Priekšrocības, šķēršļi un darbinieki, kas ļauj veikt tālvadības darbus?
Teleworking un citi radošās darba grafika varianti kļūst ļoti svarīgi, lai jūsu spēja piesaistīt un saglabāt talantīgus darbiniekus.
Darba grafika elastība ir viena no svarīgākajām iespējām, lai piesaistītu tūkstošgades darbiniekus un saglabātu zināšanas un Baby Boomers mentoringu .
Cik svarīga ir tālvadības darbināšana ar ASV darbiniekiem? No uzņēmumiem, kas 2011. gada Fortune Magazine sarakstā iekļāvuši sarakstu ar "100 labākajiem uzņēmumiem, kas nodarbojas ar uzņēmējdarbību", 82 procenti no uzņēmumiem ļauj saviem darbiniekiem attālināti strādāt vai strādāt mājās vismaz 20 procenti no laika. Vai jūsu organizācija ir konkurētspējīga?
Ziņojums par tālvadības stāvokli
Kate Lister, starptautiski atzītais un citēts eksperts par tālvadību (darba maiņu) un Tom Hamish, ir izveidojuši visaptverošu ziņojumu par tālvadības stāvokli ASV.
Listera organizācija, Telework Research Network , pēdējo piecu gadu laikā pētīja telemedicīnas tendences. Kopsavilkuma ziņojumā "Telework stāvoklis ASV . " Tiek piedāvāts sponsors "Citrix Online", kurš atklāj, kas strādā attāli, kā viņi strādā tālvadības režīmā un kur viņi strādā pa tālruni.
Ziņojumā ir arī ņemta vērā prakses sociālā un ekonomiskā ietekme.
Strādājot ar saviem datiem un datiem, kas apkopoti no esošajiem pētījumiem un statistikas datiem no tādām organizācijām kā WorldatWork un Darba statistikas birojs , Lister un Hamlish iepazīstina ar tālvadības darbu, kāds tas ir pašlaik.
Jūs vēlaties lasīt pilnu ziņojumu par tālvadības tendencēm. Ziņojumā ir sniegti daži galvenie secinājumi par to, kas, ko, kad, kur, kāpēc un kāpēc ne no tālvadības. Es uzskatu, ka īpaši interesanti faktori, kas šobrīd kavē tālmācības progresu, ir valsts nodarbinātības attēlā, kas ietver šos faktorus.
- 45 procenti no ASV darbaspēka aizņem darbavietas, kas ir saderīgas vismaz ar pusslodzes darbu.
- Piecdesmit miljoni ASV darba ņēmēju, kuri vēlas strādāt no mājām, turklāt strādā, kas ir piemērots darbam ar tālmācību, lai gan tikai 2,9 miljoni uzskata, ka viņu galvenā darba vieta ir mājvieta (2,3% no darbaspēka).
- Laikā no 2005. līdz 2009. gadam regulāra tālmācība pieauga par 61 procentiem. Šajā pašā periodā mājsaimniecības pašnodarbinātība pieauga par 1,7 procentiem.
- Pamatojoties uz pašreizējām tendencēm, bez izaugsmes paātrināšanās, regulāri strādājošie ārzemnieki 2016. gadā sasniegs 4,9 miljonus, kas ir par 69 procentu pieaugums no pašreizējā līmeņa, bet ievērojami zem citām prognozēm.
- No privātajiem uzņēmumiem nodarbināti 76 procenti strādājošo, no 81 procentiem 2005. gadā - atšķirība galvenokārt ir saistīta ar pieaugošo darbu mājās starp valsts un federālajiem darba ņēmējiem.
- Izmantojot mājas kā "saprātīgu apmešanās vietu" attiecībā uz amerikāņiem ar invaliditātes likumu, 316 000 cilvēku regulāri strādā no mājām.
- Tipisks telekomandants ir 49 gadus vecs, ar koledžu izglītots, algots darbinieks, kas nav apvienība, vadošā vai profesionālā lomā, nopelnot 58 000 ASV dolāru gadā uzņēmumā ar vairāk nekā 100 darbiniekiem.
- Salīdzinot ar kopējo iedzīvotāju skaitu, nesamērīgi liela daļa vadītāju, profesionālo darbinieku, tirdzniecības un biroja darbinieku tiek atstāti novārtā.
- Nav attaisnoti darbinieki, daudz mazāk strādāt mājās regulāri vai ad hoc veidā nekā algoti darbinieki.
- Vairāk nekā 75 procenti darbinieku, kas strādā no mājām, nopelna vairāk nekā 65 000 ASV dolāru gadā, nododot tos 80 procentu augstākajā attiecībā pret visiem darbiniekiem.
- Lielāki uzņēmumi, visticamāk, ļaus attālināti strādāt, nekā mazie uzņēmumi.
- Ārpusbiedrības organizācijas, visticamāk, piedāvās telekomunikāciju iespējas, nekā tās, kurās darbojas arodbiedrības.
- Lister secina, ka 50 miljoni cilvēku būtu teorētiskais maksimums darbam mājās. Tas veido 36 procentus no kopējā darbaspēka vai 40 procentus no pašnodarbinātā darbaspēka.
