Kritisko ceļu projektu vadība (CPM) ir metode, kas tiek izmantota projektu īstenošanai laikā, koncentrējoties uz galvenajiem uzdevumiem. Viens ceļš, izmantojot visus saistītos uzdevumus, ir ātrākais ceļš, kas jāveic, izpildot jebkuru projektu. Koncentrējoties uz uzdevumiem, kas veido kritisko ceļu, projekta vadītājs palielina iespējas pabeigt projektu laikā.
Tas ir kritiskā ceļa projektu vadība (CPM).
01 CPM piemērs
Vienkāršots kritisko ceļu projektu vadības piemērs ir šis projekta plāns mājas celtniecībai. Visi uzdevumi projektā ir uzskaitīti Darba sadalījuma struktūrā (WBS) , tad tiek noteikta uzdevumu savstarpējā saistība un tiek aprēķināts katra uzdevuma ilgums.
02 Kritiskā ceļa aprēķināšana
Lielākā daļa projektu vadības programmatūras aprēķinās jums kritisko ceļu. Tas var būt vajadzīgs, ja jūsu projekts ir sarežģīts. Tomēr bieži jūs bieži varat noteikt kritisko ceļu vienkāršos gadījumos.
Sāciet ar agrāko uzdevumu, pēc tam nosakiet, kurus uzdevumus nevar sākt, kamēr tas nav pabeigts. Visgarākais no šiem uzdevumiem ir nākamais uzdevums kritiskajā ceļojumā. Tālāk, noskaidrojiet, kādi uzdevumi ir atkarīgi no šī otra uzdevuma pabeigšanas, un no tiem ilgākais uzdevums kļūst par trešo soli kritiskajā ceļā. Turpiniet šo procesu, līdz jūs sasniedzat projekta beigas.
Uzdevumi, to atkarība un ilgums ir parādīti augšējā diagrammā. Kritiskais ceļš ir aprakstīts sarkanā krāsā. Izmantojot šo uzdevumu sarakstu, jūs varat redzēt, ka uzdevumi, kas veido kritisko ceļu, ir 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12 un 13. Jums būs papildu laiks, lai pabeigtu citus uzdevumus (5, 6, 7, 8 un 9), ja nepieciešams. Šo papildu laiku sauc par "peldošu". Ir svarīgi arī sekot citiem uzdevumiem, jo tie var kļūt par kritiskiem uzdevumiem, ja kaut kas notiek, lai tos paplašinātu.
Ja viens no tiem pāries un ilgst ilgāk, projekta laika grafiks var tikt pagarināts. Piemēram, ja izolācijas uzstādīšana astoņos uzdevumos nav pienācīgi uzraudzīta un vispirms tiek veikta nepareizās vietās, tas var padarīt elektroinstalācijas instalāciju (uzdevuma numurs pieci), kas aizņem vairāk laika. Tas novieto to kritiskajā ceļā, nevis uzdevumu skaitam četrus, padarot visu projektu ilgāku laiku.
03 Kritiskā ceļa projektu vadības (CPM) padomi
Jūs, iespējams, varēsit saīsināt kopējo projekta laika grafiku, saspiežot uzdevumu kritiskajā ceļā. Piemēram, uzdevuma numurs četri, uzstādot santehniķi, atrodas uz kritiskā ceļa. Jūs varat saīsināt šo uzdevumu, pieņemot darbā citu santehniķi vai plānojot santehniķi strādāt virsstundas, ja jums ir budžets.
04 Bottom Line
Maksimāli palielināt jūsu iespējas pabeigt savu projektu laikā, aprēķinot kritisko ceļu un pārvaldot uzdevumus, kas to veido. Tikai atceraties, ka Kritiskā ceļa projektu vadību nevar ievietot automātiskajam pilotajam. Jums ir jāpārliecinās, ka neviens cits uzdevums nenozīmē, ka tas kļūst par kritisko ceļu uzdevumu.