Projekta vai uzdevumu atkarības ir būtiskas:
- Darba plāna (uzdevumu) secība projekta plānā.
- Projekta plāna uzdevumu kritiskā ceļa (garākā ceļa / ilguma) aprēķināšana.
- Resursu un plānošanas jautājumu identificēšana un atbalsta lēmumu pieņemšana.
- Uzraudzība un pārvaldība kā daļa no kopējā projekta plāna.
- Identificēt iespējas, lai paātrinātu grafiku, izmantojot ātru izsekošanu vai crashing.
Projektu uzdevumu atkarību piemēri:
Lai gan liela projekta uzdevumu atkarību analīze ir sarežģīts uzdevums, kas bieži prasa datoru programmatūru, apsveriet dažus vienkāršus piemērus, lai ilustrētu koncepciju.
1. piemērs: kafijas pagatavošana . Iedomājieties, ka no rīta nokļūstiet no gultas, zawning un darot savu ceļu uz virtuvi, lai atklātu, ka jūs aizmirsāt iestatīt savu kafijas automātu, lai to automātiski pagatavotu. Tagad ir atkarīgs no jums, lai mazinātu miegu un sāktu kafijas pagatavošanu. Jūs zināt, ka jums ir jāpilda šādi uzdevumi:
- Pievieno ūdeni
- Sasmalciniet kafijas pupiņas
- Mēģiniet kafiju filtrēt
- Pievienojiet kafijas filtru
- Novietojiet karafe uz apkures trauka
- Preses brūvēt
Protams, šim procesam ir pienācīga kārtība. Pirms visu citu darbību pabeigšanas jūs nespiežat brūvēt. Pareiza notikumu secība, ņemot vērā atkarības, varētu būt šāda:
- Sasmalciniet kafijas pupiņas
- Pievienojiet kafijas filtru
- Mēģiniet kafiju filtrēt
- Pievieno ūdeni
- Novietojiet karafe uz apkures trauka
- Preses brūvēt.
Šajā uzdevumu secībā pirms kafijas nolīdzināšanas jūs nevarat izmērīt kafiju filtru. Kafijas pupiņu malšana ir priekštečis kafijas mērīšanai filtrā. Mērīšanas posms ir sekojoša darbība. Visi uzdevumi ir priekšteča pasākumi uz soli: nospiediet Brew.
2. piemērs: mauriņa un zāliena apsmidzinīšanas sistēmas ierīkošana pavisam jauna mājā. Svarīgi uzdevumi ir:
- Uzstādīt sodu (zālienu)
- Izraugu cauruļvadus un uzstādiet smidzināšanas sistēmas šļūtenes
- Atrodiet sprinkleru galvas
- Novērtē partiju
- Aizpildiet tranšejas
Pareiza notikumu secība, ņemot vērā atkarību no uzdevumiem, ir:
- Novērtē partiju.
- Atrodiet sprinkleru galvas.
- Izraugu cauruļvadus un uzstādiet smidzināšanas sistēmas šļūtenes.
- Aizpildiet tranšejas
- Uzstādiet zālienu.
Izpratne par atkarībām šajā piemērā ļauj ainavai plānot iekārtu šķirošanu un iegrožošanu, nodrošinot piegādes pieejamību un plānojot atbilstošu resursus katram posmam.
Projektu plānošanas atkarību veidi:
Pastāv četru veidu projektu plānošanas atkarība. Viņi nosaka attiecības starp uzdevumiem.
Tie ir uzskaitīti visbiežāk izmantotajā kārtībā.
- Beigt sākt (FS). Pirmais uzdevums ir jāaizpilda pirms otra uzdevuma var sākt. Piemēram, uzdevumam "Rakstīt kodu moduli 1" jābūt pabeigtam, pirms var sākt uzdevumu "testa koda modulis 1".
- Pabeigt apdari (FF). Otrais uzdevums nevar pabeigt pirms pirmā uzdevuma pabeigšanas. Uzdevums "viss pārbaudītais kods" nevar pabeigt, pirms beidzas uzdevums "testa koda modulis x".
- Sāciet sākt (SS). Otrais uzdevums nedarbojas, kamēr sākas pirmais uzdevums. Uzdevums "rakstīt mācību rokasgrāmatu" jāsākas, pirms var sākt uzdevumu "uzrakstīt mācību rokasgrāmatas 1. nodaļu".
- Sākt apdari (SF). Pirmais uzdevums jāsāk pirms otrā uzdevuma pabeigšanas. Uzdevums "piešķirt kodētāju modulim 3" jāsāk, pirms uzdevums "visi uzdevumi" var pabeigt.
Projektu plānošanas atkarību kategorijas
Pastāv arī atkarība no citiem projektiem.
Atkarības plānošana iedalās trīs kategorijās: loģiska, resursu vai preferenču. Pastāv četru veidu projektu plānošanas atkarība.
- Loģiskās plānošanas atkarības. Tās ir atkarīgas no loģikas. Jūs nevarat krāsot sienu, pirms tā ir uzcelta. Jūs nevarat pārbaudīt kodmodeli, kamēr tas nav uzrakstīts.
- Uz resursiem balstītas plānošanas atkarības: Tās ir atkarības, kurās uzdevumu varētu panākt ātrāk vai ātrāk, ja jums būtu vairāk resursu. Roku var rakstīt ātrāk, ja jums būtu vairāk nekā viens rakstnieks. Jūs varētu rakstīt vairāk kodu, izņemot to, ka visi pārējie izstrādātāji ir apņēmušies īstenot citus projektus.
- Priekšrocību plānošanas atkarība: šie uzdevumi var būt plānoti atšķirīgi, bet projekta vadītājs izvēlas plānot šo konkrēto pasūtījumu.
Apakšējā līnija:
Projektu vadītājiem jāspēj plānot un pārvaldīt saistības starp viņu projektu uzdevumiem. Atkarībā no ietekmes plānošanas un resursu aktivitātes, un ir izšķiroša nozīme, lai izprastu šīs attiecības, meklējot iespējas uzlabot projekta grafiku.
-
Atjaunoja Art Petty