Yahoo! Marissa Mayer Told Yahoos ziņo Birojam
Tālākizglītība pieaug, jo darba devēji apsver izmaksas, kas saistītas ar fiziskās telpas nodrošināšanu darbiniekiem, vidi un darbinieku darba un privātās dzīves līdzsvaru.
Faktiski Kate Lister, starptautiski atzīts un citēts eksperts par tālvadību (darba maiņu) un Tom Hamish, pētījumu liecina, ka regulāra telesakaru attīstība no 2005. līdz 2009. gadam pieauga par 61% un ka 45% ASV darbavietu ir saderīgi ar tālmācības daļu laiks.
Ir kļuvis ierasts, ka dzirdēt, ka darba devēji nespēs pieņemt darbā nākamās paaudzes darba ņēmējus bez elastības, ko ģenerālis Y vēlas no sava darba devēja. Turklāt, pateicoties karam par talantiem, kas notiks, jo darba devēji pieņem darbā grūtības atrast prasmes un pieredzi turpmākajos gados, viņiem var būt nepieciešams pieņemt darbā darbiniekus, kuri nevar pārvietoties uz darba devēja vietni dzīvesveida, ģimenes un ar to saistītu iemeslu dēļ, kas ietver divus karjeras pāriem.
Tāpēc arvien vairāk vietņu gudrība dod priekšroku elastīgiem grafikiem, kas ļauj darbiniekiem strādāt attālināti, vismaz daļēji. Bet, kad kaut kas tāds, kas strādā attālināti, kļūst par kopēju darba devēju gudrību, trūkumi aizver viņu neglīto galvu.
Daži trūkumi ir arī sadarbība ar vadītājiem, lai veiksmīgi pārvaldītu attālos darbiniekus, saglabātu ražīgumu, izmērāmu darbu un darba saderību.
Yahoo! Tālvadības dekrēts
Šajā situācijā Yahoo! Izpilddirektore Marissa Mayer nosūtīja šoka vilnis biznesa un plašsaziņas līdzekļu vidē, kad viņas izpilddirektora vietnieks Žaklins Reses (People and Development) viceprezidents paziņoja par jauniem noteikumiem attiecībā uz Yahoos, kas strādā attālināti.
(Reses, kuru Mayer bija pieņēmis 2012. gada septembrī, ir atbildīgs par cilvēkresursu vadīšanu un talantu iegūšanu, uzņēmumu un uzņēmējdarbības attīstību.)
"Lai kļūtu par absolūti labāko darba vietu, komunikācija un sadarbība būs svarīga, tādēļ mums ir jāstrādā līdzās. Tādēļ ir svarīgi, lai mēs visi būtu klāt mūsu birojos. Daži no labākajiem lēmumiem un atziņas nāk no garderobi un kafejnīcas diskusijām, tikšanās ar jauniem cilvēkiem un ekspromta komandas tikšanās. Ātrums un kvalitāte bieži tiek upurēti, kad mēs strādājam mājās. Mums ir jābūt vienam Yahoo!
"Sākot no jūnija, mēs lūdzam visiem darbiniekiem, kuri strādā no mājām, strādāt vietnē Yahoo! biroji. "
--Ņemot vērā iekšējo piezīmi, ka Reses nosūtīts uz visu Yahoo! Personāls.
Pēc Forbes domām, Mayer galvenais, sākumā koncentrējās:
- "Bezmaksas pārtika un iPhone, bet lielas cerības
- "Koncentrējieties uz jaunās dzīves elpēšanu galvenajos Yahoo! produktos, kuriem, lai arī joprojām ir laba satiksme, nepieciešama labāka iesaistīšanās un monetizācija.
- "Nevajadzīgas birokrātijas samazināšana
- "Piegāde ātri
- "Koncentrējieties uz gala lietotāju
- "Turot reklāmas tehnoloģiju kaudzi"
Jaunais dekrēts, kas ietekmē vairākus simtus pilna laika strādājošo darbinieku un nezināmu skaitu Yahoos, kuri strādā attālināti pāris dienas nedēļā, nāk kā Mayer un Reses ir izdevies mācīties kultūru .
