikti ir iespējams un biežāk, nekā jebkura veida uzņēmumiem, lai sasniegtu 50 darbiniekus bez īpaša personāla .
Un diemžēl daudzi uzņēmumi, kas šobrīd sāk uzsākt cilvēkresursu, to dara, sacīdami: "Hei, Jane, jūs tagad esat atbildīgs par personāla vadību". Džeina bieži atbildēja par HR, jo viņa jau bija veikusi kādu HR funkcijas, piemēram, darbinieku maksāšana, bieži vien no finanšu nodaļas .
Jane nav reālas mācības cilvēkresursu vadībā, bet viņa saka: "Kas tas ir, tas ir vienkārši. Noma, šaušana. Got to. "HR dara daudz vairāk par to, bet bez pieredzējušās personas uz kuģa, ir grūti zināt, kas jums jādara. Tikai pieredzējusi personāla persona saprot un var paveikt pilnu darba apjomu.
Piemēram, pieņemot vairākus likumus, tiek pieņemti vairāki likumi, piemēram, likums par ģimenes medicīnisko atvaļinājumu (FMLA) . Kad esat 50 darbinieku 50 jūdžu rādiusā, uz jums attiecas šie likumi, pat ja neviens nezina, kas viņiem ir, vai kā tos administrēt.
Protams, jūs, kā darbinieks, nevarat likt jūsu priekšniekiem redzēt vērtību īpašā HR menedžerā, bet tikai tādēļ, ka tas nav viens, nenozīmē, ka funkcijas netiek veiktas.
Piemēram, tikai tāpēc, ka jums nav cilvēkresursu menedžera, nenozīmē, ka, ja jums ir bērns vai esat saņēmis vēzi, jums nav tiesību izņemt atgūšanai 12 nedēļas.
Ja jūsu kolēģis ir jūs seksuāli uzmācīgs , uzņēmumam joprojām ir pienākums apturēt uzmākšanos , pat ja personāla vadītājs neveic izmeklēšanu.
Citiem vārdiem sakot, personāla vadītājam nav vadības komandas kakla sāpes, bet tam nevajadzētu būt darbiniekiem.
Tas ne vienmēr darbojas pareizi (un tāpēc jums ir jādomā par īpašu HR, pirms jūs sasniedzat 50 darbiniekus), kas var atstāt darbiniekus, ka viņiem nav kur vērsties.
Ko darīt, ja jums nav personāla vadības
Lūk, ko jūs varat darīt šajā situācijā.
Atcerieties, ka HR nekad nav boss. Lai gan ir patīkami atrast personāla vadītāju, tie nav glābēji sliktai vadībai. Labs personāla vadītājs klausās darbiniekus, izpētīs problēmas un nodrošinās visu attiecīgo tiesību aktu pareizu piemērošanu. Bet personāla menedžerim ir tik liela jauda, kā viņas boss viņai dod .
Tātad, ja HR menedžeris sacīja vadītājam: "Plānošana ir negodīga un federālo likumu pārkāpums, jo vīriešiem tiek dota vislabākā pāreja", un boss saka: "Nu, man vienalga," viņai nekas nav; dariet par to citu, nevis ziņojiet par to atbilstošai federālajai vai valsts aģentūrai. Jūs to varat izdarīt arī labi.
Jūs varat ziņot par problēmām jūsu priekšniekam. Daudzās kompānijās, pat ar personāla nodaļām, pirmais solis jebkurai problēmai ir tiešais vadītājs un pēc tam boss boss. Jūsu gadījumā, tā kā personāla nodaļa vispār nav, jums ir jāizmanto šī ziņošanas metode.
Ja jūsu tiešā vadītāja ir problēma, jūs varat ziņot par šo problēmu viņas priekšniekam, līdz pat uzņēmuma prezidentam. Ja uzņēmuma prezidents problēmu neatrisinās, atcerieties, viņš to nedarītu, ja būtu arī personāla vadītājs.
Izglītot sevi. Kamēr personāla vadītāji patiešām ir, lai aizsargātu uzņēmējdarbību, labie zina, ka bizness ir visveiksmīgākais, ja darbinieki tiek izturēti labi. Bez šīs palīdzības jūs varat justies vienatnē. Ir iespējams izglītot sevi par savām tiesībām.
Sāciet ar HR saturu . Cits avots, kas ir ļoti ieteicams, ir nodarbinātības advokāts, Donna Ballmana grāmata: "Uzturieties sev bez karsēšanas: atrisiniet darba vietas krīzes, pirms pametīsiet, saņemsiet asiņainu vai iesūdziet brāļus". Ballmana grāmatai jābūt katra darbinieka grāmatplauktā, bet jo īpaši jūsu, jo jums nav personāla nodaļas.
Jautājiet vadībai, kura ir veltīta HR personai. Kaut arī personāla vadītājs nav, viņiem ir jādara šie uzdevumi. Kādam jāpiedāvā darba piedāvājumi un jānosaka algas. Kāds aizpilda atvaļinājuma dokumentu .
Kādam jāpieņem lēmums par uzņēmuma veselības apdrošināšanu . Šai personai jābūt visvairāk zinošai par to, kas notiek, pat ja tā nav pietiekami izprotama, ko personāla vadītājam vajadzētu darīt. Iet uz priekšu un runā šai personai par savām bažām un jautājumiem. Jūs varat uzzināt, ka viņu pieredze var jums palīdzēt.
Cerams, ka jūsu uzņēmuma vadība sapratīs, ka neatkarīgi no tā, kādu naudu viņi ietaupīs, nemaksājot par HR menedžeri, viņi zaudē to, ka viņiem nav kvalificētas personas, kas vadītu cilvēku puses. Tikai viens tiesas prāvs var mazināt mazu uzņēmumu, iespējams, uz visiem laikiem - daudz vairāk nekā maksāt profesionālim, kas nodarbojas ar HR uzdevumiem.