Kritiskā ceļa tehniskā definīcija virknē tīklu veidotu darba pakotņu ir ceļš ar viszemāko blīvumu. Praksē šis ceļš ir notikumu secība, kas, ja kāds tiek aizkavēts, aizkavēs visu projektu. Un pat vienkāršāk, kritiskais ceļš ir tādu uzdevumu virkne, kas projekta projektam būs visilgākais pabeigt.
Kritiskā ceļa projektu vadība apraksta metodoloģiju projekta pārvaldībai un kontrolei, izmantojot īpašus rīku kopumus.
Kritiskā ceļa identifikācija:
Projektu vadītāji strādā ar komandas locekļiem, lai noteiktu visu darbu, kas nepieciešams projekta pabeigšanai vai projekta darbības jomas sasniegšanai . Darbs parasti tiek sadalīts pa vienībām, ko sauc par darba paketēm. Šīs darba paketes ir pietiekami mazas, lai tās varētu saistīt ar īpašnieku, pārvaldīt risku un kontrolēt laiku, izmaksas un materiālus.
Pārāk mazie darba iepakojumi ir bezjēdzīgi, un pārāk lielie darba iepakojumi neveido pamatu efektīvai pārvaldībai un kontrolei. Parasti aprakstīts etalons ir tas, ka nevienam darba pakotnei nevajadzētu aizņemt mazāk nekā astoņas stundas, lai pabeigtu vai vairāk nekā astoņdesmit stundas. Tas, protams, var atšķirties atkarībā no projekta būtības.
Katra darba komanda nosaka un novērtē darba paketes ilgumu un izmaksas.
Projekta vadītājs apkopo darba paketes un secina tos secībā, kādā tie ir jāaizpilda. Aptuveno periodu un notikumu secību izmanto, lai izveidotu tīkla diagrammu, kurā tiek identificēti vairāki galvenie pasākumi. Tie ietver:
- Agrīns sākums: vispirms var sākt darbu paketi.
- Early Finish: agrākais darba pakete var tikt pabeigta.
- Late Starts: jaunāko darba pakotni var sākt, nevis aizkavēt projektu.
- Late Finish: jaunāko darba paketi var pabeigt, nevis aizkavēt projektu.
- Slack (Float): laiks, kādā darba paketē var aizkavēties un kas neietekmē projektu.
Šīs metrikas tiek izmantotas, lai aprēķinātu dažādus ceļus tīklā, izveidojot ilgumu un nosakot pieejamos ierobežojumus atsevišķiem darba pakotnēm. Projekta vadītājs un projekta komandas dalībnieki parasti pielāgo notikumu secību un meklē dažādas iespējas. Kad resursi ir definēti, darba paketes tiek atkārtotas pēc kārtas, meklējot visefektīvāko, savlaicīgāko un mazāk riskantu projektu plānu.
Projekta komanda var apskatīt faktiskos ceļus caur tīklu un vienu (vai vairāk), kuram ir vismazākā pieejamā papildu vērtība (reizēm nulle), tas nozīmē, ka kāds objekts šajā ceļā tiek aizkavēts pat vienu dienu, projekts tiks attiecīgi aizkavējas.
Svarīgi atzīmēt:
- Tīkla shēmā var būt vairāk nekā viens kritisks ceļš.
- Kritiskais ceļš var mainīties, pamatojoties uz resursu plānošanu.
- Kritiskais ceļš var mainīties projekta izpildes laikā.
Kritiskā ceļa izmantošana:
Kritiskais ceļš ir svarīgs projektu vadības instruments, kas ļauj projekta vadītājam un komandai koncentrēt savus centienus uz svarīgākajiem darba paketēm. Kopīgie pasākumi, kas vērsti uz kritisko ceļu, ir šādi:
- Nodrošināt, ka resursi ir pieejami, ja nepieciešams
- Nenoteiktas darba pakotnes līdzekļu aizņemšana, lai nodrošinātu kritisko priekšmetu pabeigšanu.
- Rūpīga uzraudzība un ziņošana par kritiskām darbībām.
- Resursu izlīdzināšana vai izlīdzināšana, lai vislabāk izpildītu kritiskā ceļa uzdevumus.
- Grafiku sagrauj, pievienojot līdzekļus tajos posteņos, kur var sasniegt visizdevīgāko ilguma samazinājumu.
- Darbu identificēšana, ko var pabeigt vienlaicīgi (ātra izsekošana), lai nodrošinātu, ka kritiskā ceļa garumā nav aizkavēšanās.
- Tīkla diagrammas izmantošana, lai novērtētu projekta vispārējo risku. Ja tīklam ir vairāki kritiskie ceļi vai viens kritiskais ceļš un vairāki kritiskie ceļi, tas tiek uzskatīts par jutīgu. Jo jutīgāks ir projektu tīkls, jo lielāks kavēšanās risks un grūtāk ir projekta vadītāja un komandas uzdevumi, lai uzraudzītu uzdevumu izpildi.
Datoru programmatūra un kritiskais ceļš:
Kaut arī ļoti mazie projekti ļauj aprēķināt kritisko ceļu manuāli, lielākām iniciatīvām ar tūkstošiem vai desmitiem tūkstošu darba paketu projektu vadītāji paļaujas uz projektu vadības programmatūras, lai aprēķinātu un aprakstītu projekta tīkla diagrammu un kritisko ceļu (-us) . Tomēr ir svarīgi, lai projekta vadītājs saprastu, kā attīstīt, pilnveidot un pārvaldīt kritisko ceļu.
-
Atjaunoja Art Petty