Daži sākotnējie komentāri izteica vilšanos izvēlētajos lēmumos. Piemēram, Lisa Belkin, rakstot Huffington Post , saka:
"Man bija cerība Marissa Mayer. Es domāju, ka, kamēr viņa pārtrauca dažus šķēršļus - kļūstot par jaunāko sievieti, kas jebkad vadīja Fortune 500 uzņēmumu un, protams, pirmo reizi to darot grūtniecības laikā, viņa varētu uzņemties problēmu par to, ka viņai vajadzētu izmantot savu platformu un viņas pilnvaras padarīt Yahoo! par modernas, ģimenei draudzīgas darba vietas piemēru. Viņa pieņems, ka jaunie instrumenti un tehnoloģijas ir pelnījuši tikpat jaunu pieeju, kur un kur kā darbiniekiem ir atļauts strādāt.
"Tā vietā viņa sāka, paziņojot, ka viņai vajadzēs tikai divu nedēļu grūtniecības un dzemdību atvaļinājumu, kas, iespējams, bija viss, kas viņai bija vajadzīgs, bet kurš nosūtīja vēstījumu, ka šāda veida macho-nekad-slowed-by-the-nepatīkams-realities- no dzīves visiem, kas bija ārpus biroja, bija gaidīts no visiem. "
The New York Times " Maureen Dowd arī izteica neapmierinātību Yahoo!" Liels lēciens atpakaļ. "
"37 gadus vecais super-geek ar supermodeli izskatījās bija jaunākais Fortune 500 izpilddirektors, un viņa bija pirmajā grūtniecības trešajā trimestrī. Daudzas sievietes satraukti par domu, ka tie neuzņemas darbā sievietes, kuras gaidīja, vai plānojot būt, varētu būt kušanas.
"Pāris mēnešus vēlāk tā deva viņas sieviešu fanu pauzi, kad Yahoo izpilddirektors uzņēma tikai divu nedēļu ilgu maternitātes pauzi. Viņa pašas rēķina uzcēla bērnudārzu blakus viņas birojam, lai vieglāk strādātu gandrīz taisni.
Dowd teica tālāk:
"Daudzas sievietes bija satrauktas par Yahoo ziņām, atzīmējot, ka Mayer ar savu penthouse pie Sanfrancisko četrām sezonām, viņas Oscar de la Rentas un viņas 117 miljonu dolāru piecu gadu līgumu, šķiet, aizmirst faktu, ka daudziem no viņas mazāk- priviliģētas māsas ar maziem bērniem, tālmācība ir dzīvības būtne, kuru var pārvaldīt. "
Tālvadība var neatbalstīt optimālu sadarbību
Bet citi nepiekrīt tālrunim kā optimālam sadarbības risinājumam.
"Pārsteidzošais jautājums, ko mēs saņemam, ir šāds:" Cik daudzi cilvēki telekomunikācijās Google? "" Google finanšu direktors Patrick Pichette teica diskusijā pagājušajā nedēļā Austrālijā, "Un mūsu atbilde ir:" Tik maz vien iespējams "... Ir kaut kas maģisks par dalīšanu maltītes. Ir kaut kas maģisks, ka pavadīt laiku kopā, par ideju radīšanu, par datora jautājumu "Ko jūs domājat par šo?" Šie ir burvīgie momenti, ko mēs domājam Google, ir ārkārtīgi svarīgi jūsu uzņēmuma attīstībā, jūsu personīgajā attīstībā un daudz lielāku sabiedrību veidošanā. "
Mayer ir bucking tendence, ka daudzi uzņēmējdarbības redzēt kā neizbēgama. Lai pamatotu savu lēmumu, šie faktori, iespējams, ir noveduši pie lēmuma pieņemšanas.
- Yahoo! kultūra ir sadalīta, daudzos ziņojumos. Ar sērijveida vadītājiem (sešus pēc sešiem gadiem) un darbinieku iekšienē, apgalvojot, ka daudzi attālinātie darbinieki ir neapmierināti un zemi ražotāji, Mayer var likties, ka viņai ir jāsaņem visi kopā, lai izveidotu jaunu kultūru no jauna. Tas ir grūti izdarīt ar darbiniekiem, kurus jūs reti redzat.
- Viņa nāk no kultūras, kas atrodas Google, kur trūkst tālizglītības dēļ neticīgas sadarbības burvju ticības. Viņa ir izmantota, lai inovāciju šajā vidē, un redzēja, ka tas ir izdevies.
