Izveidot darba vietu, kur darbinieku mācīšanās un attīstība attīstīsies
Darbinieku mācīšanās un attīstība ir nozīmīgi darbinieka pabalsti, kam jābūt katras organizācijas daļai, kura cer piesaistīt un saglabāt kvalificētu darbaspēku arvien konkurējošā tirgū. Saskaņā ar Deloitte University Press preses Human Capital Trends 2015 pētījumu : "Uzņēmumi, kas pārveido savas izglītības un attīstības organizācijas, var ne tikai paātrināt prasmju attīstību, bet arī ievērojami uzlabot darbinieku iesaistīšanos un saglabāšanu, kas ir viena no lielākajām šī gada respondentu minētajām problēmām. "Turklāt pētījums piebilda, ka" Mācību un attīstības tirgus ir pieaudzis par 27 procentiem no 2014. līdz 2015. gadam un ir 4 miljardu ASV dolāru nozare. "
Tagad ir laiks mūsdienu mācību un attīstības sasniegšanai
Ir skaidrs, ka visas organizācijas var un tai vajadzētu būt tādām mācīšanās un attīstības priekšrocībām, kuras var izmantot darbinieki. Tradicionālās apmācības metodes , piemēram, apmācība darba vietā un fokusēti semināri, var būt izdevīgi daudziem, taču turpmāko gadu laikā vēl jo svarīgāka kļūst prasmju attīstīšana, izmantojot L & D tehnoloģiju. Pašlaik mēs dzīvojam digitālajā pasaulē, un ikvienam pieder mobilā ierīce, kurā pēc pieprasījuma var iegūt informāciju un izglītību. Tādēļ ir svarīgi sagatavoties, lai apmierinātu mācību vajadzības, pieskaroties šiem resursiem.
Tehnoloģiju apguves un attīstības programmas priekšrocības
Ir daudz priekšrocību, lai jebkurā organizācijā varētu pievienot tehnoloģiski iespējotu mācību un attīstības programmu, tostarp:
- Ātrāka un efektīvāka jauno darbinieku pieņemšana darbā ar uzlabotu apmācības ciklu
- Darbinieki ir labāk sagatavoti, lai risinātu problēmas darba vietā un tirgū
- Lielāki panākumi, piesaistot X un Millennial augstas kvalitātes kandidātus
- Nebeidzams prasmju un talantu kopums, kas ir gatavs virzīties uz vadītāja amatu
- Ir acīmredzama saistība ar izcilību ar klientiem, kas atbalsta uzņēmumu izaugsmi
- Palielināts darbinieku motivācijas un iesaistīšanās līmenis darbā
Kā organizācija var sagatavoties mācību un attīstības programmām darba vietā?
Par laimi tas nav tik sarežģīts, kā varētu sagaidīt, ka jebkurai organizācijai jāpapildina mācību un attīstības tehnoloģijas. Uzņēmējdarbības kultūras veidošana, kas māca mācīšanu kā pozitīvu un veiksmīgai, ir tikai daļa no vienādojuma. Apmācībai un attīstībai ir jākļūst par organizācijas darbības fokusa daļu, un tai jābūt skaidri definētām iemaņām katram darba veidam.
Daži soļi, lai sagatavotos mācību un izstrādes videi, var būt:
# 1 - Pilnīga iegāde no uzņēmumu līderiem - Viens no viskritiskākajiem aspektiem, kā sagatavoties mācību un attīstības programmai darbiniekiem, iegūst 100% līdzdalību un atbalstu no izpildvaras vadības komandas. Sāciet no augšas uz leju, lai saņemtu izpilddirektoru un finanšu pārvaldnieku. Tad strādājiet pie citiem vadības līmeņiem, koncentrējoties uz I & I plānošanas IA.
# 2 - Korporatīvās mācīšanās un attīstības politikas izstrāde - visu klientu apmācības metožu un prasību nostiprināšana visos karjeras attīstības posmos ar rakstisku politiku, kas publicēta un popularizēta korporatīvajā rokasgrāmatā.
Pārliecinieties, ka tā nosaka, cik bieži darbinieki tiek aicināti piedalīties formālajā apmācībā, pieņemamo programmu veidi un kā darbinieki tiks atlīdzināti, ja viņi izvēlas ārpus apmācības iespējas ārpus universitātes (koledžas grādi un nozares sertifikāti). Personāla vadības pārvaldes biedrība (SHRM) 2015. gada darbinieku pabalstu apsekojumā ziņo, ka "56 procenti darba devēju piedāvā bakalaura studiju atbalstu un 52 procenti piedāvā augstāko izglītību, lai saņemtu atlīdzību."
# 3 - Integrēt resursus mācībām un attīstībai darbavietā - Izvēlieties mācību un attīstības pārdevēju, lai sniegtu kursu un konsultāciju veidus, kas atbalstīs darba vidi, kas nepieciešama darba prasmēm. Nodrošināt piekļuvi mācību iespējām visiem darbiniekiem un mudināt viņus sasniegt noteiktus starpposma mērķus viņu karjerā.
Veiciet darbinieku apmācību daļu no parastā personāla budžeta. Iepazīstieties ar LMS, kas ir mobili, lai darbinieki varētu mācīties pa ceļam. Vilcienu vadītāji un komanda vada, kā piekļūt šīm sistēmām, lai pēc tam viņi varētu nodot šīs zināšanas darbiniekiem.
Laika gaitā novērtējiet savas mācību un attīstības programmas rezultātus, neveiksmes un panākumus, lai to uzlabotu un uzlabotu nākotnes lietas.