Šīs amata mērķis ir palīdzēt jums saprast stratēģijas jēdzienu un dažus galvenos jēdzienus.
Stratēģijas atdzīvināšana ar savu iecienīto restorānu
Padomā par īpašu restorānu tavā dzīvē. Varbūt tas ir tas, kur jūs un jūsu nozīmīgais cits pavadīsit savu gadadienu. Vai arī, ja jums ir ārpus pilsētas esošie viesi, kas uzturas kopā ar jums, tas ir lieliski vietējās virtuves ēdieni. Neatkarīgi no vietas, jūsu iecienītākais restorāns ir izvēlējies dažus galvenos variantus, tostarp:
- Izvēlne, tostarp virtuves stils un īpašie vai rotējošie piedāvājumi
- To klientu veidi, kurus viņi visvairāk ieinteresē piesaistīt un saglabāt
- Cenu noteikšana
- Atrašanās vieta
- Ambiance vai sajūta, tostarp dekors, apgaismojums, trokšņu līmenis, temperatūra un daudz ko citu
- Pieredze, ieskaitot viesmīļa vai saimnieces toni un tenoru un viesmīlību.
Šie un citi galvenie lēmumi atspoguļo galveno stratēģisko izvēli restorānā. Un, protams, tā kā mums ir tik daudz iespēju izvēlēties no ēšanas, sākot no palikšanas mājās līdz jebkura veida ikdienas, ātrai, ērtai ēdienreizei, neatkarīgiem vai ķēdes restorāniem, īpašnieks pieņem lēmumus, pamatojoties uz viņiem mērķētiem klientiem un ņemot vērā, kā viņa vēlas būt unikāla vai atšķirīga no konkurentiem.
Tas ir "ko darīt" un "ko nedarīt" izvēli, koncentrējoties uz noteiktu auditoriju, kas nosaka restorāna stratēģiju. Tas pats attiecas uz jūsu uzņēmumu. Neatkarīgs, augstas klases restorāns ar labu ēdienu, kura mērķauditorija ir pārtikusi auditorija, kas interesējas par lielisku maltīšu pieredzi, nepiedāvās atlaides vai budžeta izvēlnes iespēju.
Cenu noteikšana atspoguļos galveno stratēģiju un auditoriju.
Kāda stratēģija nav
Korporatīvajā pasaulē stratēģija bieži vien ir termins un jēdziens, ko plaši izmanto nepareizi. Piemēram:
- Izaugsme nav stratēģija, tas ir rezultāts . "Mūsu stratēģija ir vienkārša. Nākamajos trīs gados mēs pieaugsim par 20%. " Tas noteikti nav stratēģija.
- Lobti mērķi un skaitļi, piemēram, "Nākamo piecu gadu laikā mēs pārvietosim no 1000 līdz 10000 klientiem" vai " Mēs pāriet no 10% līdz 40% tirgus daļas" , nav stratēģijas.
- Jūsu uzņēmuma uzdevuma izklāsts nav stratēģija, lai gan bieži tā ir izvēle stratēģiju.
- Stratēģijai nav jābūt kaut kas pilnīgi jauns vai nekad nav bijis darīts-pirms tam. Tas ir nepareizs lietojums, ka stratēģijai ir jāatbilst jauninājumiem.
Kāda ir stratēģija un ko tā sniedz
- Tas ir apraksts, kā jūsu uzņēmums gatavojas atrast un uzturēt klientus.
- Tas ir apraksts, kā jūsu uzņēmums gatavojas izveidot nozīmīgu (klientu prātos) atšķirību pret saviem konkurentiem.
- Tas ir virkne koordinētu darbību, lai izveidotu priekšrocības salīdzinājumā ar saviem konkurentiem ar konkrētiem klientu mērķiem.
- Tas ir apraksts par to, kā jūsu uzņēmums konkurēs un uzvarēs.
- Tas ir apraksts par to, kā jūsu uzņēmums pelna naudu.
- Skaidra stratēģija nodrošina lēmumu pieņemšanas filtru. Tas palīdz izlemt, kāda būs jūsu firma un kas tā nedarīs.
- Skaidra stratēģija nodrošina izlases grāmatu ikvienam uzņēmumam par atlases darbībām, ieguldījumiem un mērķiem.
Kāda ir atbilstoša stratēģija
Ir lieliska stratēģijas grāmata, ko mēs iesakām visiem vadītājiem lasīt un saglabāt, ar nosaukumu "Laba stratēģija / slikta stratēģija: atšķirība un tā nozīme." Autors, Richard Rumelt, veic izcilu darbu, piedāvājot skaidru, vienkāršu labas stratēģijas sastāvdaļu aprakstu. Tie ietver:
1. Diagnoze
Skaidrs vērtējums un stāvokļa izklāsts. Iedomājieties, ka jūs ciešat no vairākām slimībām, un jūs dodaties pie ārsta, lai saņemtu palīdzību. Pirms diagnozes noteikšanas un, protams, pirms ārstēšanas izvēles, ārsts pavadīs laiku, novērtējot daudzus dažādus faktorus.
Tas pats attiecas uz korporatīvo stratēģiju, kurā komanda strādās, lai novērtētu un aprakstītu pašreizējos un paredzamos nākotnes apstākļus savos tirgos.
2. Vadošā filozofija
Pamatojoties uz medicīnisko piemēru, pēc diagnozes pabeigšanas ārsts piedāvās vispārēju pieeju, lai risinātu ar savām slimībām. Korporatīvajā vidē mēs darām to pašu ar stratēģiju. Pēc tirgus un klientu apstākļu un mūsu pašu uzņēmuma situācijas izvērtēšanas mēs definējam vispārēju pieeju, kas mums palīdzēs konkurēt un uzvarēt atsevišķos tirgos ar konkrētām klientu grupām.
3. Saskaņotas darbības
Jūsu medicīniskās aprūpes shēmā tiks iekļauta virkne konkrētu pasākumu vai pasākumu, kas paredzēti, lai ārstētu vai samazinātu slimības risku. Korporatīvajā vidē mēs definējam konkrētas, koordinētas darbības, kas nepieciešamas vadošās filozofijas īstenošanai.
Tieši tā. Paskaidrojums ir vienkāršs, bet stratēģijas izstrāde un izpilde nekādā ziņā nav vienkāršota.
Bottom-line tagad
Kamēr stratēģija ir piepildīta ar noteikumiem un pieejām un instrumentiem, un to galvenokārt pārrunā vadītāji, konsultanti un akadēmiskā personāla pārstāvji, jums nav jāļauj tēmai baidīties. Gluži pretēji, vērtīgākie un veiksmīgākie vadītāji un vadītāji cītīgi strādā, lai vienkāršotu šo sarežģīto tēmu un palīdzētu savām komandām un uzņēmumiem izstrādāt skaidras, atbilstošas un plaši saprotamas stratēģijas .