- Yahoo! ir gadi, kas ir aiz tā konkurentiem, un Mayer to var uzskatīt par veidu, kā paātrināt jauninājumus un sadarbību, lai Yahoo! pašreizējais tehnoloģiju laikos. Ja valdes rīcība tiek aplūkota vēsturiski, seši vadošie izpildītāji sešos gados nesniedz Maijeram atbalstu, ja viņa nevar ātri pārvērst sabiedrību.
- Viņa ir gatava zaudēt tādu darbinieku procentuālo daļu, kuri uzskata, ka šis lēmums ir drakonisks, negodīgs, ģimenes nelabvēlīgs un atgriezeniska domāšana. Tas var būt viņas veids, kā samazināt.
- Lieliski uz datiem balstīts lēmumu pieņēmējs, Mayer, kurš bija neapmierināts ar Yahoo! stāvvietas ar nedaudzām automašīnām darbā, pārbauda virtuālo privāto tīklu vai VPN žurnālus. Viņa nolēma, ka tālsarunu Yahoo! darbinieki nebija pietiekami bieži pārbaudījuši. Saskaņā ar Nicholas Carson teikto Business Insider , viņa izmantoja šos datus, lai pieņemtu viņu lēmumu.
Vai Yahoo! Mayer ir pareizi? Tikai laiks paskaidro, vai viņa pieņem lēmumus. Bet lēmumi, ko viņa pieņem, varētu būt tieši Yahoo! tieši tagad. Ben Waber, doktors, Sociometric Solutions prezidents / izpilddirektors un gaidāmās grāmatas " People Analytics" autors : kā sociālās jūtīguma tehnoloģija pārveidos biznesu un ko tā mums pastāstīs par darba nākotni (FT Press, 2013. gada maijs) saka, ka tā ir.
Waber, kurš ir MIT Media Lab viespētnieks, saka, ka pētījumi, izmantojot sensoru un digitālo sakaru datus un rezultātu analīzi, sniedz izpratni par to, kā darbinieki strādā un sadarbojas. Viņš apgalvo, ka darbs uz vietas ir produktīvāks un Yahoo! vai tas ir pareizi šādu iemeslu dēļ. Viņš saka:
- "Pastāv liela atšķirība starp teoloģisko darbu un darbu katru mājokli katru gadu. Gadījumos, kad notiek tālmācība, cilvēki var atrisināt vienreizējus pasākumus un veicināt mazāk stresa darba vidi. Attālināts darbs tomēr nozīmē, ka jums trūkst sociāla saikne ar saviem kolēģiem. Kopumā tas attiecas uz zemāku apmierinātību ar darbu visā uzņēmumā, lielāku apgrozījumu un zemāku produktivitāti.
- "Ir daudz ilgtermiņa ieguvumu no līdzāsatrašanās. Golfa traukā cilvēki var veidot jaunus savienojumus, kas noved pie jaunām idejām. Labāk iepazīstot savus kolēģus, jūs varat arī atrast labākus saziņas veidus ar viņiem un atbalstīt, ja viņiem rodas personiskas problēmas.
- "Īpaši svarīgi Yahoo, programmatūras kompānijas datiem, mēs noskaidrojām, ka attālās programmēšanas grupas bija par 8% mazāk ticamas nekā līdzās izvietotās grupas, lai sazinātos par kritiskām programmatūras atkarībām."
Tālvadāmie darbinieki un attālinātie darbinieki diezgan efektīvi strādā dažās organizācijās, jo esmu ziņojis agrāk, kad pastāv labi lēmumi un vadības efektivitāte. Bet dažām organizācijām pašreizējām vajadzībām jāatturas no apņemšanās nodrošināt darba apstākļus, kas ņem vērā darbinieku vēlēšanos nošķirt darbu, lai līdzsvarotu darbu un dzīvi.
Yahoo! tradicionālā nepareizā pārvaldība, saprotamā kultūra, neveiksmju domāšanas vide un nespēja novērst sliktu darbinieku sniegumu, prasa uzvarēt cīņā. Mayer ir piecēlies pie kritikas. Pārējie no mums var mācīties gan no viņas drosmes, gan no iespējamības, ka tālvadība nav pareizi katrai organizācijai - visu laiku - vai pat kādu laiku.