Esmu izlasījis dažus jūsu rakstus un domāju, vai esat pabeidzis vai izlasījis jebkuru pētījumu par darba laiku. Ļaujiet man noteikt posmu. Mēs esam veselības aprūpes interneta izstrādes uzņēmums ar apmēram 60 darbiniekiem, no kuriem 55 strādā mūsu birojā. Mēs uzskatām, ka ir svarīgi, lai komandas strādā kopā birojā, lai iegūtu vislabāko produktivitāti, un tikai pārdevēji strādā no mājām.
Mani partneri un esmu cīnījies ar to, kāds ir mūsu darbinieku labākais darba grafiks .
Mūsu pašreizējais darba grafiks ir 9:00 - 18:00 ar stundu pusdienām. Mēs esam ieguvuši zināmas bažas no darbiniekiem, kuri vēlas doties agrāk, lai viņi varētu nokļūt mājās pēc vakariņas stundas plkst. 18:00
Ir izteikts arī tas, ka stundu pusdienās nav nepieciešams, un pietiek ar pusstundu. Visbeidzot, mēs esam ieguvuši pieprasījumu pēc elastīgām stundām. Mēs esam apskatījuši 8 - 5, 8:30 - 5, 8:30 - 5:15 utt.
Mēs apsveram savas iespējas, un jums ir divi jautājumi, pamatojoties uz jūsu pieredzi.
- Mēs esam apdomājuši, vai esat veicis pētījumu vai izlasījis pētījumu, kas parāda, vai darbinieku produktivitāte samazinās vairāk no 5 līdz 6 pm, salīdzinot ar 4-5 pm?
- Vai ir pierādījumi, ka darbinieki ir produktīvāki un laimīgāki, ja viņi dodas mājās vakariņu laikā?
- Vai elastīgas stundas ir piemērotākas nekā stundu iestatīšana?
Cienījam Tom:
Man nav īpaša pētījuma, lai jūs uzzinātu, bet es varu jums pastāstīt, kā es uzskatu pasauli, balstoties uz 40 gadu pētījumiem un labāko prakses izpēti.
Es arī dalīšos ar to, ka man ir uzņēmums ar manu vīru ar augsto tehnoloģiju, kur viss tiek darīts komandās.
Mums ir kaut kur 250 līdz 300 darbinieki. Esmu izlasījis visu, ko varu atrast par darba grafikiem un to ietekmi uz darba devējiem un darbiniekiem.
Mēs ticam piedāvāt elastīgu darba vietu, jo, gaidot uz priekšu, tā kā jūs varēsit pieņemt darbā labāko talantu .
Priekšrocības ir lielākas nekā trūkumi zināšanu darba vietās. Mēs lūdzam personālam strādāt galvenajās stundās no apmēram 9-3, lai komandas darbs varētu notikt. Bet mēs ļaujam viņiem sākt ar 6, 7, 8 vai 9.
Mēs lūdzam, lai viņi vismaz 40 stundas strādā, un viņi apņemas ievērot grafiku, lai komandas biedri un menedžeri zinātu, kad tie atrodas. Tādēļ Marija varētu strādāt pirmdien, trešdien un piektdienā 7 - 4, lai viņa varētu izvēlēties savus bērnus no skolas autobuss.
Bet otrdien un ceturtdien viņas vīrs tos pacelina, tāpēc viņa strādā 8 līdz 5 vakarā
Man ir daži attālināti darbinieki, kuri dzīvo visā pasaulē un strādā pāri 100% laika. Tie parasti ir cilvēki, kuri strādāja mūsu uzņēmumā, un dzīves notikums viņiem lika pārvietoties.
Viņi bija cilvēki, kurus mēs novērtējām un uzticējām, un visi ir ļoti apņēmušies veikt šo darbu. Ja viņi dzīvo divu stundu brauciena laikā, viņiem sagaidāma pāris dienu skaits nedēļā. Tas darbojas dažām darbavietām, ne visiem.
Man arī ir darbinieki, kuri strādā pēc darba vairākas dienas nedēļā. Visi darbinieki var strādāt no mājām, ja viņiem ir darbuzņēmējs vai piegāde utt. Slikti laika apstākļi ir arī pieņemams iemesls strādāt mājās. Mēs esam izstrādājuši savu televaldniecības politiku, bet es uzskatu, ka gandrīz katrs no mājās strādājošajiem strādāsim līdz pat divām dienām nedēļā.
Es pilnīgi ticu, ka mūsu elastīgums ir saglabāt darbiniekus un piesaistīt lieliskus talantus .
Cilvēki ir daudz produktīvāki, ja viņi var mazāk uzsvērt ģimenes un dzīves vajadzības. Mūsu darbinieki mācās, kā vadīt šo elastību. Katram darbam ir arī mērķu noteikšanas process , lai darbinieki un vadītāji zinātu, vai tiek paveikts darbs.
Vai uzdot jautājumu?
Lūdzu, iekļaujiet jautājumu "Susan " jautājuma tēmā, lai es varētu viegli noteikt lasītāja jautājumus. Noklikšķiniet šeit, lai nosūtītu savu jautājumu.
Ņemot vērā saņemtā e-pasta ziņojumu apjomu, man žēl, ka es nespēju personīgi atbildēt uz visiem jautājumiem vai sniegt individuālus atskaišu, pētījumu vai skolas ieteikumus.
Atruna:
Susan Heathfield dara visu iespējamo, lai sniegtu precīzu, veselīgu saprātu, ētisku cilvēkresursu pārvaldību, darba devēju un darba vietnes konsultācijas gan šajā tīmekļa vietnē, gan saistītajā ar šo tīmekļa vietni, taču viņa nav advokāts un vietnes saturs, kamēr autoritatīva, nav garantēta precizitātei un likumīgumam, un to nevar uzskatīt par juridisku padomu.
Vietnei ir pasaules mēroga auditorija, un darba likumi un noteikumi dažādās valstīs un valstīs ir atšķirīgi, tādēļ vietne nevar būt galīga attiecībā uz visām jūsu darba vietām. Ja rodas šaubas, vienmēr meklējiet juridisku padomu vai atbalstu no valsts, federālajiem vai starptautiskajiem valdības resursiem, lai pārliecinātos, ka jūsu juridiskā interpretācija un lēmumi ir pareizi. Informācija šajā vietnē ir paredzēta tikai norādījumiem, idejām un palīdzībai.