Mērķi un uzdevumi:
- Mērķis ir plašs un visaptverošs galamērķis. "Mēs gribam sasniegt 50% tirgus daļu divu gadu laikā" vai "Es vēlos sacensties un pabeigt triatlonu 18 mēnešu laikā". Tas nenosaka, kā jūs sasniegsiet šo tirgus daļu; tajā nav aprakstīta stratēģija, kā sasniegt konkrēto stratēģisko mērķu sasniegšanu vai piedāvāt konkrētus uzdevumus. Tas vienkārši ir ārpus galamērķa vai mērķa.
- Mērķis ir konkrēta, izmērāma darbība, kuru veiksiet, lai sasniegtu plašāku mērķi. Piemēram: " Kā daļa no mūsu mērķa sasniegt 50% tirgus daļu divu gadu laikā, mēs ik pēc sešiem mēnešiem ieviesīsim jaunu produktu katrā tirgus segmentā." Vai arī, " lai sasniegtu savu mērķi pabeigt triatlonu, es iesaistīšu treneri, kas palīdzēs uzlabot savu kardiovaskulāro stāvokli, paciņu un darba tehniku."
Abos gadījumos mērķus var sadalīt sīkāk un izmērāmā līmenī, ko sauc par taktiku. Tomēr starp mērķiem un mērķiem trūkst saiknes: stratēģija.
Kur stratēģija atbilst mērķiem un mērķiem:
Stratēģija apvieno mērķus ar mērķiem.
Biznesa līderi un menedžeri cenšas veidot stratēģijas un atbalstīt darbības, kas palīdz viņiem virzīties uz visaptverošu uzņēmuma mērķi. Mūsu iepriekš minētajā piemērā, lai divu gadu laikā sasniegtu mērķi sasniegt 50% tirgus daļu, uzņēmumam ir jāpieņem stratēģija un pēc tam jānosaka konkrēti pasākumi, kas nepieciešami, lai realizētu stratēģiju, kas palīdzētu sasniegt šo mērķi.
Uzņēmums varētu pieņemt stratēģiju, kas izklausās šādi:
Lai sasniegtu 50% tirgus daļu divu gadu laikā, mēs pieņemsim produktu un pakalpojumu inovāciju stratēģiju, piedāvāsim jaunus produktus un atbalsta pakalpojumus, vienlaikus pakāpeniski atceļot vecākus produktus paplašinātajam klientu lokam mūsu galvenajās tirdzniecības vietās.
Šajā augsta līmeņa stratēģijas paziņojumā ir norādīta pieeja, ko uzņēmums veiks, lai palielinātu tirgus daļu. Tas veido galvenos pasākumus, bet pietrūkst konkrētu aprakstu par to, kā šīs darbības tiks īstenotas.
Kā minēts iepriekš, mērķos galvenā uzmanība tiks pievērsta konkrētām ziņām, tostarp ik pēc deviņiem mēnešiem iekļaujot jaunu produktu tirgū katrā tirgus segmentā. Mērķi var iedalīt taktikas virknē, tai skaitā: klientu vajadzību izpēte; pieņemot darbā papildu inženierus un produktu vadītājus un pievienojot ražošanas jaudu, lai atbalstītu jaunu piedāvājumu ražošanu.
Mērķu un mērķu sasniegšana personīgi:
Daudzās organizācijās darbības novērtēšanas un plānošanas process ietver mērķu un mērķu noteikšanu nākamajam periodam. Cilvēki cīnās ar atšķirībām starp diviem, tā kā viņu vecākie vadītāji bieži sajaucas ar noteikumiem un jēdzieniem. Noderīga pieeja ir mērķu un uzdevumu sadalīšana, izmantojot šādu veidni:
- Norādiet vienu līdz trīs paziņojumus, kas apraksta jūsu profesionālās izaugsmes mērķi nākamajā gadā. Tie ir jūsu mērķi.
- Atbalstīt katru mērķa paziņojumu ar augsta līmeņa pieejas aprakstu, kas jums jāveic, lai nokļūtu tur.
Piemēram:
Mērķis : Mans mērķis šajā nākamajā periodā ir pastiprināt manu vadītāja efektivitāti, nodrošinot uzlabotas un biežākas atsauksmes. Lai novērtētu izmaiņas manā veiktspējā, mēs paļauties uz manas komandas vērtējumu, izmantojot 360 grādu apsekojumu salīdzinājumā ar šī gada rezultātiem, kā arī manas grupas iesaistīšanās rādītāju un to vispārējo mērķu sasniegšanu.
Mērķis: lai sasniegtu manu mērķi pastiprināt savu vadītāja efektivitāti nākamajā periodā, es trīs mēnešus meklēt un pabeigt apmācību, lai sniegtu konstruktīvu un pozitīvu atgriezenisko saiti, kā arī uzturētu un pārskatītu visu manas atsauksmes apmaiņas un rezultātu dienas žurnālu .
Mērķis ir skaidrs, un šajā gadījumā ceļš uz mērķa uzlabošanu, izmantojot mērķi, ir skaidrs. Gan darbinieks, gan vadītājs saprot, ko strādā darbinieks, kā tiks novērtēts progress un kā tiks sasniegts mērķis.
Apakšējā līnija:
Koncentrējieties uz mērķi kā galamērķi un mērķi, kā darbību, kas nepieciešama, lai nokļūtu galamērķī. Pretoties kārdinājumam izmantot šos vārdus savstarpēji, un, kas ir svarīgi, iemācīt saviem komandas locekļiem definēt skaidrus mērķus un mērķus.