- Citi pētījumi liecina, ka pat vairāk darbinieku strādā mājās, ja iespēja būtu pieejama. Telework Research Network, WorldatWork 2011 Telework Survey, 2009. gada Amerikas kopienas pētījums secina, ka: no plānotajiem 63 miljoniem darbinieku, kuri varētu strādāt mājās:
- 30,4 miljoni jeb 49 procenti varētu, vēlas, bet nestrādā mājās,
- 16 miljoni vai 25 procenti varētu strādāt mājās 1-5 dienas mēnesī,
- 2,9 miljoni jeb 5 procenti varētu strādāt mājās 3-5 dienas nedēļā,
- 13,4 miljoni jeb 21 procenti nevēlas strādāt mājās.
* Ja vien nav norādīts citādi, visa telekomunikāciju statistika attiecas uz pašnodarbinātām personām, kuras galvenokārt strādā no mājām. Visa informācija tiek izmantota ar ziņojuma autora atļauju.
Uzņēmējdarbības priekšrocības, ko rada teleworking
Netiešā darba priekšrocības darba devējam un darbiniekiem ir pārliecinošas. Es esmu izpētījis priekšrocības un trūkumus elastīgam grafikam, ieskaitot tālvadību.
Lister un Hamish savos tālmācības pētījumos secina, ka uzņēmumi gūst labumu no šīm priekšrocībām.
- * "Ietaupiet vairāk nekā 13 000 USD vienai personai
- Palielināt produktivitāti par vairāk nekā 466 līdz 6 miljardiem cilvēku gadā
- Ietaupiet $ 170 miljardus nekustamajā īpašumā un ar to saistītās izmaksas (pieņemot 20 procentu samazinājumu)
- Ietaupīt 28 miljardus dolāru par darba kavējumu (25% samazinājums) un apgrozījumu (10% samazinājums)
- Uzlabot darbības nepārtrauktību
- Izvairieties no vides sankcijām, maksām par piekļuvi pilsētai utt.
- Samaziniet enerģijas izmaksas un oglekļa nospiedumu
- Uzlabot darba un privātās dzīves līdzsvaru un labāk apmierināt ģimeņu, vecāku un vecāku aprūpētāju vajadzības.
- Izvairieties no "izvairīšanās no smadzeņu aizplūšanas", kas izriet no Boomers aiziešanas pensijā, ļaujot viņiem elastīgi strādāt.
- Spēj pieņemt darbā un saglabāt labākos cilvēkus. "
* Aprēķināts ar "Telework Research Network īpašo Telework Savings Kalkulatoru" ™ un pieņemot, ka 25 procentu nekustamā īpašuma cenu samazinājums ir 43 ASV dolāri / sf, 1,5 dienas dienā samazinājies darba kavējums, apgrozījuma samazinājums par 10 procentiem un produktivitātes pieaugums par 25 procentiem (ar vidējo algu 41,605 $, prognozēto darbavietu vidējais svērtais darbs, pamatojoties uz 2009. gada ACS.)
Šķēršļi tālpārdošanai
Listera prognozes par plaši izplatītu tālvadības ieviešanu ir konservatīvākas nekā citu organizāciju prognozes, kas izskata iespēju. Viņa nav tik optimistiska par to organizāciju īpatsvaru, kas ir gatavas un vēlas padarīt dziļas pārmaiņas kultūrā, kas ir nepieciešama tālvadībai.
Viņa uzskata, ka vislielākais šķēršļu teledarbs ir vidējā vadība. Lister saka: "Jautājums par neuzticēšanos -" kā es zinu, ka viņi strādā ", ir milzīgs, un to nav viegli pārvarēt. Dominējošās attieksmes, kas dzimušas dienas, kad dominē somiņas un rakstīšanas baseini, un pat tajās retajās organizācijās, kur Augstākā vadība nepārprotami atbalsta koncepciju, vidējā līmeņa vadības iepirkumam trūkst klupšanas. " Turklāt dažās organizācijās augstākā vadība neatbalsta tālsarunu.
Otrs lielākais šķērslis ir darba saderība ar tālvadības darbiem. Vietnē ir jāveic dažas darba vietas. Bet daudzu darba vietu proporcijas vidē, kas atbalsta tālvadību, varētu veikt mājās vai citā darba vietā.
Apskatiet Teleworking Trends ziņojumu, lai iegūtu papildu ieskatu par palielinātā teledarba ietekmi uz sabiedrību, ekonomiku un indivīdu. Tu būsi priecīgs, ka tu to darīji. Lister un Hamish ir veikuši ievērojamu darbu, izmantojot pašreizējos pētījumus, lai noskaidrotu tālvadības stāvokli un tālvadības potenciālu ASV.
Tekošā darba stāžs
Visbeidzot, 2017. gada ziņojumā Gallup organizācija konstatēja, ka laika posmā no 2012. gada līdz 2016. gadam attālināti strādājošo skaits palielinājās par četriem procentpunktiem - no 39 procentiem līdz 43 procentiem, savukārt darbinieki, kas strādā attālināti, vairāk laika pavadīja.